Natura pieței forței de muncă a suferit modificări semnificative, după cum reiese din declarația Bremhama (1982) 2. În aceasta, el reflectă o imagine foarte diferită a ocupării forței de muncă moderne în țările occidentale dezvoltate, în comparație cu ultima:
Pe măsură ce concurența pe piața forței de muncă atinge limita, acesta devine o ocazie de a ascuți de selecție și recrutare metodele, revizuirea politicii salariale și atenție la metode de reținere a personalului calificat. Este destul de firesc: lipsa de ceva, de obicei, duce la o creștere a valorii sale. 34.
Un alt factor care a determinat compania pe piața forței de muncă externă, este un factor în progresul tehnologic.
Orice organizație care recurge în mod regulat în afara shnemu situația de pe piața forței de muncă ar trebui să-l reprezinte pe termen scurt curent sau cel puțin. Modificări ale densității populației, noi direcții în formare, tendințele alegere a profesiei în rândul absolvenților de liceu și învățământ superior - sunt toți factorii care trebuie să fie luate în considerare. Factorii de mai sus pot fi doar acțiunile concurenților în domeniul ocupării forței de muncă, care ar trebui să fie întotdeauna păstrate în vedere. 36.
Și, în sfârșit, ultimul factor, pe care ne vom uita la este poziția sindicatelor pe piața muncii. În cazul în care organizația funcționează într-o industrie caracterizată prin înlocuirea învechite de lucru cu tehnologii noi, atunci s-ar putea confrunta cu o opoziție consistentă sindicat împotriva „de rotație și re-formarea personalului.“ Într-o astfel de situație, planificarea de fotografii, trebuie să evalueze în mod prudent economiile de la introducerea noilor tehnologii și a atribuit-l personalului de dezvoltare. Pe de altă parte, să ia exemplul crizei din industrie. Evident, atunci când este vorba de negociere pentru ocuparea forței de muncă, poziția sindicatelor va fi slăbită de faptul că dispoziția angajatorilor vor fi aprobate sancțiuni cu privire la reduceri de personal.
Aspectele pozitive ale planificării ocupării forței de muncă, utilizarea și distribuirea personalului în organizație este faptul că: •
calificare și personalul dinamic va respecta timpul •
organizația va fi gata pentru orice viraj •
cea mai mare parte a personalului va câștiga stabilitate •
reduce nevoia de angajare pe piețele externe •
moralul și relațiile în cadrul echipei consolidate •
îmbunătățirea calității produselor / serviciilor •
Departamentul de ocuparea forței de muncă (1974), Compania Manpower Planificare, HMSO. 2.
Bramham, J. (1982), practic Planificare Manpower, am PM. 3.