Conceptul ciclului de viață organizațională implică cinci etape de existență: etapa de formare a organizației, etapa intensă a creșterii sale, stadiul de dezvoltare, stadiu de maturitate și declin etapă.
Fazele pot fi grupate în două categorii: statice și dinamice. organizare statică include o etapă de formare pas și degradare, adică în cadrul organizațiilor astfel de procese au loc fie într-o stare incipientă, sau într-o stare de dispariție.
stare dinamică - starea de mișcare a sistemului. organizație dinamică include etapele de creștere, dezvoltare și de maturitate a organizației. Aceste etape sunt caracterizate prin decizia problemelor externe și interne ale companiei în relație.
Principiile de organizare statice includ următoarele principii:
• Principiul obiectivelor prioritare - în sistemul de „obiectiv - sarcină - funcția - structura - personal“, cea mai mare prioritate ar trebui să fie obiectivul, atunci sarcina de funcții suplimentare, structura și personalul. Inițial dezvoltat de un scop comun, atunci acesta detaliază numărul de scopuri personale, atunci sarcina este creată și funcțiile corespunzătoare, în cele din urmă, o structură, care este baza pentru formarea unui contingent de muncitori.
• Principiul funcțiilor prioritare asupra structurii - atunci când creați o companie în „funcție - structura“ cea mai mare prioritate ar trebui să fie funcția. Structura este de obicei creat de criterii funcționale, în caz contrar, procesul de formare a organizației nu va eșua în mod inevitabil.
• Principiul controlului priorității subiectului asupra obiectului - atunci când creați o companie sau o prioritate structurală unitate dozhzhen dat la cap în ceea ce privește viitori angajați. cap Astfel, atunci când creați o nouă companie sau de divizare ales inițial capabile să realizeze un anumit obiectiv, atunci șeful murături se cere pe interpreți și echipa în ansamblu.
organizație dinamică bazată pe următoarele principii:
• Principiul priorității personalului - în sistemul de „obiectiv - sarcină - funcția - structură - personal“, cea mai mare prioritate ar trebui să fie personal, și apoi structura, funcția, sarcina și scop. Deoarece omul este principalul producător al produsului excedentar atenția principală trebuie acordată problemelor legate de managementul personalului, promovarea angajaților companiei. În cazul unor probleme cu personalul, este necesar să se adapteze obiectivele companiei, un set de obiective specifice, un set de funcții și structura organizatorică poate.
• Principiul funcțiilor prioritare ale structurilor - pentru companiile existente în „funcție - structura“ cea mai mare prioritate ar trebui să fie structura. Structura - o organizație schelet, este mult mai puțin mobil în comparație cu un set de funcții implementate în organizație. Funcțiile variază într-un interval mult mai mare decât o structură organizatorică.
• Principiul priorității obiectului controlului asupra subiectului - în cadrul companiei existente, prin înlocuirea capului sau reorganizarea departamentelor ar trebui să aibă prioritate asupra viitorului manager divizie echipa. Liderii viitoare ar trebui să fie alese pentru unitățile structurale existente specifice, bazate pe compatibilitatea acestora cu personalul de subordonați. Personalul existent este valoarea intelectuală, a cărei formare a fost cheltuit banii companiei. În plus, potențialul total al echipei formate, de regulă, semnificativ mai mare decât potențialul noului lider.