Una dintre cele mai recente tendințe din lumea afacerilor - sistem de proiectare de organizare a muncii; în ultimii ani, abilități de management de proiect cerut de manageri de aproape orice nivel. În această carte veți găsi informații despre diferitele abordări de planificare și management de proiect, să învețe cum să facă planuri, programe și bugete, precum și dreptul de a organiza și monitoriza procesul de implementare a proiectului. Vei învăța despre importanța relațiilor bune cu oamenii - cei care execută proiectul cu tine, și cei cărora li se efectuează.
Materialul teoretic este însoțit de exemple, diagrame și desene, indicii și sfaturi care va facilita planificarea și punerea în aplicare. Dupa ce a citit cartea „Project Management for Dummies“, vei învăța cum să identifice și să depășească provocările cu care împiedică utilizarea cu succes a metodelor eficiente. Această carte va găsi utilă atât pentru începători cât și manageri cu experiență, precum și tuturor celor interesați de abordări moderne pentru organizarea muncii.
Management de proiect pentru „manechinelor“: Carte
Stadiul de dezvoltare: să elaboreze un plan de
Stadiul de dezvoltare: să elaboreze un plan de
Dacă știi ce vrei și tu crezi că acest lucru este posibil, atunci este timpul să înceapă să elaboreze un plan de acțiune detaliat pentru a atinge acest obiectiv.
Planul de proiect ar trebui să includă următoarele dispoziții.
• Lista de justificări pentru proiect (Capitolul 2 explică ce să includă în această listă).
• O descriere detaliată a rezultatelor planificate ale implementării proiectului (explicând modul în care să le formuleze, veți găsi, de asemenea, în capitolul 2).
• O listă a tuturor tipurilor de lucrări care urmează să fie efectuate (în capitolul 3 explică modul în care să se definească toate lucrările necesare).
• Rolul dumneavoastră în proiect și responsabilitățile membrilor echipei (în Capitolul 8 descrie modul de a distribui sarcinile și responsabilitățile între executorii de proiect).
• Un program detaliat de execuție a lucrărilor (a se vedea cap. 4 pe programul de dezvoltare).
• Pentru o descriere detaliată a tuturor costurilor forței de muncă, resurselor materiale și financiare; utilizarea de echipamente și facilități, suport de informații.
• Ipotezele (socotiŃi ipotezele descrise în Capitolul 2).
În plus, ar trebui să ofere siguranță pentru situații neprevăzute, să identifice riscurile relevante ale proiectului și pentru a planifica răspunsuri posibile (cum să definească și să planifice riscurile proiectului este explicată în capitolul 14).
compune întotdeauna planul în scris, astfel încât să nu pierdeți detalii importante și nu uita nimic. Pentru proiecte mai mari, planuri ia sute de pagini la cele mai mici - câteva foi.
Succesul proiectului depinde de acuratețea și claritatea planului și încrederea echipei de proiect în fezabilitatea acestuia. Acest lucru va contribui la experiența personală, precum și personalul de proiect implicat în elaborarea planului. Acesta va fi, de asemenea, un stimulent pentru ei în îndeplinirea obligațiilor lor.
De multe ori dorința de a obține un rezultat rapid îi face pe oameni „alunecare“ plan și trece direct la subiect. Ca urmare a progresului rapid la început de multe ori duce la erori mari și pierderi la sfârșitul anului.
Deci, înainte de a începe proiectul, asigurați-vă că pentru a revizui și aproba la capetele de planul în scris. În cazul în care cazul este mic, inscrie cel putin mesaj e-mail cu inițialele.