1.1. Conceptul de management al științei
1.2. Organizarea și interpretarea conceptului de management al științei
1.3. psihologia Managementul ca știință. obiectul și subiectul
1.4. Psihologie de Management în Occident
Conceptul de management al științei
Termenul de „management“ este folosit în diferite științe. Există mai multe definiții ale termenului. În conformitate cu cele trei domenii principale de dezvoltare a lumii obiective (natura neînsuflețită, faunei sălbatice, societate) pot identifica principalele tipuri de control:
- Managementul în natură neînsuflețită;
- Management în natură;
- Managementul în comunitate.
Orice gestionare - procesul de impact asupra sistemului de a transfera într-o nouă poziție sau să-l mențină într-un anumit mod. Rețineți că un astfel de efect este posibilă numai dacă îndeplinește legile obiective, sau legile sistemului.
Managementul general se caracterizează prin următoarele componente:
- Sistem și relații cauzale între componente sau subsisteme sale;
- Gestionarea subsistemelor și a subsistemelor rula;
- Parametrul de control (un factor care afectează sistemul).
Pentru a gestiona acest proces, caracterizat prin conservarea, transmiterea, transformarea informațiilor, angajament, feedback-ul.
Toate tipurile de control inerente în astfel de caracteristici care pot fi grupate în două grupe:
- Caracteristici statice forma inerente și structura de conducere;
- Caracteristici dinamice sunt inerente în procesul de control.
Procesul de management are anumite legi generale, de exemplu, legea feedback-ul, care prevede disponibilitatea informațiilor cu privire la performanța de o anumită influență asupra procesului.
Legile generale ale tuturor tipurilor de management pentru a studia filozofia, teoria sistemelor, cibernetica, teoria informației și teoria controlului.
Subiectul de management este subsistemul de control și obiectul - subsistemului, care reglementează, care împreună formează un management reciproc link-uri.
Sistemul de control în ansamblul său, ca și integritatea asocierii organizatorice, poate fi caracterizată prin:
- Funcții și obiective ale sistemului;
- Lista specifică a pieselor componente disponibile în supunere;
- Modul de relații externe (subordonare, coordonare, relație contractuală)
- Reglementarea juridică a structurii, a relațiilor și puterile;
- Reglementarea juridică privind sistemul de control al întregului și elementele sale;
- Procesul de luare a deciziilor și de execuție.
„Organizarea“ și interpretarea conceptului de management al științei
Conceptul de „organizație“ are mai multe sensuri, este adesea utilizat în utilizarea de zi cu zi și în practicile de management. Acest concept este înțeles în moduri diferite. De exemplu, J. Zielinski în cartea „Organizarea de colectivele de muncă. Introducere în Managementul organizației“, încearcă să organizeze termenul „organizație“. El observă că acest termen poate fi folosit fie pentru a determina obiectul (atributele, atribut-l), sau pentru a determina starea sau proces.
A. și M. Dikareva lumești notă în cartea „Sociologia muncii“, organizația - o asociație a lucrătorilor, sunt de punere în aplicare în comun a obiectivelor și funcționează în conformitate cu anumite reguli și proceduri. Organizația este interpretat uneori literatura de specialitate ca un proces, o activitate pentru a stabili interacțiunea dintre părți, în scopul de a atinge obiectivele lor.
Într-un mediu de producție pentru a organiza - ceea ce înseamnă că pentru a face din factorii tehnici umane, materiale și, un sistem care este supus anumitor obiective. Fiecare proces presupune organizarea a două părți: manageriale și executive.
Deci, organizația - o structură în cadrul căreia anumite activități sunt realizate pentru a atinge anumite scopuri importante. Aceasta este una dintre funcțiile de control.
Pentru un grup de oameni ar putea fi numită o organizație, trebuie să îndeplinească următoarele cerințe obligatorii:
- Prezența a cel puțin două persoane care se consideră a fi membri ai grupului;
- Prezența a cel puțin un obiectiv ca starea de capăt sau al căror rezultat este luat drept comun tuturor membrilor grupului;
- Existența membrilor grupului, care lucrează în mod deliberat și împreună în mod specific pentru a atinge obiectivele semnificative pentru a le.
Aceste cerințe a rezultat într-una dintre cele clasice de management Western C. Barnard în C-40. secolului XX. El a dat mai întâi o definiție a organizației. Punctul de plecare este o formulare de control al obiectivelor organizaționale. Potrivit organizației, scopul - o condiție sau rezultate specifice care sunt realizate prin eforturile comune ale lucrătorilor, uniți în grup. La baza oricărei lucrări a unei organizații (în care sunt implicate persoane - muncitori) este un obiectiv de stabilire, și anume stabilirea obiectivelor.
Rețineți că obiectivul general al controlului nu este selectat. Acesta a stabilit modul de producție și a relațiilor economice stabilite în comunitate. Un control- este în primul rând un instrument pentru a realiza aceasta.
Dacă luați o procedură separată, scopul său este de a maximiza profiturile. Realizarea acestui obiectiv și caută un sistem de management. Chiar si un singur proprietar al mijloacelor de producție, care vor dobândi mijloacele de producție, nu se poate schimba în scopul producerii lor (profit), în caz contrar acesta va intra în faliment.
Obiectivele specifice ale anumitor echipe trebuie să aleagă un lider. Aici se află sarcina sa principală. Caracteristici ale acestui proces analizează știința managementului.
În condiții moderne, a recunoscut, în general, nevoia de gestionare a științei ca o ramură independentă a cunoașterii.