Cum să pregătească un succesor la cârma
Problema este că prima persoană necesar ca un candidat poate demonstra numai în scaunul de regizor ...
Mulți oameni să înțeleagă că este necesar să se plece la timp și să înceapă să se pregătească pentru un înlocuitor cât mai curând posibil. Dar cum de a decide cine va fi succesorul dumneavoastră mulți ani înainte de transferul de putere? Pe cine să pariezi? Ca cineva a pus bani și propriul lor timp? întrebări importante. Pentru a le răspunde, am apelat la ajutorul mai multor familiarizați cu tema de experți din mediul de afaceri, mediul academic și consultanță. Iată ce au spus.
Manfred Kets de Vries, profesor la scoala de afaceri INSEAD: „Mulți lideri eficienți se deosebesc de“ muritorii „structura internă specială psihologică. Eu de multe ori le numesc „mersul pe jos contradicție“ pentru capacitatea lor de a face față cu paradoxuri și combina incompatibile. Ei știu cum să combine perspectivele pe termen scurt și pe termen lung, acțiune și reflecție, introvertire și extraversie, optimism și realism, disciplina și libertate, gândire discretă și de sistem, și a cunoștințelor tehnice umanitare. Cum de a selecta viitoarele stele ale masei de angajați? Poate că sfatul meu va parea paradoxal, dar aș sugera să acorde o atenție la manageri cu narcisism constructiv. O doză moderată de narcisism oferă o bază solidă pentru conducerea eficientă și ajută să facă față cu foarte contradicțiile, dintre care am vorbit. Pe de o parte, dă un sentiment de încredere și pe termen lung de succes, pe de altă parte - permite liderilor să înțeleagă propriile lor limitări și erori, de a identifica nevoile de dezvoltare, și anume E. face o distincție clară între locurile unde oamenii sunt azi și care vrea să devină.. Acest lucru asigură faptul că cele două componente cele mai importante de conducere eficientă: motivația de a depăși orice obstacole și instalarea de dezvoltare permanentă și de formare ".
Morten Hansen, profesor la Universitatea din California, la Berkeley: „Mi-ar sfătui să acorde o atenție la trei caracteristici ale unui viitor CEO.
În al doilea rând, prezența a realizărilor de conducere - .. Rezultatele concrete pentru a schimba companii, oameni, produse, strategii, etc. Ei nu trebuie să fie unele sverhmasshtabnymi, dar acestea ar trebui să fie. În cazul în care o persoană a creat o afacere profitabilă într-un teritoriu nou, adus pe piata o serie de produse de succes, creșterea productivității divizării cu zeci de procente - are potențialul de a deveni prima persoană din companie.
În al treilea rând, combinația de umilință personală cu un nivel ridicat de ambiție profesională și voință de neclintit pentru a realiza aceste ambiții. Faptul că colegul meu Dzhim Kollinz numește conducerea nivelul 5 ".
Anton Derlyatka, managing partner al firmei de consultanta Ward Howell: «Când se caută candidați pentru a reuși capul trebuie să înțeleagă mai întâi ce vrea cu adevarat de la el. Singura întrebare pare simplu. În experiența mea, majoritatea proprietarilor de companii românești au un răspuns clar nu se poate. Nu poate fi un ajutor util celor care sunt într-o situație similară a fost: colegii de afaceri sau consultanți. Rezultatul - o înțelegere clară a ceea ce este necesar a viitorului CEO, și că - și acest lucru este chiar mai important! - nu este necesar.
Apoi, aveți nevoie pentru a începe căutarea - în cadrul companiei. Mulți proprietari de afaceri, cunoscând punctele slabe ale angajaților lor, care acționează pe principiul „nici un profet în țara lui“, uitând că orice candidat extern are și dezavantaje, care este de asemenea adăugat, și riscul de eșec în integrarea omului nou. Deci, uita-te pentru piață ar trebui să fie numai după o examinare atentă a capacității interne. Ce ar trebui să acorde o atenție? La trei puncte principale:
- În ceea ce candidatul este capabil să se încadreze în cultura corporativă existente și să înceapă să comunice în mod eficient;
- Dacă candidatul este o experiență practică dovedită în rezolvarea sarcinilor;
- dacă candidatul este capabil să fie un motor eficient de schimbare care trebuie făcută în cadrul companiei. "
Robert Shepard, CEO-ul BP consilier, fostul președinte al companiei petroliere „SIDANCO“: „Procesul de identificare a candidaților pentru funcția de director general este extrem de important pentru orice companie. Dar, din păcate, nu se poate descrie algoritmul exactă. Dificultatea constă în faptul că oamenii pot demonstra unele dintre calitățile esențiale ale primei persoane, dar de data aceasta a lua o poziție de conducere. Prin urmare, este important să se creeze poziții și lăsați-o zonă mică, dar distincte de responsabilitate pentru impactul altor oameni și cât mai curând posibil, pentru a le atribui promițătoare angajaților.
Pentru a înțelege dacă oamenii potențialul de a conduce compania în viitor, trebuie să răspundă la câteva întrebări simple. Nu alte persoane doresc să lucreze în supunere față de candidat? dacă el este capabil de a evidenția cu adevărat importante sarcini ale miilor de întrebări cu care se confruntă fiecare manager? Poate el transforma conceptele strategice abstracte în acțiuni practice de management? dacă este eficient în comunicarea de sus în jos și de jos în sus? dacă el știe cum să asculte și să învețe de la colegii, subalternii, autoritățile de supraveghere? Dacă el își păstrează prezența lui de spirit sub stres și acționează secvențial împotriva subordonaților și a conducerii sale? În cazul în care răspunsurile la toate aceste întrebări este da, aveți lucrurile bune. În cazul în care această persoană are încredere în sine și motivația de a realiza combinat cu respect pentru alții, aveți candidatul potrivit. Dar ceea ce va face CEO-ul, se va practica doar. "
Ce pot adăuga la cuvintele de experți, care converg în cel puțin una dintre caracteristicile fundamentale ale CEO viitor - o combinatie de pasiune pentru a construi o companie mare, și credința în succesul unei stima de sine sobru și auto-critica? Poate că cele două lucruri. În primul rând, alegerea candidaților pentru a reuși, nu ar trebui să se limiteze la un singur candidat, indiferent cât de frumos poate părea. Oprire căutare este posibilă numai după piscina este format din mai mulți candidați interesante. Jack Welch este atribuită cheia pentru procesul de selectare a unui succesor fraza: „Există o problemă pe care am cugeta în fiecare zi - aceasta este întrebarea cine va fi succesorul meu.“ Este necesar să se țină ochii deschiși și de a folosi toate oportunitățile pentru a căuta, evaluarea și testarea posibili candidați. Și în al doilea rând, nu contează cât de important a fost momentul în alegerea succesorului viitor, acesta este doar punctul de plecare al unui proces lung de pregătire a candidaților pentru a ocupa prima poziție în care CEO-ul actual ar trebui să joace un rol-cheie.