Îmbunătățirea eficienței personalului în orice industrie

Îmbunătățirea eficienței personalului în orice industrie
Îmbunătățirea eficienței personalului întreprinderilor, în prezent, este în lumea de o importanță deosebită. Munca într-o societate progresivă modernă impune noi reguli:

  • determină nivelul de calificare a personalului,
  • cunoștințele și abilitățile angajaților,
  • caută modalități de a îmbunătăți eficiența personalului.

Modalități de a îmbunătăți productivitatea personalului

Îmbunătățirea eficienței personalului în orice industrie
De multe ori eficiența personalului companiei care caută prosperitatea unei anumite structuri de afaceri. expansiune de afaceri este, de regulă, o creștere a numărului de angajați. Acesta ar trebui să enumere principalele modalități de a crește potențialul eficiența activității personalului. Printre acestea:

  • monitorizarea și menținerea disciplinei muncii,
  • de management al calității și analiza profitabilității pentru activitatea fiecărui angajat,
  • posibilitatea de a corecta deficiențele,
  • diagnosticarea și corectarea atmosferei emoționale în echipa ca întreg și în mod particular fiecare angajat.
Neatenția la acești factori pot provoca dificultăți serioase. Printre metodele de îmbunătățire a eficienței personalului spune:
  1. controlul participării angajaților la locul de muncă (la începutul zilei de lucru)
  2. monitorizarea în timp angajat (utilizarea sa rațională),
  3. Consumatoare de timp salarizare de ore lucrate,
  4. identificarea contravenienților persistente ale disciplinei muncii,
  5. documentarea încălcări ale disciplinei muncii,
  6. controlul asupra punerii în aplicare a programelor de lucru.

Un rol-cheie în această situație jucat de lucru personal calificat competent. Poziția ar trebui să fie în orice întreprindere.

Metodele care cresc eficiența personalaa

Îmbunătățirea eficienței personalului în orice industrie
Ar trebui să acorde o atenție și să-l ia de a adopta astfel de metode dovedite pentru a îmbunătăți eficiența de lucru a personalului:
  1. introducerea obligatorie a fișelor de post,
  2. punerea în aplicare a unui sistem automat de ore de lucru,
  3. evaluarea performanțelor profesionale,
  4. Se efectuează o monitorizare regulată a personalului,
  5. sistem de motivare a angajaților,
  6. schema de stimulare a personalului din disciplinat (salariul angajaților trebuie să respecte coeficientul lor de eficiență pentru întreprindere)
  7. un control strict al timpului de absență de la locul de muncă, chiar și pentru o cauză bună calcularea salariilor,
  8. pedeapsa pentru cei care încalcă disciplina muncii,
  9. dezvoltarea și punerea în aplicare a unui sistem transparent de control asupra programelor de lucru.
Trebuie amintit faptul că fiecare șef trebuie să fie în cheie de știri, interesele, circumstanțele și atitudinea mentală a fiecăruia dintre angajații lor. Aceasta este regula de aur de a face afaceri de succes. Fără respect pentru personalitatea fiecărei persoane (angajat), nu se poate obține rezultate bune. La angajat, la rândul său, trebuie să fie astfel motivație:
  • garanție (conservare) la locul de muncă;
  • oportunitate de creștere profesională în cadrul companiei;
  • veniturile angajaților, adică salariile, care ar trebui să se aranjeze pe deplin angajat;
  • sistem de recompense (bonusuri, excursii, de călătorie gratuite, stimulente, reduceri, cadouri).
Mi-aș dori oficiali de rang înalt de ieșire.

Buna organizare a angajaților cu privire la hardware mai vechi dă rezultate mai bune decât noul echipament cu o proasta organizare.

articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare