Curs 5. Abordarea managementului.
Abordarea 2. Sistem: să ne uităm la o organizație ca vedere de sus, de exemplu, în unitatea tuturor componentelor sale, pentru a înțelege relația dintre diferitele părți ale organizației și între organizație și mediul înconjurător. Este, de asemenea, o abordare științifică generală, aplicabilă în toate științele.
Sistem - un set de elemente care interacționează (oameni, tehnologie, structura, sarcini ...) care constituie o educație holistică cu o nouă proprietate, care nu are în mod individual, nici unul dintre elementele sale. Această proprietate este numită emergența (din limba engleză -. Apariția unul nou). Pentru a caracteriza sistemul utilizează, de asemenea, termenul sinergie (sinergie - t. - Cooperare commonwealth) - înseamnă că proprietățile întregului nu sunt o simplă sumă a părților sale. De exemplu: inteligența colectivă ...
nu este egal cu suma minților.
Principalele caracteristici ale oricărui sistem: 1) compoziția; 2) structura; 3) Funcțiile elementelor; 4) Funcția sistemului în sine.
In managementul vorbim despre sistemele organizaționale și economice, care sunt caracterizate prin capacitatea celulelor de a percepe, magazin, informațiile de proces și îl utilizează pentru a funcționa în condiții de interacțiune cu mediul extern în schimbare și în conformitate cu obiectivele organizației.
Abordarea sistematică - un mod de gândire. mai degrabă decât un set de principii.
Tipuri de sisteme: deschise și închise. Sistem închis - un sistem cu limite rigide fixe ale acestui sistem sunt relativ independente de mediul extern. Sistem deschis - caracterizat prin interacțiune strânsă cu mediul. Acesta atrage resurse, informații, energie și alte schimburi de obiecte de mediu. Limitele unui astfel de sistem permeabil. Este un sistem deschis trebuie să fie întotdeauna ghidat de mediul extern. Sistemele mari conțin în interiorul subsisteme, care, de asemenea, pot partaja, precum și afectează sistemul în ansamblul său.
Resurse (muncă, capital, pământ, capacitatea antreprenorială)
controlul efectului. Există obiective importante, obiective, metode
Produse, servicii, venituri
Lipsa produsului sistematic - nu definește variabilele care afectează organizarea și determină eficacitatea acestuia la un moment dat. Prin urmare, o continuare logică a unei abordări sistematice poate fi considerată o abordare situațională.