1. Vânzarea de licențe pentru utilizarea tehnologiei sau a brevetelor firmelor străine în cazul în care firma nu are structurile organizatorice de pe piețele externe și nu au resursele pentru acces independent la aceste piețe.
2. Utilizarea plantelor în țară ca o bază de producție pentru exportul de mărfuri pe piețele externe. În conformitate cu această strategie, producătorul poate încheia acorduri cu compania străină cu ridicata de transfer de funcții pentru a se asigura de vânzări și marketing, atât în propriile lor țări, cât și în diferite alte părți ale lumii. Producătorii pot, de asemenea, ei înșiși și rețelele de vânzări organizează. Astfel, datorită localizării producției în țară și factorii de decizie o strategie rezonabile de export ale companiei este redus la un minim de investiții directe în țări străine (comună în rândul companiilor coreene și italiene). Această strategie nu este întotdeauna eficientă: în cazul în care costul de producție în țară este mult mai mare decât în alte țări, care au plasat concurenții lor fabrici, compania va suporta pierderi.
3. Atunci când se utilizează o strategie multinațională este necesară elaborarea unei strategii specifice pentru fiecare țară în care compania își desfășoară activitățile, sarcina principală este necesitatea de a adapta politicile la condițiile specifice ale țării. Strategia generală internațională a companiei este un set de strategii ale țărilor.
4. Strategia globală a costurilor reduse - dorinta de a oferi o producție low-cost din cele mai importante piețe ale lumii.
5. Strategia de diferențiere globală - diferențierea produsului său pentru aceleași caracteristici în diferite țări pentru a crea o imagine permanentă a societății pe o scară globală și pentru a obține o poziție competitivă puternică.
6. Strategia globală de focalizare - servicii nișe similare în fiecare piață națională de importanță strategică.
Strategia de diversificare corporativă.
Diversificarea strategie destul de promițătoare atunci când compania epuizat toate posibilitățile de creștere în continuare a activității sale (inclusiv capacitatea de a integra) diversificarea 9Tsel -cresterea valoarea acționarilor kapitala.Eto se întâmplă atunci când combinați mai multe companii care pot obține rezultate mai bune prin rukovodtvom o societate-mamă decât în cazul ei ar fi acționat în odinochku.Do, atâta timp cât societatea derivă din posibilitatea de aceeași industrie, nu este nevoie să-și petreacă diversifikatsiyu.No. în cazul în care potențialul de creștere începe să scadă, este recomandabil să urmeze o politică mai agresivă, cu sau două noi domenii de activitate, ttselyu creșterea cotei de piață, sau să-și diversifice în alte zone deyatelnosti.Kompaniya pot diversifica într-o înrudire, și într-o industrie cu totul nou pentru ea, în minor scală (mai puțin de 10% din totalul veniturilor și profiturilor) și în volume mari (până la 50%), prin răspândirea activitatea atât în una și în multe mici.
Companiile cu poziții competitive puternice în sectoarele cu creștere lentă sunt primele candidate pentru punerea în aplicare a diversificării în noi afaceri.
Pentru a îmbunătăți randamentul capitalului propriu diversifică societatea ar trebui să meargă în acele tipuri de întreprinderi care pot funcționa mai bine sub control comun, decât predpriyatiy.t.e independent. Diversificarea nu crește câștigurile pe acțiune ca por.poka grup de firme combinate într-un singur sistem corporativ, începe să dea un efect mai mare decât fiecare dintre ele în mod individual ..
Trei criterii pentru evaluarea diversificării:
1. Criteriul de atractivitate. Filiala aleasă pentru diversificare trebuie să fie suficient de atractiv din punct de vedere a face un profit din investiția. Atractivitatea este determinată de prezența unor condiții favorabile pentru concurență și mediul de piață, care să conducă la profitabilitatea pe termen lung.
2. Criteriul „la costurile de intrare.“ Costul de intrare într-o nouă industrie, nu ar trebui să fie prea mare, astfel încât să nu deteriora potențialul de profit. Cu cât este mai atractivă industrie, mai scump este pătrunderea în ea.
3. să plătească mai mult pentru pătrunderea în noua industrie reduce posibilitatea de creștere a performanței cotei.
4. Criteriul de beneficii suplimentare. Compania angajat în diversificare, ar trebui să facă un efort pentru un avantaj competitiv în noul domeniu sau o nouă activitate ar trebui să ofere o anumită capacitate de a menține un avantaj competitiv în afacerile curente ale companiei.