Fiecare echipă are o structură specifică. Acesta poate fi:
· Funcțională - diviziune a muncii pe bază și definirea obiectivelor de producție pentru fiecare angajat;
· Comportamentală - determinată de activitatea angajaților;
· Motivația - în funcție de factorii de conducere ale comportamentului;
· Politică - în conformitate cu calitatea de membru sau simpatie pentru anumite partide politice sau grupuri.
Ca o regulă, în orice grup nu este una, ci mai multe structuri, și șeful echipei pentru a îmbunătăți eficiența managementului ar trebui să aibă o idee nu numai cu privire la posibilitatea teoretică a repartizării echipei pe baza acestora sau a altor simptome, dar, de asemenea, cum se întâmplă într-un mod practic.
Să luăm în considerare unele dintre grupurile de clasificare de bază, după cum cunoștințele lor este esențială pentru gestionarea cu succes.
Pe componența grupurilor sunt eterogene (diverse) și omogen (uniform).
În echipe eterogene diferențele dintre membri se pot referi la sex, vârstă, profesie, statutul, nivelul de educație și așa mai departe. În cele mai multe cazuri, echipele eterogene sunt mai eficiente în tratarea problemelor creative complexe.
grupuri omogene mai în măsură să facă față cu sarcini simple, mai ales în condițiile de muncă intensivă. Pe măsură ce membrii lor să înțeleagă mai bine reciproc, posibilitatea de a influența lor reciprocă și convergența de opinii și poziții sunt mai mari. Cu toate acestea, similitudinea crește concurența și conflictele interne, în special în colectivele pur feminine care prezintă afectivitate excesivă (prin urmare, raportul dintre sexe ar trebui să fie aproximativ aceeași, dar grupurile heterosexuale sunt mai potrivite decât ceteris paribus unisexuate).
Potrivit grupurilor de stare pot fi împărțite în două grupe:
1. Funcționari - decorate și legal operează în spațiul legal.
2. informală - bazată pe fix nicăieri oamenii doresc să coopereze între ele. Puterea lor constă în imposibilitatea legal și organizațional pentru a capta și se leagă de regulile și reglementările.
Prin natura conexiunilor interne diferă formale (aduce oamenii doar ca reprezentant, comunicarea între care inițial predestinat tehnologia de lucru) și grupuri informale (legături emoționale non-programate, fără de care omul nu poate face, inclusiv la decizie pur probleme de serviciu, ori ele insele la prezența unor interese comune).
Trebuie avut în vedere faptul că nici unul dintre personalul nu poate fi doar o formalitate. În practică, totul depinde de caracteristicile activității industriale. De exemplu, funcțiile contabile în special pe baza unor principii formale și informale - departamente științifice.
Grupurile pot fi permanente sau temporare, în funcție de factorul de timp. Caracteristici ale benzilor de timp se află în faptul că acestea sunt create pentru a rezolva o singură problemă. De regulă, această sarcină este eco-funcțional în natură, adică, Se merge dincolo de unitățile individuale și soluția ei necesită specialiști din diferite departamente.
Prin dimensiunea grupurilor sunt:
1. mici (până la 15 membri), - între toți participanții, există constante contacte personale (inclusiv informale), ceea ce le conferă o mai mare flexibilitate, în general, o productivitate mai mare a muncii. În cazul în care contactul între oameni nu este numai personal, ci, de asemenea, colorate emoțional (prietenos), vorbim despre colectivele primare (de obicei, acestea reprezintă cel mult 7 membri). Înlocuirea oamenii din ele agravează climatul interior și reduce eficiența activității, sau chiar pur și simplu distruge.
2. Grupuri mari, în cazul în care legăturile personale între oameni sunt practic absente, numit secundar. Ele sunt de obicei formate pe o bază specială, și anume „O problemă“, astfel încât este atașat importanța principală aici pentru a nu calitățile personale ale lucrătorilor, precum și capacitatea de a îndeplini funcții specifice. Oamenii (atât interpreți și manageri) de aici pot fi înlocuite în condiții de siguranță, deoarece va exista întotdeauna o persoană cu cunoștințele și aptitudinile necesare.
relații impersonale în echipe mari conduce la faptul că membrii lor prezintă o activitate relativ scăzută a muncii, astfel încât acestea sunt eficiente pentru lucrări la scară largă simplu, dar.
La rândul lor, oamenii sunt, de asemenea, încearcă să lucreze la o echipă, face mai convenabil pentru tine. O personalitate puternică poate chiar subjuge; slab, dimpotrivă, ea îl supune, dizolvat în el, în schimbul pentru îngrijirea bunăstării lor.
Idealul, dintr-o perspectivă de management, situația se caracterizează prin parteneriat de încredere între forța de muncă și a membrilor săi, să nu abandoneze pozițiile lor, dar cu respect cu privire la obiectivele și nevoile comune.
TOPIC 7. Leadership în managementul resurselor umane