• obiectivul general al totalitatea componentelor;
• prezentarea scopurilor fiecărei componente a obiectivelor generale ale sistemului;
• gradul de conștientizare a fiecărei componente a sarcinilor și de înțelegere a acestora - obiective conductive;
• punerea în aplicare a fiecărui element al funcțiilor sale care rezultă o sarcină de limbă;
• raporturi de subordonare și coordonare între componentele sistemului;
• prezența feedback-ului între principiul de control și subsistemele de gestionat.
În timpul nostru, nu este nici o exagerare să spunem că omul trăiește într-un „organizat“ lumea, în lumea organizațiilor și a proceselor organizaționale. Într-o mare măsură, individuale și de grup prin - păstrarea oameni este determinată de includerea în organizație. Deosebit de important este rolul organizațiilor în punerea în aplicare a coordonării în comun a oamenilor.
Organizația este o funcție de conducere de conducere, esența care - punerea în aplicare a anumitor structurare, ordine internă, coerența în ceea ce privește interacțiunea dintre părți autonome în obiectul de sistem.
În afara fiecărei organizații, în funcție de tipul și amploarea activității (societate) trebuie să fie comandate într-un fel (organizat). Există o serie de principii care trebuie respectate în timpul executării funcțiilor organizației:
• identificarea și detalierea obiectivelor companiei;
• definirea metodelor, metode de realizare a acestor obiective; ;
• atribuirea de sarcini diferite pentru persoane (diviziunea muncii) și combinându-le în grupuri de lucru ușor de gestionat;
• coordonarea, armonizarea diferitelor activități încredințate fiecărui grup;
• asigurarea unității de scop;
• un control eficient.
Organizația de gestionare a distinge conceptul de „organizare formală“, și „organizarea informală“. Organizarea formală se caracterizează prin sistemul instituționalizat de norme, reguli, principii, standarde de conduită pentru membrii organizației. Principalul simptom al unei organizații formale - această sarcină, de pre-programare și anumite reguli și acțiuni organizatorice.
principiul ierarhic, în primul rând, înseamnă o ierarhie centralizare liniară mai mică a unităților de sistem superior. O formă specială de diviziune a muncii, nu numai pe orizontală, ci și pe verticală. Consolidarea oamenilor și a unităților de funcții administrative și executive. În - al doilea, ierarhia determină dependența personală vizată de o persoană de alta. În al treilea rând, ierarhia funcțiilor ca putere, adică, elementul de subordonare a normelor și standardelor organizației de organizare. Abaterile de la aceste reguli impersonale, formale și regulamentele angajaților individuali ai organizației pot face obiectul unor sancțiuni și măsuri coercitive.
O caracteristică esențială a organizației este, de asemenea, o diviziune orizontală a muncii. Diviziunea muncii permite organizației să se specializeze și profesionaliza activitățile angajaților, crește productivitatea și calitatea muncii lor. Un exemplu clasic al unei diviziuni a muncii pe orizontală într-o instalație industrială, de exemplu, este producerea, comercializarea de achiziții publice, resurse umane, finanțe, R & D.
Pentru locuri de muncă mare și complex de gestionare a organizațiilor trebuie să fie separate în mod clar de activitățile non-management, și anume organizațiile trebuie să numească manageri speciale și de a determina sfera de aplicare a sarcinilor și responsabilităților lor.
companii de top recunosc că poziția centrală a conceptului de dezvoltare a organizației este întemeiată și concepție bine echilibrată de creștere a resurselor umane ale companiei, firmei; recunoscute ca fiind cele mai mari valori umane, luând în considerare nevoile, interesele și valorile, precum și cele mai importante calități de lider sunt considerate profesionalismul, competența, inventivitatea creatoare, persistența în atingerea obiectivelor.