Un nou loc de muncă - un test serios pentru angajat. În cele din urmă, cu privire la modul de adaptare va avea loc, determina viitorul realizărilor profesionale de muncă. Prin urmare, este important pentru a ajuta la recrutarea să se alăture echipei și să ia locul lor de drept în companie. O soluție la această problemă - pentru a instrui profesorul novice. Secretele de creare a unui sistem eficient de mentorat împărtășit cu noi directori de companii și vagoane de călători de afaceri.
Pe cine să ai încredere?
Înainte de a selecta un tânăr dirijor profesionist al vieții profesionale, managerul responsabil de alegerile Mentor ar trebui să determine rezultatele dorite ale acestei cooperări, spune Anastasia Astanaeva, Moscova manager de proiect de consultanta AXE Management: «În primul rând, mentorat - o oportunitate de a preda un începător în timp real lucra specificul situației acestei companii. În al doilea rând, profesorii sunt un fel de conductoare „dreapta“ în ceea ce privește gestionarea ideilor, mass-media și cultura de management corporativ. "
Atunci când alegeți un mentor ar trebui să ia în considerare faptul că va trebui să comunice mult cu un nou-venit. Prin urmare, abilitățile de comunicare sunt, de asemenea, un criteriu important pentru selectarea unei persoane pentru rolul de mentor, director al „clasei“ Moscova Training Center Leonid Krol.
Cum să încurajeze?
Vorbind de motivație. Așa cum arată sondajul nostru, nu toți managerii sunt dispuși să încurajeze bani mentorat. „Stimulente materiale directe pentru acești angajați, nu intra“ - împărtășește directorul său de experiență al Sankt-Petersburg de investiții și construcții de grup „BALTEX“ Aleksey Novik. - În opinia mea, cea mai bună motivație în acest caz sunt munca unui incepator. Cu cât el va stăpâni zona dvs. de lucru, cu atât mai eficient va funcționa o unitate specifică, crește viteza, pentru a îmbunătăți starea departamentului în organizație. Deci, crește și statutul de profesor. În plus, nu trebuie să uităm că, odată cu apariția noului personal profesionist la cap-antrenor există o mare posibilitate de delegare a autorității. Toate acestea sunt motivație suplimentară. "
poziție similară este deținută de directorul general al Sankt-Petersburg clinica „EMC“ Tatiana Romaniuk: „Coaching-ul permite unei persoane să ia o privire proaspătă la îndatoririle profesionale, să fie realizate în această nouă activitate.“
testul de compatibilitate
Orice manager de a verifica rezultatul activității subordonaților. În cazul mentoratului nu este atât de greu de făcut, spune psihologul Andrei Serov. Încărcarea unui nou manager Mentor ingrijire angajat, managerul poate cere ca un viitor „gardian“ descrie lucrarea sa protejatul viitoare: „Mentorul trebuie să articuleze om sarcina lui la momentul perioadei de probă. Și să explice în detaliu ce criterii vor fi evaluate eficacitatea acestui test. În plus, el trebuie să acorde o atenție la noul venit de dificultățile care pot apărea în timpul executării acestei lucrări, de exemplu, în contact cu alte unități. Poate că noul angajat nevoie de ceva pentru a studia pentru o perioadă de probă. Deci, este de asemenea necesar să se formuleze o problemă. "
În timpul antrenamentului vă puteți întreba, de asemenea, modul în care lucrurile se vor schimba educația. Suficient pentru a asculta, cum să comunice cu instructorul Ward, a declarat Leonid Krol a Centrului de Formare „clasa“: „Evident că ar fi sistemul ineficient în cazul în care instructorul tratează protejatul lui ca un adult cu un copil, nu încearcă să stabilească un dialog“ Dar certificarea de test mai eficient va fi un începător pe rezultatele perioadei de probă, însumează Aleksey Novik.
Utilizarea de text și materiale grafice de pe site - numai cu consultarea prealabilă cu editorii site-ului.
115191, București, Dukhovskoy Lane, Building 17, Building 7 Telefon: +7 (495) 642-80-93