Alocați următoarele principii de organizare dinamice:
1) Principiul de focalizare a proceselor organizaționale trebuie efectuate într-o anumită direcție clar definită. Procesul de orientare stabilit sistem de orientare.
Prin urmare, unidirecționalitate presupune coerență între unitate și totalitatea reperelor de proces țintă. Ținte și orientarea generală a proceselor de subiect este determinată de obiectivele, un proces de control și furnizează această protsessualizatsiyu. procesele de co-rotație nelichide și irațională. Din motive-Co rotație sunt:
· Neadaptare în diferite scopuri ale subiectului, procesul de control;
· Contradictii între obiectivele diferitelor entități de control, în cazul în care astfel de entități sunt mai multe;
· Discrepanța între orientarea țintă și subiecții de control orientare factorii de control non-managerial format.
2) o dată prin principiu. Un proces rațional - acesta este un proces cu o singură trecere care duce la țintă de-a lungul calea cea mai scurtă. Orice abatere de la calea cea dreaptă la obiectivul ar trebui să fie menținută la un nivel minim. Din designul existent al unui proces care urmează să fie selectată opțiunea cu cel mai mic ciclu de activitate. mișcările de returnare în exces ar trebui evitate. În consecință, procesul excesiv de zdrobire într-o multitudine de etape de proces reduce echicurent și o face mai puțin rațional. Rata de curgere continuă este determinată în mod clar și fără echivoc procesul de orientare, claritate și raționalitate punerii sale în aplicare.
3) Principiul eficacității. implementare Procesul trebuie să asigure obținerea unor rezultate corespunzătoare orientării țintă de proces. Rezultatul are anumite caracteristici calitative și cantitative și trebuie să fie pozitiv pentru subiect, și un proces de control efectuează orientarea țintă. Orientarea corectă a procesului este o condiție necesară pentru obținerea unor rezultate pozitive.
4) Principiul eficacității. proceselor organizaționale trebuie să fie eficiente, care este de a oferi cele mai bune rezultate în costul unitar al resurselor. Numai proces suficient de eficient este adecvat.
5) Principiul receptivității. modul de organizare ar trebui să aibă o capacitate pronunțată de a percepe impactul celor care îl poartă subiectul managementului, și să le reflecte în schimbarea cursului de implementare, și parametrii de performanță. Sensibilitatea procesului la efectele vizate este necesară pentru a se asigura controlul acesteia. Acționând într-un anumit mod de către o entitate de control proces receptiv poate primi modificările necesare caracteristicile relevante ale procesului. Asigurarea sensibilității la procesele de influență scop pot merge în două direcții:
1. Procesele de formare corespunzătoare capacitățile existente de influență din obiectul de control).
2. creșterea capacității impactului subiectului proceselor de management (folosind calcul comun)
5) Principiul informativeness. Vizate protsessualizatsiya posibilă numai în legătură cu procesele care au caracter informativ, care este capabil de a transporta informația. necesare pentru a gestiona aceste procese, într-o formă accesibilă percepției subiectului managementului. Procesele care nu au caracter informativ, greu de gestionat. Informativeness procesului implică următoarele condiții:
1. Se observabilitate a tuturor caracteristicilor relevante ale procesului.
2. Procesul trebuie să fie respectate în toate etapele și în toate domeniile de punere în aplicare.
3. Informații de proces trebuie să fie corecte și de încredere. informație trunchiată false poate da impresia falsă obiectul de gestionare a procesului de manipulare.
4. Informații despre procesul ar trebui să fie în timp util. Informații întârziere reduce foarte mult procesul de manipulare.
6) Principiul fiabilității. Procesele efectuate intenționat pentru a atinge obiectivele stabilite și necesare pentru funcționarea normală a organizației trebuie să aibă un grad ridicat de fiabilitate. Garantat pentru a fi procesul de punere în aplicare foarte sine. Acesta trebuie să fie organizate în așa fel încât, în orice stare de factori de mediu, el nu sa oprit. De exemplu, în liceu, în orice situație ar trebui să se garanteze punerea în aplicare a proceselor de formare, sprijin metodologic. Între fiabilitate și eficiență, există o relație inversă: obținerea de fiabilitate ridicată a rezultatelor - mai mici scăzută - de mai sus. Fiabilitatea procesului este prevăzută într-un mod clar proces informativ furnizarea de informații în timp util entitate de gestionare a fluxului; disponibilitatea resurselor de asigurare, inclusiv timp și resurse.
7) principii operaționale. proces de organizare ar trebui să fie efectuată fără întârziere, lacune inutile de timp și nu depășește anumite limite de timp. Operațiunile ar trebui să fie foarte începutul procesului. Pe parcursul procesului de implementare, nu trebuie să existe întreruperi inutile, pierderea de timp. Necondiționat importantă reacție principiu la procesele urgente, cele care trebuie să fie puse în aplicare într-o limită de timp bine determinată. (1; 215.). procesele operaționale garantează obiective clare și obiective o realitate; informații în timp util și complete cu privire la starea subiectului de management al organizației; suficientă flexibilitate a procesului, punerea în aplicare a executării în paralel a părților individuale ale procesului.
8) Principiul flexibilității. proces de organizare trebuie să fie flexibilă, adică, capacitatea de a schimbări operaționale în cursul existenței sale. Cu condiția orientare flexibilitate și flexibilitate a procesului. Orientarea Flexibilitatea presupune capacitatea de a schimba prioritățile de proces și în scopuri private separate, sarcinile de revizuire, pentru a ajusta compoziția și conținutul funcțiilor îndeplinite. flexibilitatea de implementare necesită abilitatea de a schimba formele și modalitățile de punere în aplicare a procesului, compoziția și succesiunea de pași. Flexibilitatea permite permite o acțiune de sine proces mecanism bootstrapping, o mai mare fiabilitate a procesului de obținere și de garanție rezultate corespunzătoare. Acesta prevede creșterea nivelului de control al procesului, ca și controlul slab dificil de implementat schimbări prompte și adecvate; valori ale intervalelor de activitate de proces și etapele sale distincte informative.
9) Principiul paralelismului presupune implementarea simultană a anumitor părți ale procesului global. Există două variante posibile ale schemei de procedeu general:
a) converge: o multitudine de procese paralele - convergență - un singur proces;
b) divergente - convergente: un singur proces - divergență - un set de procese paralele - convergența - un singur proces.
Evident, toate procesele paralele care constituie procesul global trebuie să fie orientate în aceeași direcție și aliniate pe parametrii de implementare (viteza și durata).
10) Principiul ritmului. Ritmul caracterizează uniformitatea procesului. Aceasta implică o corespondență clară între durata unei anumită etapă (perioada de etapă) și a procesului care are loc în timpul schimbării sale. În funcție de viteza dinamicii procesului pot fi identificate:
- Ritmul cu funcționare uniformă a vitezei procesului, atunci când aceleași modificări ale parametrilor apar pentru perioade de timp egale;
- creștere ritm cu proces de accelerare uniformă atunci când există intervale egale de timp aceeași creștere de viteză de proces.
În funcție de domeniul de aplicare a modificărilor de ritm este clasificat:
- Rezultatele de formare; ritmicitatea
- Ritmul de resurse;
- variații de proces ritmicitate (creștere a puterii, intensitate);
- Procesul de reproducere de ritm, la intervale regulate.
In cel mai manifestat pe deplin în procesele ciclice ritmice, deoarece sunt atribuite într-un singur ciclu. proces ritmicitate permite o mai mare controlabilitate și informativ, fiabilitate datorită procedeului mai mare uniform de rezistență. Creșterea proceselor ritmicitate contribuie la formarea proceselor ciclice, dezvoltarea unui proces clar și uniform implementare proceduri.
11) Principiul sincronism constă în asigurarea unei corespondențe temporală clară între părțile individuale componente: perioadele de faze, operații, acțiuni. Este necesar să se sincronizeze între ele acele părți ale procesului, a cărui implementare este împărțit la locul de punere în aplicare (de exemplu, etapele de proces, ajungând la diferite site-uri), pentru executarea (procese efectuate de diferiți membri ai grupului). Principalele tipuri de sincronizare sunt:
1. Cuplarea proceselor secvențiale. Timpul este asigurat de combinația de o singură fază și începutul unui alt complet.
procese 2. simultaneitate Asigurarea unei paralele (pornire, terminare, intervale de timp, la momentul rezultatelor).
Sincronicitatea este necesară pentru aproape toate procesele ciclice efectuate de sistemele vii. Pentru multe sisteme, este o condiție importantă pentru existență. sincronizarea proceselor permite asigurarea: capacitatea de a opera sisteme complexe, o mai mare acuratețe și procese de control.
12) Principiul adaptării vizate - realizări, probleme, soluții, rezultate adaptate la reprezentarea țintei.
14) Principiul componentei principale - caracterul adecvat al formării și funcționării organizației este definită prin versatilitatea sa;
15) Scopul principiu al arborelui - Stabilirea și atingerea obiectivelor este construit într-o succesiune logică: privată - locală - operațional - tactic - strategic - la nivel mondial.
16) Principiul unității de formă și conținut - raportul dintre forma și conținutul determină calitatea organizației.
17) Principiul sistemului - orice organizație a reprezentat un set de elemente interdependente.
18) Principiul de planificare strategică - realizarea efectivă de producție se bazează pe perspectivele de planificare prioritare de dezvoltare a organizației.