Thareya scrie despre mecanismul și avantaje: „Procesul poate fi limitat la cuvinte, dar nu și aplicabilitatea în ciuda faptului că acesta îndeplinește criteriile de beneficii cuprinzătoare, organizația depune eforturi pentru a găsi noi căi de succes, la rândul său, crește identitatea de brand ca o persoană separată. precum și organizarea în ansamblu. competenţele, care sunt încă apreciate ca fiind cel mai puțin important, este acum mai bine înțeles și recunoscut ca un puternic și fructuos. "
Mai multe instrumente complexe pentru a îmbunătăți calitatea poate fi, de asemenea, aplicate companiilor la care inițial nu au fost calculate. De exemplu, „Six Sigma“ a fost special conceput pentru producția, dar, de asemenea, extins la companiile de servicii. Fiecare dintre aceste abordări și tehnici, atât întâlnit cu succes și un eșec.
Unele dintre comune cauze care conduc la succesul sau eșecul, sunt angajamentul, cunoștințele și experiența de a gestiona îmbunătățiri, la scară dorit schimbări / îmbunătățiri (modificări, cum ar fi Big Bang adesea sortite eșecului decât schimbările de dimensiuni mai mici) și să se adapteze la cultura corporativă. De exemplu, cercurile de calitate nu poate funcționa bine în fiecare întreprindere (și chiar descurajați de unii manageri), și relativ puține companii care au implementat MCT, a primit premiul național de calitate.
Au devenit cunoscute publicului larg eșec cu utilizarea BPR, precum și Six Sigma. Prin urmare, companiile trebuie să abordeze cu atenție problema alegerii unei metode de îmbunătățire a calității, și cu siguranță nu se aplică o dată toate metodele descrise aici.
Atunci când alegeți o metodă de îmbunătățire a calității este important să nu subestimeze factorul uman, influența culturii. Orice îmbunătățire (modificare) are nevoie de timp pentru a pune în aplicare, să adopte și să obțină timp de stabilizare ca o practică comună. Ameliorarea trebuie să includă pauze între implanturi schimbări în vederea schimbării stabilizat, și a fost posibil să se estimeze îmbunătățirea reală înainte de următorul este luată (îmbunătățirea continuității exact trebuie înțeles).
Îmbunătățirile referitoare la schimbările din cultura stabilit, necesită o mulțime de timp în care este necesară pentru a depăși o rezistență mai mare la schimbare. Este mult mai ușor și de multe ori să lucreze mai eficient în limitele culturale existente și să facă mici îmbunătățiri (de exemplu, Kaizen) decât să-și petreacă o schimbare de transformare semnificativă. Utilizarea Kaizen din Japonia a fost una dintre condițiile principale pentru crearea puterii industriale și economice japoneze.
Pe de altă parte, schimbarea de transformare funcționează cel mai bine atunci când compania este în criză, precum și necesitatea de a face schimbări majore, în scopul de a supraviețui. În Japonia, țara Kaizen, Karlos Gon (Carlos Ghosn) a avut loc o schimbare de transformare în Nissan Motor Company, care a fost confruntă cu criza financiară și operațională.
programe de îmbunătățire a calității bine organizate să ia în considerare toți acești factori atunci când aleg o metodă de îmbunătățire a calității.
Revizuirea practicilor de management
Scopul principal al acestui tabel este o prezentare generală a metodelor utilizate pentru a obține beneficii financiare și economice. Aplicația nu conține o listă completă a metodelor și descrierile lor. Mai multe informații detaliate pot fi obținute din literatura de specialitate sau găsite pe site-urile web pe această temă.