59. Strategia de anti-criză de dezvoltare a întreprinderii. Principalele etape ale dezvoltării strategiei anti-criză
O trăsătură caracteristică a economiei de piață este faptul că crizele pot aparea in toate fazele ciclului de viață al companiilor (formare, creștere, maturitate, declin). Criza pe termen scurt pot fi rezolvate prin activități operaționale. În cazul în care întreprinderea în ansamblu este ineficientă, criza economică devine prelungită, până la faliment. Acuitatea crizei poate fi redusă, având în vedere caracteristicile sale, timp pentru a recunoaște și vedea ofensator. În acest sens, orice gestionare anti-criză ar trebui să fie, de exemplu. E. Construit pe seama de oportunitățile și pericolele crizei. Managementul crizelor este strategia de management crucială.
Strategia anti-criză - o strategie care vizează optimizarea comportamentului de afaceri în încetinirea creșterii în industrie, o reducere susținută a principalilor indicatori financiari și amenințarea falimentului.
Următoarele tipuri de strategii anti-criză:
o strategie de ieșire din criză:
Reducerea producției și a vânzărilor
active de marketing, prețuri ridicate
A. A. Tompson și AJ. Strickland, în cazurile în care societatea este într-o situație de criză, sugerează utilizarea așa-numita „strategie de recuperare“. Scopul strategiei de recuperare este de a cât mai repede posibil detectarea și eliminarea surselor de întreprinderi competitive și slăbiciune financiară. Prima sarcină de gestionare a crizelor în acest caz este diagnosticarea cauzelor performanței nesatisfăcătoare a companiei. Este important să înțelegem care sunt dificultățile și cum grave probleme strategice, diagnostice diferite conduc la alegerea diferitelor întreprinderi strategie de ieșire (sau strategii de recuperare).
Principalele abordări pentru definirea strategiei anti-criză
Cercetătorii români [GA Alexandrov et al]
A. A. Tompson, AJ. Strickland