Structura financiar - centre ierarhice ale sistemului de responsabilitate financiară, care determină ordinea de formare a rezultatelor financiare și distribuirea de responsabilitate pentru rezultatul general al companiei. Scopul principal al structurii financiare a companiei acționează ca dezvoltarea mecanismului de împărțire a responsabilității pentru costurile economice și financiare ale indicatorilor, venituri, marja de profit, profit net, randamentul investițiilor.
Astfel, structura financiară a firmei este un set de întreprinderi sau alte domenii de responsabilitate financiară (pentru venituri și cheltuieli, numai pentru costurile anumitor raporturi financiare, etc.), distribuite între unitățile structurale și de altă natură ale societății care acționează ca obiecte ale bugetului și contabilitate de gestiune.
Obiectivul principal al construirii structurii financiare a companiei - responsabilitățile și competențele între manageri pentru a gestiona veniturile și cheltuielile, active, pasive și capitaluri proprii ale întreprinderii, precum și o serie de indicatori non-financiari. Dezvoltarea unei structuri de finanțare, managementul companiei oferă un cadru pentru punerea în aplicare a contabilității de gestiune, buget, și un sistem eficient de motivare a personalului.
Construcție a structurii financiare a companiei presupune următoarele etape succesive: - descrierea funcțiilor diviziunilor structurale ale întreprinderii: implementare, achiziții, producție, administrare, etc. Acest articol va identifica costurile și veniturile, care pot afecta aceste sau alte diviziuni; ..
- Clasificarea centrelor de responsabilitate financiară (CFA), în funcție de competențele și responsabilitățile șefilor de Federal Central District;
- Definirea unei ierarhii a CFD și relațiile lor.
Centrul de responsabilitate financiară (CFR) - un element al structurii financiare a companiei, care desfășoară operațiuni de afaceri, în conformitate cu buget propriu și dispune de resursele necesare. bugetul centru de responsabilitate include controlate numai de către șeful articolelor CFA de costuri și venituri. Ca un centru de responsabilitate este de obicei atribuite de către Companie ca întreg și unitățile sale distincte structurale (magazine, departamente, angajați) sau grupul lor.
Principii de construcție a structurii financiare pot fi diferite. De exemplu, este posibil să se aloce centre de responsabilitate de funcția: o diviziune pentru a dezvolta produse care alții sunt de vânzare-l, iar unele dintre serviciile sale.
Dezvoltarea unei structuri financiare, este mai întâi necesar să se analizeze căile de circulație a resurselor financiare și materiale din cadrul companiei; care și modul în care acestea sunt afectate de controale. Structura financiară a societății este baza pentru construirea de contabilitate de gestiune și sistem de bugetare, ca alocarea de centre de responsabilitate oferă o imagine clară a surselor existente de informații fiabile și în timp util Companiei.
Principalele dificultăți de construire a unei structuri financiare care este de obicei asociat cu anumite tipuri de centre de responsabilitate și ierarhia lor de subordonare.
Structura financiară a societății în funcție de natura și structura activității, precum și funcțiile îndeplinite de unitățile pot fi distinse mai multe tipuri de bază de CFD-uri:
- centrul costurilor de reglementare (TsnZ) - Cap TsnZ responsabil pentru costurile de conformare de reglementare pentru producție, lucrări și servicii (unități de producție, achiziționarea de departament);
- centrul costurilor administrative (CPS) - șef al CPS este responsabil pentru respectarea nivelului de cheltuieli planificate în buget (de exemplu, contabilitate, suport, protecție). Ca regulă generală, CPS includ unități cu activități care implică costurile indirecte ale companiei;
- Centrul de venituri (CSD-uri) - de obicei, ca centre de venituri sunt unități alocate, realizarea de produse, servicii și lucrări. Șeful de venituri Center este responsabil pentru dimensiunea veniturilor companiei;
- Centrați venit marginal, șeful de care este responsabil pentru o parte din veniturile și cheltuielile (de exemplu, pentru a vinde costurile produselor);
- un centru de profit (CPU) - Liderul CPU are autoritatea de a lua decizii de management care afectează profiturile companiei. Deoarece, în acest caz, controlul se exercită asupra veniturilor și cheltuielilor, acesta este de obicei emit în unitatea CPU de punere în aplicare una sau mai multe proiecte;
- Centrul de investiții (ICE) - în plus față de competențele și responsabilitățile șefului lider CPU Qi-ul este, de asemenea, responsabil pentru eficiența investiției (de exemplu, pentru rentabilitatea investiției investitorilor și a activelor companiei).