Citește mai mult: Câțiva fondatori
Sfârșitul începutului xx- al secolului XXI a fost marcat de evenimente tumultoase în viața societății umane. Schimbări profunde în structurile economice, politice și sociale sufla stabilite periodic ordinea lucrurilor, cauza curs rapid imprevizibil al evenimentelor. În centrul acestor mișcări - progresul științific și tehnologic, ritmul este mai accelerat.
Experiența țărilor dezvoltate arată că progresul economic al societății este asigurată, în principal, pe baza inovației, care sunt rezultatul unirii capacităților de STP cu nevoi economice. Procesul de inovare se realizează fără resurse suplimentare, în primul rând ca urmare a unei mai bune utilizări a potențialului economic și științifice disponibile.
Analiza inovației și a competitivității produselor autohtone pe piața mondială necesită o dezvoltare accelerată a inovațiilor în industriile de bază. O formă adecvată pentru acest scop sunt orice structură, practica internațională dovedită și vă permite să se concentreze resursele financiare și materiale pentru dezvoltarea inovatoare.
entități teritoriale ale unui profil științific sau high-tech, care prezintă activitatea economică prin crearea și comercializarea de noi cunoștințe, tehnologii, produse, numite Technopolis, centre high-tech, campusuri universitare, parcuri tehnologice. Toate acestea caracterizează printr-o orientare inovatoare, formând o nouă calitate a interacțiunii dintre știință, tehnologie și producție. Dezvoltarea lor afectează consolidarea și extinderea relațiilor de cooperare cu societăți situate nu numai în asociațiile științifice de producție, ci și dincolo. Păstrarea caracteristicile comune în diferite țări astfel de formațiuni sunt îmbogățite cu caracteristici naționale.
Scopul lucrării curs este de a defini natura și structura cooperării științifice și industriale, precum studiul mecanismului de creare și funcționare a asociațiilor științifice de producție.
Obiectul de studiu al lucrării este desigur o cooperare științifică și industrială. Subiectul cercetării sunt principiile și caracteristicile funcționării asociațiilor științifice de producție.
Scopuri și obiective ale studiului a determinat logica și structura lucrării, desigur. Se compune din introducere, trei capitole, concluzii, lista de referințe și aplicații.
Capitolul 1. Esența și principalele forme de complexe științifice și industriale. Conceptul și tipologia NPK.
Cercetare și producție complexă (NFC) - o zonă care acoperă una sau mai multe unități administrativ-teritoriale (județe, districte), economia care rolul principal jucat de forme regionale de integrare și de fabricație, centre de cercetare, dezvoltarea de noi tehnologii și de producție, bazate pe aplicarea acestor noi tehnologii. regional complex are o infrastructură dezvoltată.
Ca parte a CPP sunt două tipuri de structuri sunt formate în principal: techno și diverse parcuri științifice și tehnologice.
Prin definiție, Parcul Stiinta - este aspectul economic asociat cu o universitate sau o altă instituție de învățământ superior al cărei obiectiv principal este de a promova transferul de noi tehnologii din mediul academic pentru industrie. Există trei tipuri principale de parcuri:
1) Centrul de Inovare, și anume Structura economică mică, destinat în primul rând pentru întreprinderile mici, doar create;
Science Park (în sens restrâns), o suprafață suficient de mare,
potrivite pentru a găzdui high-tech firme de dimensiuni diferite și stadii de dezvoltare, oferind desfășurarea producției, în principal în dezvoltarea științifică și tehnică a centrului local de cercetare;
Research Park, în cazul în care, în contrast cu științifice, cercetarea și inovarea sunt dezvoltate doar la stadiul de prototip tehnic.
Technoparks - domenii științifice și industriale, în cazul în care cooperarea se desfășoară optim organizate, și schimbul de idei și informații între întreprinderi și organizații de cercetare, în scopul de a inova. Termenul „parcului tehnologic“ este de obicei folosit pentru a se referi la un termen generic și include patru tipuri de orientare diferite hanorac, relația dintre funcțiile de cercetare și producție, volumul de servicii științifice și tehnice:
Research Park - aglomerare de companii high-tech (sau diviziuni), grupate în jurul marilor centre de cercetare, în principal - universități;
Parcul Industrial - firmele Uniunii, bazate pe utilizarea combinată a spațiilor de teren, industriale și de birouri;
gryundersky centru - parcuri industriale, concepute pentru întreprinderile mici din industria prelucrătoare;
4) Technology Center - centrul gryundersky în cazul în care industriile de fabricație concentrate care se concentrează pe înaltă tehnologie, dezvoltarea, care este asociat cu costuri majore și de risc.
Technopolis - oraș sau comasarea unor orașe mici în economie în care rolul principal aparține parcurilor științifice și tehnologice, centre de cercetare, pentru a dezvolta noi tehnologii și industrii care utilizează aceste tehnologii.
Astfel, incubatoare se specializează în crearea de noi firme mici care operează în domeniul tehnologiilor înalte, în special, pe baza inventiile realizate la universități locale sau colegii tehnice.
Cei mai mulți cercetători sunt de 4 tipuri principale de incubatoare: universitate, municipale, private și incubatoare corporative.
Dezvoltarea unei strategii rezonabile pentru dezvoltarea complexului științific-industrial, care corespunde condițiilor actuale. Mai jos sunt elementele de bază ale acestei strategii, constând în trei faze:
Stage One - "Parcul Industrial". Obiectivul principal al acestei faze este de a crea un mediu favorabil și o infrastructură completă pentru a atrage și păstra echipa de antreprenori cu aspirații comune, precum și pentru formarea unui „mix echilibrat“ de clienti, care, în viitor, ar putea reprezenta în mod reprezentativ parc activități. Forța motrice în această etapă este piața. Activitatea este caracterizată de afluxul de tehnologie.
Pasul doi - „orientat tehnologic parc.“ În această etapă, un sistem de relații cu cele mai importante organizații de cercetare naționale și parcuri științifice străine, caracteristica principală a acestei etape - cooperarea strânsă și sistematică a științei și industriei. Forțele de conducere - la fel de piață și tehnologie.
Pasul trei - „parc de cercetare“. Această etapă reprezintă o etapă superioară de dezvoltare a etapei precedente. Activitățile parcului se caracterizează printr-un volum mare de cercetare aplicată orientate către piață. Caracteristica principală a treia fază - din pereții parcului noilor tehnologii. Forța motrice - tehnologie.
Desigur, în practică, imposibil să atragă limite clare între cele trei etape. Ele se suprapun.
Pentru a asigura companiilor mutuale - clienti idei productive, cele mai mature SPC au criterii foarte stricte pentru selecția acestora.
Complexul de cercetare și de producție de proiect necesită utilizarea diferitelor resurse. Cea mai importantă resursă pentru succesul este dorința universității și (sau) Institutul de Cercetare (Centrul) pentru a lucra cu firmele client NPK, precum și moralul și motivarea managerilor echipei ultimele. Aceste resurse sunt intangibile. Ele nu pot fi numărate și se simt. Cu toate acestea, ele sunt într-o mare măsură, determină CPP în sine, care îl deosebește de orice altă organizație, rezultând să închirieze o imobiliare de înaltă calitate.
Resursele necesare pentru implementarea proiectului CDD sunt enumerate mai jos în secvența naturală a utilizării lor.
1. Locație NPK. SPC trebuie plasate cât mai aproape de institutele universitare și de cercetare, deoarece aceste organizații sunt un fel de „centre de cristalizare“ a parcului. Este clar că pentru a realiza acest lucru cel mai ușor prin plasarea NPC în campusul universității și cel mai greu - dacă universitate sau un institut de cercetare științifică situat în centrul orașului.
2. Real Estate. Fără îndoială, în piață, care vor fi închiriate clienților CPP, investiția inițială necesară. Trebuie să ia imediat o decizie fundamentală: dacă să creeze un centru de inovare (este o clădire mnogoofisnoe cu un set de servicii partajate) și fiecare firmă va avea o cameră separată (micro-modul). Tipul și valoarea clădirilor este influențată de ordinea locală, climatul și necesitatea de a oferi un loc de locuri de parcare și mulți alți factori.
3. Clienții. Una dintre cele mai importante resurse sunt clienții NPK. Calitatea și cantitatea de clienți într-o anumită măsură, depinde de cât de atent elaborate scopurile și obiectivele NPK, a crezut că domeniul de aplicare al activităților sale. De exemplu, pot fi permise, și activități industriale nu poate fi tolerată, iar acest lucru afectează în mod direct cantitatea de spațiu care poate deține clientul firmei, în consecință, numărul de firme din CPP.
4. Finanțe. Ca și în orice complex de organizare, de cercetare și de producție este necesară pentru formarea de capital de finanțare și reproducerea capitalului de lucru.
Nevoia de capital propriu poate fi destul de mare. Banii cheltuiți pentru achiziționarea de NPK terenuri, infrastructură și construcția de clădiri.
Principalele surse de finanțare pentru CDD sunt:
contribuțiile fondatorilor și sponsorilor;
costul terenului, să investească în CPP;
vânzarea de acțiuni din capitalul social al CPP;
subvenții și subvenții;
Fondurile primite de la vânzarea de clădiri construite NPK.
Înseamnă utilizarea diferitelor surse depinde de natura fondatorilor și structura organizatorică a CPP. Este clar că nevoile financiare ale CPP ar trebui să fie luate în considerare înainte de începerea proiectului.
A dezvoltat următoarea strategie pentru utilizarea schemelor de finanțare:
Alianța triplă. Implicarea guvernului municipal, Academia de Științe, corporații de încredere și de investiții, adică unirea politică, știință și de capital.
Credite. creditare pe termen lung a proiectelor strategice de tehnologie la rate scăzute ale dobânzii. Împrumuturile sunt bănci de stat.
Comerț și imobiliare. Comerț și proprietate sunt, mai ales la început, o sursă constantă de venituri, care poate acoperi toate costurile parcului și îi va permite să rămână.
Leasing și finanțarea tranzacțiilor.
Licențiere de tehnologie și servicii tehnice.
Utilizarea treptată a terenurilor Science Park. Resursele financiare obținute din dezvoltarea terenurilor, poate contribui la posibilitatea unei a doua operațiune, veniturile din a doua poate oferi o oportunitate de a începe dezvoltarea a treia.
Atragerea de capital străin.
5. Interacțiunea cu instituția de învățământ superior. Fundamentală a conceptului de CDD are interacțiunea sa cu instituția sau SRI. NPK - un instrument special pentru interacțiunea dintre universitate și industrie. Particularitatea ei constă în faptul că societatea se află fizic în parc și, astfel, în strânsă legătură cu oamenii de știință și facilități universitare sau institute de cercetare.
Este de dorit ca această cooperare sa bazat pe termen lung, în timp ce parcul este de bază sigură și bine dezvoltat. Calitatea acestei cooperări depinde în mod critic de modul în care se referă la instituțiile de învățământ superior sau de cercetare.
forma de organizare și structura CPP.
Nu există două NPC-uri. În practică, varietate de structuri organizatorice bine dovedit. Este necesar să se definească în mod clar structura CPP. Apoi, toate componentele: terenuri, bani, tehnologie, management formează o - o organizație eficientă. În cele mai multe cazuri, CDD sunt mai mulți fondatori, și, prin urmare, ar trebui să fie luate în considerare în activitățile lor obiectivele, prioritățile, contribuțiile și interesele fiecăreia dintre ele.
instituție de învățământ superior sau de un centru de cercetare ca unic fondator.
De obicei, colegiu sau Institutul de Cercetare nu vine ca un singur CDD fondator. Dar se întâmplă într-un mod diferit. Totul depinde de disponibilitatea de parcele de teren adecvate și resurse financiare suficiente pentru punerea în aplicare a proiectului.
Acest sistem necesită o mulțime de atenție, dar poartă cu ea libertatea și autonomia. În acest caz, structura organizației responsabile pentru planificarea și managementul strategic al complexului, ar trebui să fie simplu. O astfel de organizație poate fi o divizie a universitate, colegiu și îndrumarea controlate universitar. Alimentați operațiunile lor de zi cu zi pot finanța departamentul de universitate.
Printre liderii universității pot fi organizate de către Consiliul de CPS sau Consiliul de Supraveghere, din care sarcinile vor defini activitățile de strategie CDD, elaborarea unor criterii de politică de investiții și de selecție a clientului, precum și monitorizarea eficienței sistemului de management.
Fiecare universitate are un departament responsabil pentru managementul proprietății, transferul de tehnologie și comunicare cu industria. Universitatea poate ajuta la CPP-ul și clienții săi prin furnizarea de servicii de sprijin pentru întreprinderi.
Citește mai mult: Câțiva fondatori
Informații despre activitatea „Cercetare și producție complexă“