După formare, coaching-ul, aveți posibilitatea să treci de certificare profesională și să își consolideze statutul la nivel internațional. Clienții dvs. vor fi asigurate de înaltă calitate și profesionalismul serviciilor tale.
Aici puteți citi opiniile studenților și absolvenților noștri. Înveți ce rezultate au primit.
coaching-ul personal pentru directori - de înaltă calitate și asistență eficientă pentru cei mai buni antrenori profesioniști, în care se ocupă cu afacerea dvs. și obiectivele personale.
Instrumente pentru rezolvarea diverselor probleme ale vieții, un management, crearea și dezvoltarea relației dorit, își dau seama talentele lor și de a obține cele mai bune rezultate în viața ta!
Eficacitatea angajatului - este rezultatul a capului de control!
Maximiza utilizarea resurselor disponibile.
Unul dintre resurse - oameni.
Și pur și simplu nu doresc să stârnească un personal imens.
Este important ca toate persoanele care lucrează la maxim, și este de dorit - cu plăcere.
De multe ori am auzit de la liderii: „personalul rău și alții ajunge nicăieri ... Noi luăm cele mai bune dintre cele mai grave.“ Sau o altă opțiune: „L-am aștepta să o mai mare eficiență, el a prezentat atât de bine într-un interviu.“ Și din nou: „Dacă un rukovitsah de fier nu ține - nu funcționează, deși nu toți stau în picioare“ și așa mai departe.
Un exemplu simplu al unei practici de afaceri. Un membru al personalului, precum și diverse opțiuni pentru utilizarea potențialului său de a rezolva problemele de afaceri.
Într-o întâlnire cu cap:
Cap: - Am făcut o greșeală în ea, este rău face treaba, concediat prea multe erori ...
Antrenor: - Să ne amintim de ce ai luat inițial acest candidat anume?
R. - Când a efectuat cu el un interviu, a declarat că cele două calități pe care mi-a plăcut. Această gândire strategică și capacitatea de a rezolva situații complexe, sau, mai precis a lua decizii într-o situație de lipsă de informații.
R. - Pentru că el a avut nici o experiență în acest domeniu, mi sa spus în detaliu ce să facă, și fără permisiunea mea să nu ia nici o acțiune.
K. - Cât timp ați operat în așa fel?
K. - Imaginează-ți, te rog, ce se va întâmpla angajatului, în cazul în care el este de două luni de spus ce să facă, și fără permisiunea de a nu lua nicio acțiune?
R. - Cred că va pierde autonomia este de cel puțin ..
K. - În continuare, vă rugăm să ...
R. - În situații neobișnuite nu își va asuma răspunderea, în general, nu se va gândi.
K. - În cazul în care capul nu se va închide?
R. - Atunci nu face nimic dacă budet..dazhe va bloca tranzacția.
K. - Vă mulțumesc, acum să ne uităm la personalul dvs., cum se comportă ...
R. - El cere în mod constant întrebări. Am un sentiment general că munca mea - numai pentru a răspunde la întrebările sale ... Nimic nu poate rezolva.
K. - Ce vrei în schimb?
R. - Vreau să vin la mine cu o soluții gata făcute, nu probleme ..
K. - Și cum intenționați să realizați acest lucru?
R. - De îndată ce vine la mine cu o întrebare, trimite să se gândească și să vină cu o opțiune de soluție, atunci vom discuta ...
În acest moment, studiul arată în angajat și pune întrebarea:
- Scuză-mă, cât de mult am face o programare cu un client: 10 sau 12?
După 5 minute, angajatul arată:
- 10 - cel mai bun timp vom decide, astfel, mai multe probleme: o întâlnire cu directorul și contabilul-șef al companiei.
- Ei bine, a pus în lucrare programa o întâlnire la ora 10.00.
Întâlnirea noastră cu capul a continuat:
K. - Ce sa întâmplat, vă rugăm să descrieți ..
R. - A venit din nou cu întrebări și l-am trimis să gândească și, de fapt, poate fi la fel.
K. - Cum este o decizie cu privire la concedierea unui angajat?
R. Ce concediere! Acum voi da o serie de probleme, cred că el a fost în stare să le rezolve singur. În general, acum am sentimentul că sunt de la el a făcut spinogryzov. Timpul ar trebui să fie alocat pentru lucrul individual.
Vă mulțumesc pentru a aduce atenția mea de ce am ales acest angajat, pentru că nu sunt niciodată greșit angajați. Într-adevăr, potențialul de bun, trebuie doar să utilizați - gestiona.
Cum se face că o mulțime depinde de managementul meu ...
Pentru a lucra cu liderii - un proces fascinant, iar rezultatul este întotdeauna o surpriză, ca lideri, pentru a obține o soluție într-o singură zonă, ușor de a reconstrui întregul sistem de control.
Iar atunci când ajunge la succes într-o zonă - creșterea eficienței companiei în ansamblu.
Instrumente pentru a lucra cu personalul, managerii sunt deja incluse în curs „Coaching-ul în organizație.“ Pentru mai multe informații despre curs puteți obține aici: click aici.