Economia românească are nevoie de o structuri economice viabile, care pot oferi un nou nivel de industrie TION a teritoriului vast de complexe climatice naturale condiții Ical. În acest scop, dezvoltarea tuturor formelor de capital și forme adecvate de agricultură care pre-predetermină sarcina de redistribuire a drepturilor de proprietate în TSE-Lyakh stimula creșterea eficienței sectorului real. Dezvoltarea în continuare a relațiilor de piață în România, presupunând noi forme de interacțiune de capital care duce la schimbări majore în mecanismele de formare a structurilor economice și funcționale-nirovaniya.
Unul dintre domeniile de diversificare a controlului - o formă TION a noilor forme economice, capabile într-un mediu modificat pentru a rezolva problema acumulării și a mobilizării hrănite ka-, reproduce relațiile economice.
pentru a gestiona diversificarea bazei poate fi:
modificări ale elementelor de structură, link-uri, sistemul de parametri de pro-ducere;
introducerea de noi tehnici și tehnologii;
dezvoltarea inovațiilor, compensarea influențelor externe și dispoziții interne ale organizației sau filialele sale;
trecerea la producția de alte produse, de restructurare a sistemului de management, modificări ale funcțiilor de conducere și conținutul acestora;
modificări în procesul de producție și altele similare. d.
Îmbunătățirea structurii organizatorice este prezentată o continuă operare pentru a stabili și menține un anumit model de organizare operație Niju și poate fi considerată ca fiind una dintre direcțiile de diversificare-TION. În practică, diferitele tipuri de modele de organizare.
Modelul birocratica. Cele mai frecvente și TRADI-Zion de modele de organizare. Caracterizat printr-o ordine strictă a comenzilor, centralizarea puterii și complexe formale, somn (impersonală), dar reguli coerente, dacă este cazul, aplicabilitatea la aspectele de organizare a muncii, inclusiv membrii de drept, atribuțiile lor, sistemul de pedeapsă și procedurile de operare.
Sistemul birocratic ierarhia organizațională, imunitatea neplăcute. Fiecare nivel ierarhic subordonat se află sub controlul direct al unei mai mari de-a lungul scări ierar-hicheskoy - până la CEO. Pentru toate nivelurile de ierarhie este important să se respecte ordinea stabilită, și nu reguli personale. Fiecare angajat are un interval îngust, bine definit de drepturi, responsabilități și competențe. Locurilor vacante se face pe bază de programare, care are loc pe baza diplomei existente (grad) și calitățile profesionale. Angajații sunt promovate pe oficial măgulitoare-CE, în conformitate cu vechimea și realizările, care evaluează șeful lor.
Atunci când se utilizează modelul birocratic al forței de muncă-Ness apar odată cu creșterea incertitudinii mediului de afaceri și ne-complicație în sarcinile de producție. Datorită rigidității acestui model nu poate oferi un răspuns rapid. Cu toate acestea, ea poate fi utilizată în mod eficient în situații în care nivelul de tehnologia utilizată este scăzut, iar mediul este stabil.
Modelul comportamental este simultan funcțional, disponibilitatea a două sisteme în cadrul unei organizatii:
tehnologie care produce produse sau servicii;
Al doilea obiectiv al modelului comportamental - creșterea organizațiilor susceptibilitate-Ness, în ceea ce privește atât mediul extern și intern. Acest lucru permite managerilor să aibă mai multă libertate și libertate de acțiune în ceea ce privește procesul de luare a deciziilor în comparație cu omologii lor care operează în conformitate cu modelul birocratic-CAL.
Modelul comportamental puternic se concentreaza pe descentralizare-TION, transparență (transparență) informații flux schegosya se deplasează atât în sus și în jos în ierarhia, precum și lanțul de comandă slabă în ceea ce privește nization muncă ORGA și a sistemelor de raportare.
Modelul organic. Vorganizatsiyah care operează în zone pentru care un grad ridicat neopredelennos-ti, modelul comportamental poate fi insuficient de flexibile. În acest caz, modelul unei chislennos coordonate whith de stat (modelul organic), având următoarele funcțiile de ticile:
o cantitate mică de reguli (cu excepția regulilor de siguranță);
descentralizare deplină, participativ de luare a deciziilor;
sferă largă de responsabilități ale angajaților;
există mai multe niveluri ale ierarhiei și nivelul scăzut de diviziune a muncii.
Personalul Întreprinzător cu competență și originalitatea de gândire, sunt coloana vertebrală a acestui model. Regulile sunt percepute ca interferență, reducerea nivelului de Mochi-novație și creativitatea angajaților.
Deciziile sunt luate în conformitate cu majoritatea, chiar și atunci când este vorba de evaluarea angajaților unei organizații (aici, de asemenea, să ia în considerare punctele de vedere ale colegilor și a managerilor alte sub-diviziuni).
Modelul organic este flexibil și sposobnos Tew răspunde rapid la schimbarea condițiilor de funcționare-TION a mediului; un astfel de răspuns rapid conține potențiale Nye posibilă reorganizare.
Modelul „nebuloasă organizațională“ este în continuă schimbare, fiind în mod constant în căutarea de noi modalități de a răspunde la condițiile de mediu și tehnici de construcție. Axat pe auto-construcție, organizația, în acest caz, mai ales prețuiește aceleași E-calități, cum ar fi efemeritatea, dezacordurile, neortodox și inventivă-Ness. Organizarea acestui nepredskazu-EMA tip în ceea ce privește metodele și orientarea, de multe ori haotic. Acest model este experimental.
Introducerea de noi echipamente, tehnologii, organizațiile de gestionare însoțită de eliminarea nepotriviri între sistemul de control activ și operațiunea de producție YC-loviyami variabilă. Ca urmare, în organi-zatsiyah merge sistem în principal pasiv de management de dezvoltare cauzate de cerințe obiective de producție. În mod ideal, același lucru ar trebui să fie dezvoltarea activă a sistemului prin controlul depozitelor de controlat în mod conștient și îndreptate nu numai la schimbările calitative de pre-dopredelenie în producție, dar, de asemenea, de a gestiona propriile lor de dezvoltare.
Managementul Diversificarea - o condiție indispensabilă pentru o eficiență mai mare a-TION organizației.
întrebări de control și sarcini
soluții de management pe termen 1.Sformuliruyte.
2. Care sunt cerințele pentru deciziile de management?
decizie subliniază 3.Oharakterizuyte (intuiție, SRA-set, raționalitate).
4. Cum se clasifica deciziile de management?
5.Kakova tehnologie de luare a deciziilor?
etapele 6.Nazovite de luare a deciziilor.
7. Soluții Ca implementate?
8. În ceea ce privește dezvoltarea și selectarea unor soluții alternative?
9. Deoarece există o coordonare și monitorizare soluții pentru ulterioare de rezultatul?
10. Identificați conceptul de bază și de apel destinații diversificarea-TION.