Din cele mai vechi timpuri, oamenii au dezvoltat idei despre cele patru „tipuri“ de temperament. De ce patru? Acest lucru se datorează cantității de „substanțe primare“, din care, în conformitate cu filozofii greci, este întregul univers. Sistemul DISC Deci înaintași dezvoltat în secolul al XX-lea, numit Empedocle și Hipocrate.
Ultima și a creat doctrina clasică a temperamente. a descris sangvinic, coleric, flegmatic și melancolic. În plus, el a introdus și un alt sistem în care popoarele personajelor depinde de relieful și clima; Aici, de asemenea, el a identificat patru tipuri - „munte“ oameni „fen“, „plat“ și „stepă“.
Această teorie clasică a fost mult timp considerată desuetă. Cu toate acestea, eforturile depuse de psihologi ai secolului al XX-lea a fost „renăscut“ ca un sistem DISC care descrie comportamentul uman în anumite situații. DISC considerând „stiluri“ de comportament și de preferințele individuale, fără a atinge caracteristicile mentale și emoționale. Aparent, acest sistem are o anumită legătură cu behaviorismul - predarea de origine americană, care reduce, de asemenea, psihologia umană la modele de comportament, și nu afectează latura mentală și senzuală a personalității.
Aici vom vedea, de asemenea, clasic „patru“, deși logica sa mai mult. Există două tipuri de relație umană cu lumea: favorabile și nefavorabile. Și există două opțiuni posibile de reacție: activă și pasivă. Rezultatul este de patru tipuri de comportament.
- TipD - dominanță. Astfel de oameni preferă să opereze în mod activ într-un mediu ostil. Ei cer pentru ei înșiși și pe alții, au un caracter puternic voință, egocentric, rapid pentru a reacționa la situații în schimbare. Ele sunt agresive, ambițioase și le place să conducă. În sistemul clasic de astfel de comportament corespunde coleric.
- Tipi - influență. Legat de acest tip de iubire să fie activi într-un mediu de susținere. Este sociabil si persoana optimista, iubitoare și capabil de a face noi contacte. Ei au forță nefiresc să intervină în viețile altora, dar ei atrag atitudinea lor pozitivă și capacitatea de a convinge. Diplomație - probabil una dintre cele mai puternice de calitățile lor. Acest lucru, după cum s-ar putea ghici, sangvină.
- TIPS - permanența. Acești oameni acționează pasiv într-un mediu propice pentru ei. Acestea sunt caracterizate de coerență, acestea nu le place schimbări bruște și răsturnări de situație neașteptate. Ele sunt calm și atent, respectuos altora, și comportamentul lor într-o anumită măsură, previzibil. Hipocrate ar spune că acest lucru este tipic flegmatic.
- Tip C - conformitatea. Aparținând acestei categorii se comporta pasiv într-o situație nefavorabilă. Acești oameni sunt pasionați de regulile și reglementările pe care le caută să respecte pe deplin, nu pentru a face o greșeală. Acțiunile ei sunt atent și concentrate. În acest caz, ele nu sunt, de obicei, foarte dornici de a contactelor cu alții și rareori arată emoție. Pentru restul de temperament „clasic“ - melancolie - această descriere nu pare a fi un comportament adecvat, deși aceste persoane pot fi, în cazul în care nu reușesc să „se potrivesc“ în standardele cerute.
La mijlocul secolului XX, Thomas Hendrickson bazat pe DISC a creat un sistem de testare pentru evaluarea comportamentului uman într-o varietate de situații. Există trei situații tipice: viața de zi cu zi, de muncă și situația stresantă. Conform rezultatelor testelor a creat un grafic care arată tendința interacțiunii individuale cu lumea exterioară, de la modul de a se îmbrăca și se agită mâinile, pentru aptitudinile profesionale și organizatorice. Modificarea acestui test este, de asemenea, o parte a cursului nostru de auto-cunoaștere.
Pentru ceea ce este necesar sistemul DISC? În prezent, testarea acestui sistem este popular în cadrul cursurilor de management al resurselor umane. Cu toate acestea, tehnica nu este limitată la valoarea unei astfel de sferă îngustă, ca și de management. În cazul în care părțile sau angajații aparțin unor tipuri diferite de comportament, pot exista diferențe între ele. Cunoașterea tipurilor, care includ asociații, colegii, vecinii și dumneavoastră personal, pentru a construi mai bine relații, pentru a evita situațiile neplăcute și pentru a atinge obiectivele dorite.
La întreprinderile occidentale de evaluare a personalului a fost folosit timp de aproape o sută de ani. Este foarte important, cum ar fi angajații, ca inițiativă, voință și proactivă - și, pe de altă parte, capacitatea de a lucra într-o echipă, să recunoască comună tuturor regulilor și să le supună, diligență. În funcție de tipul de angajat individual (și aici tot personalul sunt personalități cu drepturi depline) sunt distribuite în organizarea și responsabilitățile poziției, iar valoarea fiecărei este determinată prin calitățile sale puternice și utile.
Leading proprietari și directori de companii românești încearcă să introducă principiile științifice în organizațiile lor. Potrivit acestora, în țara noastră este încă plină de multe probleme, deoarece publicul este obișnuit cu managementul administrativ-comandă. Aparent, nu doar că poporul nostru nu poate lucra „sub constrângere.“ sistem de „sovietic“, un haos clar și rigide în teorie, în realitate, creează și confuzie, în care angajații întreprinzător poate „face fân“ - pentru a câștiga mai mulți bani cu un efort minim de muncă, aduce nimic pentru a planta, pentru a vă deplasa în sus pe scara carierei și a elimina mai educat și concurenții conștiincios. În timp ce pe sistemul de control al DISC face angajați „prevăzută în întregime.“
Dacă doriți să vă analizați prin această metodă, o puteți face în formarea noastră cu privire la auto-cunoaștere. care reunește cele mai bune metode din lume de testare psihologică.