Personalul de conducere - sunt angajați, dintre care profesionale figura-Ness este legată în totalitate sau în principal la vypol-neniem funcții de gestionare a producției și a vânzărilor
produse. Sinonim cu acest concept poate fi „full-time pentru a deveni un sistem de control“ sau „personal administrativ și de conducere.“
nivel profesional scăzut de directori și specialiști, lipsa de sensibilitate la cerințele pieței nu le permit, în timp util pentru a se adapta la noile condiții economice, ceea ce duce la consecințe negative grave.
La inițiativa Ministerului Agriculturii PravitelstvomRumyniyabylo a adoptat o rezoluție „Cu privire la îmbunătățirea personalului complexului agro-industrial.“ Acesta formulează direcțiile principale ale politicii de personal care conțin inclusiv cerințele obligatorii pentru gestionarea resurselor umane și o economie de piață:
formarea de lideri și profesionalism, gândirea inovatoare, managementul culturii și a competențelor antreprenoriale;
creșterea motivației muncii a angajaților pentru a obține o eficiență ridicată, producția de produse competitive;
îmbunătățirea orientării profesionale a școlilor secundare din mediul rural, în scopul de a le atrage pentru a studia la instituții de formare profesional-agricole Bani, atașare la sat;
crearea de formare profesională, recalificare și perfecționare a angajaților din agricultură și industria de prelucrare, asigurarea continuității educației lor de-a lungul activității lor;
Organele executive ale subiecților Federației recomandate:
restabilirea și consolidarea Departamentul de Resurse Umane și organele de conducere agrobusiness de stat;
instituit fonduri speciale pentru a finanța recalificarea managerilor spetsialistok alocația și întreprinderi, precum și îmbunătățirea abilităților lor;
pentru a oferi fondatorilor organizațiilor agricole de la preluarea funcțiilor de conducere ale persoanelor cu studii superioare sau profesional secundar și a trecut o pregătire specială-ing de management;
practică în mod activ de formare prin organizarea de mitinguri, competiții, concursuri de profesii.
Îmbunătățirea managementului afacerilor și industriei, în general, considerat aici ca fiind unul dintre principalii factori de stabilizare și dezvoltare a APC. Pentru o experiență de iluminat sistematic cu personalul la întreprinderile din liderii PC, în formă și specialiști de proiecte inovatoare promițătoare, noi reglementări, pe-placi si reinstruire CAD-santul a fost stabilit de revista lunară „Jurnalul de personal poli-ticuri, educație agricolă și inovare. "
În condiții moderne de gestionare a politicii de personal a întreprinderilor se bazează pe următoarele principii.
selectarea oamenilor pentru calitățile morale, profesionale și personale;
utilizarea de lucrători cu experiență în colaborare cu tineri;
utilizarea de cadre, bazate pe experiența muncii lor și a formării profesionale-ționale;
formare și reconversie profesională bazată pe perspectivele de timp Vitia ale întreprinderii;
combinația de încredere și respect pentru resursele umane cu un grad ridicat de reclamant-Ness acestora;
definirea clară a responsabilităților și personale otvetst-vennosti;
se potrivesc cu calitatea managementului candidat obiect caracter;
evaluarea obiectivă și periodică a profesionale figura-ness, stimulente de muncă.
Acest sistem include:
prognozarea și planificarea necesarului de personal, formarea lor, reconversia profesională, în mișcare și de învățare;
certificarea periodică a personalului de manageri și specialiști, punerea în aplicare a măsurilor bazate pe rezultatele acestei activități;
formarea rezervei de personal și de lucru cu ei pe programe orientate;
identificarea nevoilor de formare și dezvoltare profesională a managerilor și a specialiștilor;
formând o atmosferă de afaceri de creație în cadrul grupului; crearea unor condiții optime de lucru; stimularea liderilor de muncă și specialiști; îmbunătățirea culturii de management;
compilație de cea mai bună experiență cu personalul, utilizarea planificată a acestuia în propriile lor activități.
Lista activităților de resurse umane pot fi mai mari și mai mici, în funcție de nivelul de dezvoltare a întreprinderii și sarcinile sale.
Cerințe pentru managerii economici ar trebui să fie luate în considerare în contextul timpului, starea economiei, iar situația actuală echipa. În prezent, condițiile economice în întreprinderi intră fișierul APK foarte colorat. Există economie relativ prosperă, temporar insolvabil, iar economia sa prăbușit complet cu sistemul financiar și economic. Fiecare dintre aceste grupuri, desigur, necesită un sistem de management adecvat și tipul de lider. Prin urmare, putem vorbi doar despre cerințele de bază și calitățile care sunt necesare, în orice caz, la cap; ele pot fi împărțite în trei grupe - morale, personale și de afaceri.
Din păcate, recenta nesocotirea pentru personalul de management al calității morale NYM de multe ori a dus la consecințe tragice, și pozițiile de conducere a primit oameni aparent nedemne de o astfel de încredere.
calități de lider de afaceri - este abilitatea sa de a găsi (în limitele competenței sale), cea mai bună soluție de sarcini, în mod consecvent și proactiv pentru a asigura punerea în aplicare a acestora. Cu privire la conținutul acestor calități reprezintă unitatea celor două componente: competențe (cunoștințe) și abilități organizatorice (aptitudini).
Incompetent, nu versat în capul non-în mod inevitabil, se transformă într-o dependență umilitoare asupra lui bame-zheniya prezintă suspecte de acțiunile sub-subordonați, înconjoară el însuși ca oameni incompetenți să ia decizii proaste și, în cele din urmă, demonul-gloriously și-a terminat cariera.
Cultura organizațională înaltă presupunând capul-este că el știe cum să acționeze, dar, de asemenea, este capabil să:
proiectare structuri organizatorice eficiente up-ravlencheskogo aparate și inginerie de control al procesului;
de a alege și de a aranja personalul din subordine;
distribui în mod eficient rolurile, drepturile, responsabilitățile între face adjuncții săi, șefii de departamente;
stabili obiective subordonații să-și planifice activitatea lor, ef-tively organizează activitatea lor;
competent organizează propria lor muncă, să-și planifice timpul lor de lucru;
coordonează activitățile oamenilor în organizație, să stabilească un control eficient al executării hotărârilor;
urmărească raționalizarea personalului de conducere pe baza Tre-mente ale managementului pieței, știință și tehnologie;
de studiu și punerea în aplicare de gestionare externă și internă experiența organizației.
Solicitant pentru funcția de conducere, împreună cu înalte calități morale și profesionale necesare definite de lennye calități psihologice personale. Acestea sunt în mare parte pre-determinate de capacitatea capului de a atrage Liu Dei, și fără astfel de competențe nu se poate conta pe un control de mare calif-TION.
Pentru orientati spre atingerea obiectivului, managerii au nevoie de o acțiune sistematică voința și fermitatea, calmul, dornici CHUV-TION de responsabilitate, și în același timp - sinceritate, veridicitate, modestie, simplitate.
Listă deja menționate calitățile de conducere pot fi extinse de viață, și toate acestea sunt importante pentru persoanele cu ghid. Desigur, găsirea solicitantul ideal dacă îndeplinește toate cerințele de gropi, aproape imposibile. Din această situație - în structura capcaun-Ness de indicatori de bază minim, dar unele absolut necesare pentru activitatea de management de succes la poziții de substituție specifice.
de management experți interne și externe a dezvoltat numeroase capete sfaturi; pref-democratii sunt doar câteva dintre ele.
Dacă oferta angajat o decizie nu este contrară principiului, crezi, nu susțin pe fleacuri și a opri inițiativa lor.
Nu vă fie teamă că sclavul tău va fi mai competent în orice problemă; dimpotrivă, să-l ajute în orice mod de a dezvolta capacitatea sa.
Ai încredere în subordonații tăi - sporește simțul lor de responsabilitate pentru munca lor.
Nu folosiți niciodată de putere, atâta timp cât sunteți sigur că toate celelalte mijloace de influență au fost epuizate.
Dacă ați ajuns la concluzia că, având în vedere ordinea greșită sclav, recunosc greșeala lui.
În mod inutil nu subordona observația și prezența unei terțe persoane.
Atent și simpatetic asculta orice critică și orice clauze subordonate, chiar și în probleme minore; În caz contrar, data viitoare el și de afaceri gravă a ezita să vă contacteze.
Păstrați-l scurt; în loc de o sută de cuvinte, care va Tire oamenii spun zece, dar cei care au rămas în memoria mea.
Pentru a fi un bun lider și de a câștiga respectul oamenilor, trebuie să aibă două calități obligatorii: toleranță pentru punctele slabe ale oamenilor, fără a interfera cu activitatea lor; intoleranță față de orice lucru care afectează în mod negativ activitatea.
Desigur, acest tip de consiliere și recomandări sunt prea generale și nu întotdeauna adaptate la situații specifice. Cu toate acestea, trebuie să se familiarizeze cu ei, selectarea pentru munca pe termen propriu-zis, tot ceea ce aduce beneficii practice.