1. Conceptul de guvernare și de management.
2. Principii și abordări clasice în management.
3. Modelele de management străine.
4. Managementul ca activitate profesională specifică.
Istoria antica ofera dovezi ample amploarea activităților umane cu privire la punerea în aplicare a care a necesitat implicarea unui număr mare de interpreți. Pentru a coordona activitățile lor de a crea organizații mari care aveau nevoie de management.
Pentru a satisface nevoile diverse ale societății create diferite organizații. Una dintre primele instituții majore create de om este statul. Este nevoie de stat a avut un impact semnificativ asupra managementului dezvoltării.
Întreaga istorie a omenirii - o poveste de gestionare. Crearea scris vechi sumerieni de 3000 BC a permis să înregistreze faptele - o condiție necesară pentru un control. Vechii egipteni și mai târziu chinezii, nu numai că a recunoscut necesitatea de a controla, dar, de fapt, efectuate funcțiile sale de bază, care acum reprezintă ciclul de management - planificare, organizare, motivare, de contabilitate, de control.
Crearea de structuri gigant (slide) (piramide, baraje, canale, structuri de protecție) de optimizare necesare, descentralizare și centralizare a managementului și delegarea autorității.
Cu numele Niccolo Machiavelli și Dzhona Styuarta asociate cu formarea teoriei puterii.
Cu toate acestea, unele idei (de exemplu, R. Owen) este cu mult înaintea timpului său. Apoi, organizațiile existente au oportunități semnificative de creștere a volumului de producție, pentru a îmbunătăți eficiența utilizării unei metode simple și ieftine de constrângere. Pentru a controla aceste organizații provocatoare baze teoretice și nu a fost necesară. Atunci când fac managerii deciziile s-au bazat în principal pe experiența lor, intuiție.
schimbări calitative în organizațiile în sine - structura, domeniul de aplicare a acestora, precum și dezvoltarea relațiilor cu mediul extern au fost în străinătate și formarea managementului modern.
Managementul poate fi definit ca activitatea un scop precis și coordonat atunci când voința unei singure persoane sau grup de persoane este supusă comportamentul multora.
Un alt control poate fi caracterizat ca un subiect de control al procesului de feedback (sistem de control) pentru un obiect de control (sistemul de control).
Management - mai mare decât conceptul de management. Se referă la diferite domenii și activități, obiecte și subiecte. (Slide 4)
Găsiți definiție absolut completă uniformă a conceptului de „management“ este practic imposibil. Funcții, domeniul de aplicare, nivelurile de management și situații în care acestea sunt puse în aplicare variază foarte mult între ele. Cele diapozitivul 6 abordări sunt prezentate conducerii definiție.
1. Managementul este considerat ca un fel de activitate umană. îndreptat spre un scop sau scopuri specifice.
În literatura de management intern, în multe cazuri, atunci când oamenii vorbesc despre managementul producției, acestea sunt, de obicei, referindu-se la cele două părți ale acestui concept - ca structura de management (staticii de management) și managementul ca proces (de control al dinamicii)
2. Managementul este definit ca procesul de integrare prin care specialiștii instruiți profesional, organizația și să le gestioneze prin stabilirea TSE-lei, și să dezvolte modalități de a le atinge.
Procesul de management include un număr de funcții de planificare, organizare, coordonare, motivare, realizând că managerii oferă condițiile pentru productivitatea și eficiența angajaților în organizarea lucrătorilor și a obține din nou rezultate în concordanță cu obiectivele. În plus, managementul este văzută ca un proces de influențare a activităților fiecărui angajat, de grup și organizație ca un întreg, în scopul de a obține rezultate maxime.
3. Managementul considerat ca structură organizatorică ierarhică. în care funcțiile de control sunt puse în aplicare. La rândul său, unitatea de gestionare ierarhie își găsește expresia concretă în circuitul de comandă de către o întreprindere (organizație). Astfel, unitatea de control este o parte integrantă a oricărei organizații și este asociată cu conceptul de management. Fără ea, organizația ca o educație holistică nu poate exista și funcționa în mod eficient.
5. La sfârșitul secolului al XIX începutul secolului XX de management a apărut ca un câmp independent de cunoaștere, știință, având propriul subiect, propriile sale probleme specifice și abordări pentru soluționarea lor. Baza științifică a acestei discipline sunt prezentate sub forma unor concepte, teorii, principii, metode și sisteme de control. știința de management este directionarea eforturilor sale de a explica natura muncii manageriale, stabilirea de legături între cauză și efect, identificarea factorilor și a condițiilor, și este mai utilă în faptul că activitatea comună a oamenilor, și mai eficient. În definirea managementului ca știință subliniază importanța cunoștințelor despre managementul comandat. Acestea permit nu numai în timp util și eficient gestiona afacerile curente, dar, de asemenea, pentru a prezice evoluția evenimentelor, și în conformitate cu acestea pentru a dezvolta o strategie și politici organizații.
Pentru a înțelege esența managementului este necesar să se uite la ea din diferite puncte de vedere:
- practic, că este, ca un fel de activitate profesională;
- în ceea ce privește cunoașterea sistemului, și anume, apariția și dezvoltarea științei managementului.
Într-o înțelegere simplificată a managementului - este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind munca, inteligenta, motivele altora.
Management - un set de funcții axate pe utilizarea eficientă a resurselor umane, materiale și pentru a atinge obiectivele organizației.
O interpretare comună a termenului de „management“ este după cum urmează: Management - este o activitate pentru a ghida oamenii în organizație, un tip special de control.
Diapozitivul 8 Subiectul de management ca o activitate este producția și organizarea economică și factorii de mediu.
Subiectul de management sunt angajați ai organizației ale căror acțiuni afectează obiectul de control.
Principalele funcții ale managementului pe slide-9.
Raportul dintre sferele și nivelurile de management sunt prezentate pe slide-10.
2. BAZA DE MANAGEMENT
Principiile managementului pot fi descrise ca ideile de bază, legile și regulile de conduită pentru manageri să pună în aplicare funcții de management.
Există următoarele principii de management:
1. Principiul unității de comandă. Oamenii răspund mai bine la faptul că acestea sunt ghidate de un singur supraveghetor.
2. Principiul motivației. Cu cat mai managerii furnizează structura de recompense și pedepse, consideră că în lumina unor circumstanțe neprevăzute, este integrat în sistemul de control al întregului, cu atât mai eficient va fi programul de motivație.
3. Conducerea Principiu. Oamenii au tendința de a merge pentru cei care văd un mijloc de a satisface nevoile lor personale și mai mult managerii dau seama cum sunt factori de motivare, și cu atât mai mult va afecta îndeplinirea funcțiilor administrative, cu atât mai probabil ca acestea vor fi lideri eficienți.
4. Principiul științific. Acest principiu este de a construi întregul sistem de control la cele mai recente stiinta de gestionare a datelor.
5. Principiul responsabilității. O formulare clară a ordinelor și instrucțiunilor care vizează creșterea cerințelor de performanță a calității sarcinilor atribuite pentru fiecare angajat și sarcinile cesioneze în momentul exact.
6. Principiul selecției corespunzătoare și plasare. Dacă executați o afacere cinstită, recrutarea se face numai pe merit pe baza regulilor de selecție și consultanți recomandări profesionale cu privire la resursele umane.
7. Principiul rentabilității. Profitul este nu numai veniturile, dar, de asemenea, costurile rezonabile pentru utilizarea resurselor umane și materiale.
8. Principiul de feedback. Acest lucru este de a obține informații cu privire la rezultatele care permite de a compara starea actuală cu setul (sus).