* Manager de lucru este de a se asigura că el face pe alții să facă lucruri și modul în care el vrea. Din cauza de maximă importanță aici este utilizarea eficientă a statutului de lider, influența și puterea. În secolul XVII, Niccolo Machiavelli în lucrarea sa „Prințul“, indică faptul că puterea și manipularea acesteia sunt pârghiile de guvernare.
șef de putere poate lua mai multe forme. Astfel, în conformitate cu clasificarea de franceză și Raven, ea are cinci forme de bază:
1. Puterea bazată pe constrângere. Artistul consideră că influențele are capacitatea de a pedepsi într-un mod care va împiedica satisfacerea unor nevoi de presare, sau poate chiar provoca unele alte probleme.
2. remunerarea bazată pe putere. Artistul consideră că Influență este în măsură să satisfacă nevoia sau plăcerea.
3. Expert putere. Artist consideră că influențele posedă cunoștințe speciale, care pot satisface nevoile.
4. Autoritatea de referință (de exemplu, de putere). Caracteristici sau proprietăți care afectează atât de atractive pentru artistul pe care el vrea să fie la fel ca influente.
* Managerul are autoritate asupra subordonatilor, dar în unele situații, și sub rezerva de a avea putere asupra capului, deoarece aceasta din urmă depinde de ele pe probleme, cum ar fi informațiile necesare pentru luarea deciziilor, contacte informale cu persoane din alte departamente, etc. Rezultă că managerul trebuie să înțeleagă și să ia în considerare faptul că, din moment ce sclavul este, de asemenea, de multe ori au puterea, apoi să le folosească în mod unilateral de putere în întregime poate provoca o astfel de reacție din partea subordonaților, atunci când doresc să demonstreze propria lor putere. Prin urmare, este necesar să se mențină un echilibru rezonabil de putere: suficient pentru a atinge obiectivele organizației, dar nu a provocat reacțiile adverse subordonate (Figura 6.12.).
cap de putere asupra subordonatilor
Fig. 6 .13. Modelați impactul capului pe slave.
Metode particulare de influență sunt foarte diverse și sunt prezentate în Fig. 6.14.
Fig. 6. 14. Metodele de management de influență asupra subordonaților.