Structuri divizionare sunt structuri care se bazează pe alocarea de unități mari și autonome (departamente, diviziuni) și nivelurile de management adecvate cu furnizarea acestor unități de independență operațională și de producție și cu transferul la nivelul de responsabilitate pentru profit.
Structura de management divizionară - tipul cea mai perfectă a structurilor organizatorice de tip ierarhic.
Structura divizionară este caracterizată de responsabilitatea deplină a șefului departamentului pentru performanța diviziei pe care o conduce. În acest sens, un rol important în managementul structurii divizionare ia capul unei unități funcționale, și capul, șeful departamentului de producție.
Tipuri de structuri divizionare
prin divizarea companiei structurarea se realizează de obicei pe una din cele trei principii:
- Principiul produs de: ținând cont de specificul produselor sau serviciilor,
- În funcție de orientarea unui anumit utilizator,
- La nivel regional: în funcție de zona de servicii.
În acest sens, există trei tipuri de structuri corespunzătoare divizionare:
- Structura divizionară-productivă;
- structuri orientate către consumator;
- Structuri divizionară-regionale.
Structura divizionare-produs al puterilor de gestionare a producției și a vânzărilor unui anumit produs sau serviciu sunt transferate la un cap, care este responsabil pentru acest tip de produs. Capete servicii funcționale (industriale, tehnice, financiare, logistice, de marketing, și așa mai departe. N.) Raport la controlul produsului.
Companiile cu structură similară capabile să răspundă rapid la schimbările din mediul concurențial, tehnologii și a cererii. Activități pentru producția de - orice tip de producție este sub îndrumarea unei persoane, care îmbunătățește coordonarea activității (Figura 1.).
Un posibil dezavantaj al structurii produsului este creșterea costurilor ca urmare a dublării acelorași tipuri de lucru pentru diferite tipuri de produse. Fiecare produs a fost creat departamente departamentele lor funcționale.
Fig. 1. Structura produsului divizionară
La construirea structurilor organizatorice care sunt orientate către unitățile de consum grupate în jurul unor grupuri de consumatori specifice (de exemplu, producție și scop tehnic sau cultural). Scopul acestei structuri organizatorice este de a satisface nevoile unui anumit client, precum și, la fel ca firma care să satisfacă doar unul din grupul lor.
În cazul în care activitățile companiei extins la mai multe domenii în care aveți nevoie pentru a utiliza diferite strategii, ar trebui să fie format pe principiul structurii teritoriale de management de diviziune sau o structură divizionară-regională (fig. 2).
Fig. 2. Structura divizionară regională
Avantajele structurilor de conducere divizionare
Printre avantajele cheie ale acestui tip de structură organizatorică poate fi identificate:
- utilizarea unei structuri divizionară permite companiei să plătească un anumit produs, client sau o regiune la fel de multă atenție ca oferind o companie specializată mică, ceea ce îi permite să răspundă rapid la schimbările din mediul înconjurător, să se adapteze la condițiile în continuă schimbare;
- acest tip de structură de management axat pe realizarea rezultatelor finale ale companiei (producția unui anumit tip de produse, satisfacerea nevoilor unui anumit utilizator, saturarea produselor pe piețele regionale specifice); dificultăți de control al reducerii cu care se confruntă unitatea de control mai mare;
- separarea managementului operațional și strategic, prin care managementul superior este axat pe managementul strategic și de planificare;
- Atribuirea de responsabilitate pentru profitul nivel de diviziune, descentralizarea deciziilor operaționale, această structură permite managementului să abordeze problemele pieței și de a îmbunătăți comunicarea;
- dezvoltarea gândirii largi, percepție și întreprindere flexibilă la lideri de divizare.
Dezavantajele structurilor divizionare
Printre acest tip de structură organizatorică a deficiențelor cheie pot fi identificate:
Rețineți că utilizarea mai eficientă a structurii de gestionare divizionară în următoarele condiții: