„Ești atât de puține petrece timp la universitate, care controlează atunci când nu?“ - „Cine? Tradiția ... "
Nu noi tehnologii nu să prindă rădăcini în cazul în care sunt contrare tradiției acceptate în cadrul companiei.
Cum de a examina starea de lucruri în cadrul companiei?
Ca o regulă, a realizat studii de personal, conversații cu managementul.
O parte, desigur, descrie adevărata tradiție, dar aceste răspunsuri se încadrează în secțiunea de minoritate, și nu vor fi luate în considerare. Și anume, ele reflectă adevărata stare de lucruri în cadrul companiei.
Cum să știe ce este de fapt prezent în tradiția companiei?
Începeți cu manualul. Observați modul în care comenzile sunt date cât de ocupat capul, dacă angajații să pentru a obține cu ușurință și rapoarte directe către un public privat.
Tradițiile sunt formate pe partea de sus și să ia în jos compania cu unele distorsiuni. Managerii tind să repete conducerea de vârf. Angajații se adapteze la particularitățile liderilor lor.
A nu se confunda cu companii corporative vacanță de tradiții.
Tradiția - asta e ceea ce societatea trăiește în mod obișnuit în fiecare zi. Ceea ce este în mod repetat și nu este supusă logicii. Despre tradițiile angajaților companiei spun: „asa ca am acceptat.“ Dar este foarte dificil să răspundă la întrebări, cum ar fi: „De ce asa este acceptat, și nu altfel?“. Vă vor spune că după obicei, sau „A fost mereu la mine să vină, de asemenea.“
Tradiție - bază solidă de bază a angajaților companiei. Schimbarea ei dificilă, deoarece cele mai multe dintre ele nu realizeaza doar executat.
De ce atât de multe tehnologii de consultanță, stabilit în mod corect și frumos pe hârtie, a confirmat studiul preliminar nu a luat rădăcină?
În special, datorită faptului că baza vieții pe tradiție ca bază de proiecte de consultanță schimba aceste tradiții pur și simplu nu contează.
Ca rezultat, vom obține o imagine distorsionată a problemelor și soluțiilor din cadrul companiei. Iar schimbarea propusă nu este întotdeauna potrivit pentru compania ta.
Pentru a face clar la valoarea de denaturare, dau un exemplu.
Într-o societate era persistentă, tradiția nerostit - prezența nominală director general la decizia reală a proprietarului de companie. Tot personalul luat-o ca tradiție solidă. Directorul general a fost în vigoare, au semnat documente, au participat la reuniuni, dar nu a rezolvat nimic. Cu el a fost posibil, pentru a discuta problemele emoționale a alerga afară, dar nici o schimbare, după care nimeni nu se aștepta.
În cazul în care proprietarul a cerut konsulnantov, acestea sunt explorarea companie org.strukturu și responsabilități, desigur, sfătuiți să se extindă domeniul de aplicare al influenței pe la directorul general de luare a deciziilor.
A scris noi responsabilitățile sale, puteri extinse. Toate acestea au fost făcute cu sprijinul proprietarului.
A fost această recomandare este pusă în aplicare în viața societății?
Bineînțeles că nu. Angajații au venit în mod tradițional directorului general al golită emoțional, deciziile-cheie sunt așteptate de la proprietar.
În acest exemplu, un org.struktura subțire nu era vitală, deoarece ignoră mulți ani de practicile traditionale de management.
Tradiții nu se schimbă rapid și cu mare dificultate. Puteți face o îmbunătățire vizibilă pentru un timp, dar apoi tradiția obișnuită va fi mai puternică.
Ce trebuie să faceți dacă doriți să schimbați?
În același timp, ați în compania au dezvoltat deja anumite tradiții care restricționează inovarea.
5 reguli pentru a vă ajuta cu acest lucru.
1. Cel mai fundamental - este eliminarea tradițiilor cheie mass-media.
2. O mai puțin drastică - o încălcare a relațiilor asociate cu tradițiile. Schimbarea interacțiunilor dintre departamente, manageri, etc.
3. Introducerea de noi activități care vor fi cresc treptat într-o tradiție. Dar se va întâmpla, cu condiția ca noua acțiune va fi înțeleasă și sprijinită de transportatori cheie. De exemplu, cei 12 apostoli au schimbat credința, dar nu a fost corect și a fost trece prin purtătorii de rezistență și samopozherstvovanie noii credințe.
4. Introducerea unui control strict asupra executării inovațiilor pe care numai cu timpul va deveni o tradiție.
5. Răbdare și din nou răbdare - sau că începeți o afacere de la zero și de stabilire în mod conștient datele tradiției dumneavoastră. Sau introduceți doar modificări după un anumit timp va deveni o tradiție și va înlocui sau completa pe cele care nu mai sunt suficiente.