Management - un sistem de gestionare a condițiilor de piață sau a unei economii de piață, ceea ce sugerează orientarea fermă a cererii și nevoile pieței, dorința constantă de a îmbunătăți eficiența producției la cel mai mic cost, în scopul de a obține rezultate optime.
Procesul de management al organizației - o colecție și secvența continuă
Funcția în management sunt un tip special de activitate administrativă prin care obiectul de management acționează asupra obiectului controlat.
Planificarea - este una dintre funcțiile de bază ale managementului. În termeni generali, planificarea unei activități care vizează identificarea obiectivelor organizației și obiectivele, precum și alocarea și realocarea resurselor pentru punerea în aplicare a sarcinilor.
Într-un sens restrâns - este procesul de elaborare a documentelor specifice, scopul care este acela de a combina și coordona activitatea organizației și de a crește eficiența.
Planificarea asigură baza pentru luarea deciziilor și dezvoltarea întreprinderii ca întreg. Știind că organizația dorește să realizeze, ajută la clarificarea modul cel mai adecvat de acțiune.
Planificarea, așa cum este pentru formularea obiectivelor stabilite, aceasta ajută la crearea o unitate de scop comun în cadrul organizației.
Relevanța temei de cercetare, datorită faptului că în etapa actuală liderii companiilor și organizațiilor din România trebuie să ia decizii care ar contribui la supraviețuirea și consolidarea pozițiilor în condițiile de concurență severă. Tema organizării managementului în întreprindere, precum și punerea în aplicare a funcției de planificare este extrem de urgentă. Recent, în presă, la numeroase conferințe, experți informale de comunicare se discută tot mai mult problema tranziției de la tactice la planificarea strategică. Cu toate acestea, pentru a crea astfel de structuri numai sistem optim de control nu este suficient pentru dezvoltarea eficientă a companiilor. Este necesar să se construiască o cultură corporativă care corespunde structurii și obiectivelor organizației și formează pe deplin viziunea asupra lumii a tuturor angajaților axat pe dezvoltarea strategică.
Scop - să ia în considerare planificarea ca funcție a managementului, importanța sa în procesul de guvernare în lumea modernă.
Obiectivul este atins formularea următoarelor sarcini.
1. dezvăluie natura funcției de planificare
2. să ia în considerare tipurile de planificare în organizație
3. Pentru a dezvălui caracteristici de planificare strategică și tactică
4. determina valoarea funcțiilor de planificare în procesul de management în condiții moderne.
1. Planificarea ca funcție de management
1.1 Esența funcției de planificare
Planificarea - una dintre funcțiile de management, care este procesul de stabilire a obiectivelor și modalitățile de realizare a acestora. Planurile sunt dezvoltate în timpul planificării. Planificarea - prima și cea mai importantă etapă a procesului de management. Pe baza planurilor sistemului creat de compania în organizarea viitoare a lucrărilor planificate sunt realizate, motivația implicat pentru personalul de implementare a acestora, rezultatele monitorizării și evaluării acestora în ceea ce privește obiectivele.
Unul dintre „părinții“ managementului modern A. Fayolle a scris: „Manage - aceasta vine“ și „anticipa - este aproape acționa“ [17, p. 193].
Planificarea - nu este doar capacitatea de a furniza toate acțiunile necesare. Este, de asemenea, capacitatea de a anticipa orice surprize care pot apărea de-a lungul drum, și să fie capabil să facă față cu ei. Compania nu poate elimina complet riscul în activitățile lor, dar este capabil să-l gestioneze cu ajutorul prognozare eficiente.
Planificarea - „Acest plan de dezvoltare care definește ceea ce trebuie realizat și ce pârghii, în conformitate cu timp și spațiu“ [4, p. 185].
Planificarea este cea mai importantă etapă a procesului de management, stabilirea obiectivelor (întreprinderi, identitate colectivă), cele mai eficiente metode și mijloace necesare pentru atingerea acestor obiective, și valori care determină progresul în atingerea obiectivelor [15, p. 86].
Plan - este programat pentru o anumită perioadă de lucru, indicând obiectivele, conținutul, domeniul de aplicare, metode, secvențe, calendarul punerii în aplicare; Planul prevede curs, dezvoltarea de nimic. Lipsa de planificare pune organizația într-o poziție în care acestea sunt:
· Nu înțeleg obiectivele, provocările viitoare;
· Menaj nu este considerat ca un proces continuu, în cazul în care acțiunile curente sunt legate organic cu viitorul;
· Pierde orientarea lor în lumea economică guvernată în principal de interesele pe termen scurt și nu înțeleg sensul profund al evenimentelor;
· Se găsesc într-o poziție mai vulnerabilă decât concurenții săi.
· Îmbunătățirea coordonării în organizație;
· Permite organizației să țină seama de schimbările rapide în mediul extern;
· Face posibilă realizarea oportunităților de organizare;
· Îmbunătățește schimbul de informații în cadrul organizației;
· Contribuie la alocarea optimă a resurselor;
· Subliniază în mod clar sarcinile și responsabilitățile personalului;
· Simulează muncitorilor la cea mai bună performanță a muncii sale, iar managerii - să fie raționalizarea și punerea în aplicare a deciziilor sale;
· Îmbunătățește controlul organizației [24, p. 160].
La baza acestuia, planificarea răspunde la următoarele trei întrebări:
1. Unde suntem acum? Managerii ar trebui să evalueze punctele forte și punctele slabe ale organizației în domenii importante, cum ar fi finanțe, marketing, producție, cercetare și dezvoltare, resurse umane. Toate acestea se face în scopul de a determina ceea ce se poate realiza în mod realist de organizare.