În al doilea rând, stabilind esența experienței sale profesionale, se concentreze pe locul de muncă, care sunt indicate în postul vacant pentru care aplicați. Spune orice fapte mai specifice, în special cele care pot fi verificate. Iată câteva nuanțe. Luați în considerare două situații care ar trebui să fie luate în considerare în interviu într-o poziție de conducere.
În primul rând, nu acționează în calitate de directori. Apoi, trebuie să vă amintiți și să descrie cel puțin manifestările privind experiența minimă de el însuși ca un manager. Este posibil să fi înlocuit șeful său atunci când acesta din urmă a fost în vacanță, în concediu medical sau într-o călătorie de afaceri. Sau, luând poziția unui specialist, ai condus un proiect în care efectua productiv funcțiile esențiale ale capului: procesul de organizare a proiectului, resursele planificate, motivate de alți membri ai echipei de proiect, pentru a controla momentul și standardele pentru a face ajustări în procesul de implementare a proiectului.
Povestea despre situațiile în care s-au dovedit ca un lider informal, va permite, de asemenea, recrutori să concluzioneze că aveți posibilitatea să își asume responsabilitatea, pentru a motiva oamenii la anumite acțiuni, de a inspira și plumb.
După aceea, asigurați-vă că pentru a lăsa interviu într-o poziție de conducere pe care știi cum să gestioneze în mod corespunzător, cum ar fi extinderea zonei de responsabilitate și sunt gata să aplice cunoștințele existente în practică.
A doua situație: ați lucrat într-o poziție de conducere. Apoi, povestea despre experiența de concentrat în jurul valorii de realizările lor reale, de preferință în formă digitală. Arată modul în care compania a schimbat cu sosirea ta, exact ceea ce a fost mai bune, mai eficiente, ce probleme ai rezolva.
Practica lor într-un loc de muncă anterior am recomanda de stat sub forma a două blocuri mari: funcționarea societății și a dezvoltării.
Ce ați făcut pentru a îmbunătăți performanța companiei, care procesele de afaceri sunt optimizate, ce standarde sunt puse în aplicare, așa cum le-a ajutat compania să își atingă obiectivele?
Ce ați făcut pentru companie, pentru abordarea companiei la obiectivele sale? Ce metode și instrumente de management pe care le utilizați? Este cea mai mare parte a fost a fost construit de control manual sau un sistem de management.
Descriind nivelul sarcinilor pe care le-ați făcut, să nu fie o problemă pentru manager de resurse umane pentru a înțelege la ce nivel de guvern ai fost eficient: strategic, tactic sau operațional.
Amintiți-vă că una dintre provocările-cheie ale managementului de top din România este faptul că cele mai multe dintre managerii de top de teama de a pierde controlul asupra situației, nu se poate, și de multe ori, și nu doresc să delege sarcini la nivelul operațional al factorilor de decizie. Prin urmare, da exemple de modul în care practică distribuiți în mod eficient sarcinile, cum ar fi utilizarea rațională a timpului de lucru cauta furnizori de birou Staples sau conceput o nouă structură organizatorică în legătură cu noua strategie adoptată de companie.
În al treilea rând, pentru a trece cu succes un interviu - pune întrebările corecte în ordinea corectă. De multe ori, este pe managerul de resurse umane al solicitantului face proiecția valorilor candidatului și motivația lui reală. Un candidat cere în primul rând pentru o masina de companie, de plată de telefonie mobilă, asigurare medicală, plata spital, prezenta plata orelor suplimentare și a puterii. Al doilea candidat întreabă zona de responsabilitate, termenii de referință pentru companie, sarcinile care vor fi puse în fața unui nou angajat în cultura corporativă. Toate întrebările sunt importante, dar răspunsurile la acestea pot fi obținute într-o ordine diferită și este important să se ia în considerare. Credeți că orice candidat poate desena portrete de sine recruiter sau proprietar de afaceri care decide asupra ocupării forței de muncă?
În al patrulea rând, în partea finală a interviului, întrebați: „Care sunt criteriile cheie pe care le va alege un nou angajat?“, „Ce altceva pot face pentru a lua această poziție?“. Acestea sunt întrebări foarte simple și care au nevoie pentru a obține răspunsuri. După ce a cerut aceste întrebări, veți fi ghidat tocmai în faptul că poate face mai mult pentru a obține performanțele dorite. Mai departe.
În al cincilea rând, după interviu, asigurați-vă că pentru a scrie un e-mail la persoana căreia îi era un interviu, a mulțumit pentru întâlnirea și, dacă după interviu a existat o dorință de a lucra în această companie, apoi scrie despre el. Încă o dată, pe scurt, punctele (preferabil 3-5 puncte) prezintă exact ceea ce va fi capabil de a consolida societatea, pentru a crește capacitatea și dezvoltarea acesteia. Amintiți-vă că salariile mari plătite angajaților valoroși care aduc beneficii reale organizației, și este întotdeauna posibil, fie pentru a evalua sau măsură.