Cum de a alege dreptul de mentor?
În proiectarea și implementarea unui sistem de mentorat este întotdeauna întrebarea cine ar trebui să îndeplinească funcțiile unui mentor? Alegerea unui astfel de om - un proces complex și depinde de obiectivele programului. Și este dedicat a patra etapă a dezvoltării și punerea în aplicare a unui sistem de mentorat - „Alegerea mentori și formarea statului lor“ Primii trei pași am discutat într-un post anterior.
Nu toți angajații companiei pot fi mentori. Chiar dacă o poziție oficială pe cineva și poate aplica pentru acest rol, va deveni într-adevăr poate doar ofițer loial companiei, gata să-și împărtășească cunoștințele, abilitățile și experiența, capacitatea de a auzi jucătorii săi. În plus, o astfel de persoană ar trebui să se concentreze pe propria lor dezvoltare și dezvoltarea oamenilor din jurul lor.
Mentor - o persoană responsabilă pentru punerea în aplicare a unui nou angajat în procesele de afaceri ale companiei. Se efectuează o varietate de proceduri, care ar trebui să conducă la dezvoltarea completă a secției funcțiilor lor, precum și regulile și regulamentele companiei și echipa.
Un profesor poate fi mai multe taxe, dar, în practică, efectivă de lucru va numai în cazul în care numărul acestora nu este mai mare de patru.
Când este vorba de dezvoltarea angajaților incluși în talente, sau managerii nou numiți, există rolul de mentori efectua manageri mai mari sau de linie, de multe ori de la unitățile adiacente.
Pentru dezvoltarea eficientă a secții este de dorit ca instructorul a deținut poziția de cel puțin una sau două nivele de mai sus. Acest „decalaj“ oferă o interacțiune mai eficientă și transferul cuprinzător de cunoștințe și experiență. Din păcate, această regulă nu este întotdeauna posibil să urmeze, dar acest lucru ar trebui să depună eforturi pentru!
Astfel, se poate observa că procesul de mentorat merge pe tot parcursul timpului de lucru umane în cadrul companiei și desfășurate în cadrul activităților sale de sprijin de zi cu zi.
Ce calități personale ar trebui să posede un mentor?
Pentru a construi compania unui sistem complet de mentorat pentru alegerea mentorilor ar trebui să fie abordată cu cea mai mare seriozitate și în strictă conformitate cu anumiți parametri.
Rețineți că un mentor bun nu poate fi numai la ordinele de mai sus. Astfel de oameni sunt încă găsite în cadrul companiei. Un punct de referință pentru căutarea poate fi prezența salariatului de următoarele calități:
Nivelul ridicat de loialitate față de companie
Angajatul este purtătoarea valorilor de bază ale culturii corporatiste. Acesta este în conformitate cu normele și reglementările, își asumă responsabilitatea și prezintă o flexibilitate
Reprezentarea de sistem cu privire la activitatea departamentului său și societatea în ansamblu
Angajatul este în mod clar caracteristicile între diferitele unități structurale ale societății și relația dintre ele
Experiență semnificativă în activitatea lor profesională
Angajatul trebuie să experimenteze post-severă și are o experiență bogată și practică. Constă în bună cu managementul, care este considerat opinia sa
Dorința de a fi un mentor
Un angajat arată o dorință sinceră de a ajuta Ward, totul pentru a facilita creșterea personală și profesională
Dorința de a investi timpul în dezvoltarea celeilalte persoane
Angajamentul angajat pentru a ajuta o valoare absolută
Capacitatea de a critica constructiva si feedback-ul
Angajatul este în măsură să evalueze acțiunile unui om, conținând sugestii și recomandări specifice pentru îmbunătățirea
capacitatea de învățare, capacitatea de a de dezvoltare personală și de creștere profesională
Un angajat demonstrează dorința și capacitatea de a înțelege ceva nou, pentru a îmbunătăți abilitățile și performanțele acestora, este un expert pentru alți angajați
Angajatul este în măsură să găsească un limbaj comun cu colegii
Angajatul este capabil să inspire, și să conducă cuvintele potrivite pentru ai motiva pe ceilalti
Capacitatea de a construi o relație de lucru buna
Angajatul nu permite conflicte în comunicare, și în cazul în care încă mai au nici o, le poate rezolva în mod competent
Tehnici de evaluare a cadrelor didactice
Pentru a face alegerile corecte și de a determina care dintre angajații cele mai potrivite pentru rolul de mentori, există următoarele metode:
O evaluare cuprinzătoare a personalului. Avem nevoie de a dezvolta un profil al competențelor cadrelor didactice și în funcție de aceasta să efectueze o evaluare cuprinzătoare a personalului cu experiență. Potrivit rezultatelor sale pentru a identifica angajați cu calitățile necesare. În plus, pe baza acestei evaluări formate de programe de formare pentru mentori.
Efectuarea training-uri corporative. În timpul formării pentru lucrul cu oameni (leadership, comunicare, echipa) antrenor poate viziona participanților să evalueze și să selecteze angajații cele mai potrivite pentru a îndeplini funcțiile de mentori.
Special simulat jocuri de afaceri. Aceasta este cea mai eficientă, dar cea mai scumpă metodă deoarece implică dezvoltarea centrului de evaluare pentru o anumită sarcină. Nu fiecare companie are resursele de timp, umane și materiale pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a unor astfel de evenimente.
alegere analitică. Această metodă oferă un rezumat al studiului viitoarelor cadre didactice, profilurile lor personale și profesionale, și interviuri realizate apoi cu ei. Piscina Mentor este generat pe baza informațiilor primite, a organizat întâlnirea lor cu clienții, în cadrul căreia este evaluată ca acestea sunt compatibile unele cu altele.
A se vedea, de asemenea:
Share on Facebook Spune-le prietenilor