Această competență comună tuturor angajaților companiei.
Liniile directoare pentru determinarea competențelor corporative:
- Competențele sunt determinate pe baza valorilor companiei, arată ce aptitudini și calități profesionale necesare personalului pentru a pune în aplicare aceste valori în practică.
- Toate competență ar trebui să fie descrise sub forma unor indicatori de comportament.
- Numărul optim de performanță corporative este de 5-7 bucăți.
Competență în general desemnată denumirea specifică descrierea corespunzătoare.
Numele este, de obicei, pe termen foarte scurt, ceea ce scoate în evidență una din competența celeilalte, fiind atat informativ si usor de retinut.
Titlurile tipice competențe:
- conducere
- orientarea către client
- rezultat orientare spre
- luarea deciziilor
- lucru în echipă
- management de activitate
- loialitatea față de companie
competențe corporative sunt una dintre componentele modelului de competență al Companiei.
Exemplu de descriere a competenței corporative:
orientarea rezultat
Capacitatea de a stabili obiective ambițioase și să obțină rezultate planificate în timp util. Perseverența și energia în realizarea rezultatului.
- Articulează o viziune a rezultatului planificat, criteriile de realizare a acesteia.
- Acesta acționează în mod intenționat.
- Subalternilor acțiunea pe rezultatul propriilor lor controale și ajustează.
- Persistente. Ea depășește dificultățile.
- Este nevoie de inițiativa necesară pentru a obține un rezultat.
- Evaluează eficacitatea acestora cu privire la rezultatele obținute, nu prin numărul de efort irosit.
- El își asumă responsabilitatea pentru eșecul.
- Se angajează la rezultate deosebite în activitatea lor. Aceasta stabilește obiective ambițioase pentru ei înșiși.
București. Str. Butyrskaya d. 62, Centru de afaceri «Z-Plaza».