Într-o conversație cu proprietarii sau CEO-ul trebuie să ne întrebăm cum văd ei viitorul. Și pentru construirea în continuare a unui sistem de management financiar ar trebui să acorde o atenție la următoarele aspecte:
- de forma de guvernare corporativă;
- Tehnologia de fabricație de bază;
- politica de dezvoltare regională de afaceri;
- cumpărători, care este companie orientată;
- gradul de diversificare a activității;
- economice (fiscale) de securitate.
Identificarea indicatorilor strategici și valori-cheie
Pentru obiectivele strategice au fost puse în aplicare, și a fost posibil să se evalueze eficacitatea activității de CFO, aveți nevoie pentru a determina în prealabil indicatorii ce caracterizează îndeplinirea sarcinilor, precum și intervalul de timp în care acestea ar trebui să fie atinse. Putem recomanda proprietarilor de a pune următoarele întrebări în legătură cu afacerea.
Ce indicatori ar trebui să fie strategică. Cele mai frecvente: rentabilitatea capitalului propriu sau capitalul investit, profitul net, valoarea companiei, valoarea dividendelor, cota de piață. setul lor va varia în funcție de specificul afacerii. De exemplu, în industria telecomunicațiilor poate fi un indicator al veniturilor strategice pentru fiecare client, în domeniul imobiliar - numărul de tranzacții.
Care sunt obiectivele de indicatori strategici pe termen mediu (trei - zece ani),. În cazul în care proprietarul unei societăți nu poate formula valori-țintă ale indicatorilor, directorul financiar va determina samostoyatoyatelno lor și sunt de acord cu ei rezultatele. De obicei, calculele sunt bazate pe deja existente în informațiile de companie (bugete, previziuni, etc.). Dacă aceste date nu sunt disponibile, informațiile relevante vor trebui să intre în zonele funcționale. Ca un minim, va trebui să adune informații pentru pregătirea celor trei bugete: venituri și cheltuieli, fluxul de numerar și bilanțul estimativ.
De fapt, acesta este în curs de dezvoltare un model financiar în care se calculează indicatorii financiari cheie ale companiei - rentabilitatea vânzărilor și a veniturilor de capital, necesitățile de finanțare, iar fluxul liber de numerar.
Care ar trebui să fie nivelul de investiții și de planificare strategică în cadrul companiei. Destul de des, proprietarul sau șeful companiei știe exact ce se va face în următorii trei sau chiar zece ani. Pentru CFO este și va fi de planificare orizonturi.