Funcția economică se exprimă în faptul că stimularea muncii îmbunătățește eficiența producției, care se reflectă în creșterea productivității și calității produselor.
Funcția morală este determinată de faptul că stimulente pentru a lucra forma o atitudine proactivă, climatul moral în organizarea și întreaga societate. Este important să se asigure stimulente adecvate și rezonabile cu TRADI-TION și experiența istorică.
Există cerințe pentru organizarea de stimulente de muncă:
· Complexitatea implică unitatea stimulentelor morale și materiale, colective și individuale, a căror valoare depinde de abordarea sistemului de gestionare a resurselor umane, experiența și tradițiile întreprindere. Complexitatea implică, de asemenea, existența unor măsuri disuasive;
· Diferențierea înseamnă abordare individuală pentru a stimula diferitele straturi și grupuri de muncitori. Este cunoscut faptul că Podhom-dy a asigurat și lucrătorii cu venituri mici ar trebui să susche-guvernamentale diferă. Poate fi diferite abordări ale lucrătorilor, în funcție de experiența de muncă, educație, etc.;
· Flexibilitatea și capacitatea de reacție se manifestă într-un comentariu constant de stimulente în funcție de schimbările care au loc în societate și colectiv.
Prin natura sa, materialul și factorii morali sunt la fel de puternice. Totul depinde de locul, timpul și obiectul impactului acestor factori. Aceasta se referă la nivelul de dezvoltare economică, tradiția unui stat, precum și starea financiară, vârsta și sexul lucrătorului. Având în vedere această situație, aveți nevoie de a combina inteligent aceste tipuri de stimulente pe baza acțiunii lor vizate pentru fiecare angajat. Este cunoscut, de exemplu, că la un tânăr de stimulente de vârstă mai mare prioritate pentru lucrător. Dar asta nu înseamnă o lipsă totală de expunere la stimulente morale.
În structura stimulentelor, bani este cea mai evidentă și stimul cel mai frecvent utilizate, deși acest lucru nu este singurul mijloc de a influența motivația angajaților. Impactul motivațional utilizat în formele de organizare de remunerare este mai mare, cu atât mai mult acestea sunt conectate atât cu performanța reală de locuri de muncă a angajaților individuali, precum și cu rezultatele obținute și împărțirea întregii organizații. Banii sunt un motivator suficient de puternic numai în cazul în care angajatul consideră că o plată echitabilă pentru munca lor și vede o legătură între rezultatele muncii și salariile sale.
Corporale (stimulente monetare) includ plata ratelor tarifare și salariilor, sporurilor, indemnizații și bonusuri. Cea mai mare provocare în ceea ce privește stimulentele financiare este faptul că motivația monetară stins destul de repede, omul repede se obisnuieste cu noul nivel, mai mare de plată. Nivelul de plată, care ieri le motiva să rentabilitati mai mare devine foarte curând un obicei și își pierde puterea de propulsie. Folosit în organizarea diferitelor forme de stimulente materiale sunt susținute de o varietate de recompense non-monetare.
Eficacitatea unei abordări integrate a personalului de motivare rezultă din faptul că comportamentul uman, rezultatele sale de funcționare nu sunt determinate exclusiv de motivație monetară. O persoană are un număr semnificativ de nevoi care nu sunt în numerar, care au o influență semnificativă asupra activității sale. Folosit de diferite organizații pentru beneficii de personal și sunt concepute pentru a realiza o mai bună motivație de lucru prin satisfacerea unei game largi de nevoi care rămân în afara sistemului de stimulente materiale.
„Compensarea - plăți bănești stabilite în scopul de compensații angajaților costurile asociate cu performanța muncii lor sau a altor responsabilități ale legii federale“ (Art. 164 din Codul muncii) [13].
Scopul principal al compensației este o rambursare a cheltuielilor suportate de către angajați în legătură cu executarea lucrărilor și alte responsabilități.