Seminar Corporate „Sistemul de standarde profesionale: gata de utilizare“
Registrul a acceptat standardele profesionale, cadrul legal. Pregătirea organizației la utilizarea standardelor profesionale. Tehnologia umană, în funcție de introducerea unor standarde profesionale. personalului înregistrează cerințele de management în punerea în aplicare a condițiilor de standarde profesionale. Procedura pentru armonizarea categoriilor de posturi în cadrul companiei de standarde profesionale și calificări directoare, actualizarea fișelor de post. Recrutare. procedura de refuz la angajare. Schimbarea sistemului de remunerare. Ajustarea de personal. Procedura de confirmare a calificării. Îmbunătățirea calificării angajatului, în conformitate cu standardele profesionale. Organizarea instruirii angajaților în cazul unor standarde profesionale de neconformitate. Ordinea de transfer al salariatului la o altă poziție sau încetarea unui contract de muncă ca urmare a rezultatelor evaluării.
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Cum de a gestiona personal - ghid pentru manageri
cerșească. Dep. cadre de „NKMK“ Novokuznetsk
Novokuznetsk Uzina Metalurgică a început să funcționeze în 1932. Astăzi, numărul de angajați este de 13 mii. Omul, volumul de aproximativ 200 de mii. Tone de produse laminate pe lună
La sfarsitul anilor '90 compania de producție SA „NKMK“ a cunoscut o perioadă de criză. Din ciclul metalurgic plin de formare întreprindere a identificat opt filiale, și numai doi dintre ei au păstrat profilul de producție. În fiecare dintre filialele formate au fost formate de către personalul de serviciu.
În timpul reînmatricularea lucrătorilor în noua organizare a serviciilor de personal au întâmpinat dificultăți. Cum de a asigura în mod corespunzător și uniform de recrutare, organizarea proceselor de adaptare la locul de muncă, educația, formarea? Prin ce criterii se determină ca angajatul să ia o poziție de conducere, cum să evalueze potențialul său și așa mai departe .. Într-o perioadă dificilă de supraviețuire a fost nici un moment să se angajeze în dezvoltarea unor forme și metode de lucru cu personalul.
Pentru o lungă perioadă de timp, șefii unităților structurale ale Novokuznetsk metalurgic Se combină răspunsurile la aceste și multe altele au fost forțați să caute emite ordine și instrucțiuni, dintre care multe au fost în loc de mai mulți ani și nu a îndeplinit cerințele noilor tehnologii de personal. În plus, unele dintre ele conțin proceduri contradictorii.
Elaborarea reglementărilor referitoare la activitatea cu personalul
A început silitor. Au fost identificate reuniunea șefilor de diviziuni structurale ale următoarelor aspecte: Ce lideri lipsa de informații; ce proceduri, în opinia lor, insuficient elaborate care procesele nu sunt reglementate, dar este necesar; ceea ce noi pe care le-ar dori să pună în aplicare în lucrul cu personalul unității sale structurale? La rândul său, șefii Departamentului de Resurse Umane a făcut sugestiile lor. Apoi a fost adoptat și pus în aplicare următorul plan de acțiune:
1. Auditul actelor normative existente ale întreprinderii. Această serie de instrumente realizate în principal dispoziții de selecție competitivă a candidaților pentru instruirea personalului cu privire la formarea și pregătirea rezervei, lucrul cu tinerii profesioniști, întărirea disciplinei muncii.
3. Adoptarea listei de dispoziții care trebuie să fie dezvoltate în colaborare unele cu altele (această listă este ajustată în mod repetat în proces) pentru a include „Manager de referință“.
Fundamentals
1. La angajarea și concedierea personalului.
2. Selecția competitivă a candidaților pentru posturile vacante de manageri și specialiști ai Companiei.
3. Personalul din cadrul programului de dezvoltare.
4. adaptarea personalului.
5. La formarea personalului.
6. La formarea și pregătirea rezervei.
7. La rotația personalului.
8. Conceptul de evaluare și certificare a personalului.
Opt sub specificate în numele pozițiilor sunt alocate primar. Ele formează "lanț de proces": selectați - accepta (revendicările 1, 2) - dezvolta (pp 3-7.) - evaluarea (8 p.) Pe lângă feedback. În plus, grupul a fost alocat sub-filială, care furnizează lista de bază și au făcut funingine # sponds.
dispoziţii auxiliare
Corectarea documentelor de reglementare a proceselor de gestionare a personalului
După aprobarea listei stabilită componența grupurilor de lucru din fiecare zonă, și ghidată de formale (taxe de post) și informale (dorința de a prezenta viziunea inovatoare) principii. Fiecare grup de lucru a fost format din angajați ai departamentului de personal și de departamentul juridic. Pentru a lucra ca serviciu și a standardelor de certificare specialiștilor au fost elaborate pe standardul. Ei au asistat în structurarea documentelor care evidențiază principalele componente ale procesului de management al personalului, corectitudinea documentelor.
Dezvoltarea unor prevederi în cadrul grupurilor de lucru a continuat timp de câteva luni. Toți participanții la lucrările de proiect, „opțional“, t. Pentru a le. Liberate din taxele vamale de bază nu par a fi posibile. Pe măsură ce lucrările privind poziția Comisiei Unite a fost înființat în cadrul grupurilor de lucru, care au inclus:
- manageri de servicii de personal; - șefii de departamente juridice; - șefii de departamente; - diverși specialiști în funcție de temele proiectului.
Comisia comună a devenit un organism permanent de lucru, care se aude șeful grupului de lucru în fiecare direcție, pentru a face ajustări, urmări cu exactitate relația dintre regulamentele este acela de a preveni momentele conflictuale.
Lungul proces de ajustare a proiectului este ilustrat de lucrările privind Regulamentul privind rotația personalului.
cadru de rotație subproces pentru o perioadă destul de lungă a fost tratată în cadrul companiei ca un transfer angajat dintr-un loc de muncă la altul (de lucru cea mai mare parte necalificată mai mult) din cauza contracției. Această cheie a fost elaborat și regulamentele inițial. În cazul în care șeful grupului de lucru a prezentat proiectul său, membrii comisiei nu au fost de acord cu o astfel de versiune unilaterală a sub-procesul de rotație. Proiectul a fost returnat pentru reciclare.
În noua versiune, în plus față de tratamentele de mai sus, o rotație secundară a fost considerată ca o modalitate de dezvoltare a personalului. A existat un al treilea și al patrulea lectură. Abia după a cincea membrii comisiei de lectură a concluzionat că regulamentele elaborate la nivelul corespunzător și o rotație logică secundară a personalului, clare și liderii sunt gata să lucreze pe acest document.
În timpul lucrărilor a fost făcută o regulă generală, nimeni nu critică, toți împreună să caute o soluție comună, care va ajuta corectă și logică pentru organizarea procesului. Treptat, dezvoltatorii folosit pentru acest mod de operare și percep în mod constructiv un alt regulament de editare.
Specialiștii de SA „NKMK“ cred că regulile regulamentelor interne ale muncii și statut nu se suprapun. În cazul în care o regulă este stabilită în mod oficial procedura de interacțiune între lucrător și angajator, poziția proclamă principiile personalului de relații și societatea, drepturile și obligațiile lor, adică. E. este un document de un nivel mai ridicat, care a prescris din ce în ce abordare morală și etică a personalului
În procesul de structurare a domeniilor de activitate ale dezvoltatorii proiectului au ajuns la concluzia despre necesitatea „Statutul funcționarilor“.