Un marketer este o profesie relativ nouă. În această privință, multe companii rusești nu au format încă o "imagine" a comerciantului, adică atribuțiile și sarcinile sale. În organizațiile occidentale aceasta este mai mult sau mai puțin clară și clară.
În ambele cazuri, așa cum se întâmplă de obicei, există argumente pro și contra.
Companiile rusești la „marketing“, poziția nu este atât de clar ca în societățile occidentale. Liderii companiilor mici și mijlocii din Rusia au de multe ori nici o idee despre ceea ce ar trebui să fie implicate în marketing. În practica rusă, există „variații“ de introducere pe piață ca un manager de vânzări, manager de relatii publice, eveniment-manager, reprezentant de vânzări, și altele. Toate aceste poziții, desigur, au o relație directă cu marketingul, nu marketing. Poziția "comerciantului" uneste toate aceste activități.
O altă întrebare este că în practica rusă specialistul în marketing se ocupă de toate sarcinile de mai sus, în timp ce în companiile occidentale coordonează doar activitatea specialiștilor / departamentelor relevante în funcție de mărimea companiei.
Sunt personal mai aproape de companiile rusești, unde există posibilitatea unui dialog constructiv cu conducerea cu privire la sarcinile comerciantului. Pentru specialiștii începători există o oportunitate de a "gusta" diferite direcții în marketing, "juca" cu diverse instrumente de marketing.
Principalul factor motivator pentru marketer, ca într-adevăr pentru orice alt specialist, este o evaluare adecvată a rezultatelor muncii, atât din punct de vedere financiar, cât și moral. Orice specialist ar trebui să aibă o componentă "procentuală" a rezultatelor activităților sale. În ceea ce privește comercianții, aceasta poate fi o premieră pentru un proiect finalizat cu succes, pentru sprijinul informațional pentru atragerea de noi clienți, pentru organizarea unei cooperări eficiente și fructuoase între specialiștii departamentului de marketing. Din stimulentele nemateriale se pot acorda concedii neprogramate, un program gratuit, cu condiția ca aceștia să-și îndeplinească îndatoririle, să plătească pentru instruire sau pentru un seminar. Sarcina de a motiva un comerciant este mult mai complicată decât, de exemplu, un manager de vânzări sau un reprezentant de vânzări - acolo rezultatele muncii sunt clar identificate. Dar se poate decide de către managerii de personal cu o abordare creativă a muncii lor.
Dacă vorbim despre calitățile personale și cerințele profesionale, merită remarcată natura sistematică a gândirii și capacitatea de a construi în mod competent activitatea departamentului. Pentru managerii / directorii de marketing, este foarte important să împărțiți clar strategia de dezvoltare a companiei în sarcini pentru fiecare specialist care lucrează în departamentul de marketing. Un moment critic pentru munca de succes a comerciantului este conformitatea viziunii sale despre calea de dezvoltare a companiei cu planurile conducerii companiei.
În concluzie, este de remarcat faptul că alegerea de căi de carieră ar trebui să evalueze în mod realist capacitățile și potențialul lor, o idee clară a ceea ce se poate face cu acest lucru sau acea companie. Dacă vorbim despre aspectele avute în vedere, companiile occidentale sunt potrivite pentru cei care preferă să învețe din greșelile altora și în mod clar este exact ceea ce va face în viitor, și rusă - pentru cei care preferă să meargă pe calea lor, „încercare și eroare“ și nu destul Ea reprezintă direcția de marketing cu care dorește să se ocupe. În plus, în structurile occidentale și companiile mari din Rusia, există sistem de motivare a personalului în companiile rusești astfel de sisteme medii și mici, din păcate, sunt practic absente.