În condiții moderne, una dintre cele mai importante modalități de creștere a eficienței și valorii rolului factorului uman este sfera de optimizare a managementului climatului moral și psihologic la locul de muncă.
Este firesc să presupunem că, în multe privințe, orientarea valorii determina starea atmosferei psihologic în echipă. Logica acestei legi constă în faptul că, în cazul în care atins un grad suficient de ridicat de unitate a orientărilor valorice ale membrilor unei anumite organizații, eliminându-se astfel condițiile prealabile pentru formarea moralului negativ. În cazul în care o astfel de unitate de valoare de orientare nu poate fi realizat, și în relațiile interpersonale domină individul, uzkoegoistichnye valori, într-o astfel de echipă va prevala aproape întotdeauna atmosfera psihologică negativă.
Cea mai importantă caracteristică a climatului moral și psihologic este că oferă caracteristica cea mai încăpător și dinamică a stării mentale a tuturor formelor de viață în cadrul organizației. Acest lucru se explică prin faptul că acesta este IPC se acumulează, în cele din urmă, interacțiunea tuturor componentelor și a factorilor de viață în echipă. Starea atmosferei psihologic în echipă a înregistrat toate realizările sau, dimpotrivă, greșelile echipei și managementul acesteia.
Astfel, orice membru de acțiune al organizației sau a liderului acesteia, în special, ceea ce este negativ, în primul rând, va afecta starea de climat moral și psihologic. Pe de altă parte, fiecare decizie administrativă pozitivă, o acțiune colectivă pozitivă îmbunătățește moralul.
Prin climatul moral și psihologic este mediată de orice activitate a personalului. Atitudinea mentală dominantă a unui grup de persoane, cu o determină nu numai gradul de implicare a fiecărui membru al echipei în activitățile, dar, de asemenea, în cele din urmă eficacitatea acesteia. Din aceasta rezultă că o atmosferă psihologică favorabilă în echipă poate fi un factor în care nu numai mobilizarea rezervelor interne ale productivității muncii, dar, de asemenea, pentru a consolida disciplina muncii. În funcție de natura atmosferei psihologic în echipă
impactul climatului moral și psihologic în personalitatea va fi foarte diferită:
se poate stimula munca;
inveseli, inspira încredere și voioșia, sau, dimpotrivă, un efect deprimant;
reduce energia și activitatea;
duce la pierderea de performanță.
Astfel, de fapt, climatul moral și psihologic este un indicator integrantă a nivelului de dezvoltare a echipei. Acest model este reflectat în conținutul definițiilor de mai sus propuse de climat colectiv și moral-psihologic. Baza fundamentală a acestor definiții sunt orientări valorice constituie un colectiv de oameni. Atingerea unui anumit nivel de unitate este obiectivul pe cale de a deveni echipa, și în același timp, un indicator al stării atmosferei sale psihologice. înțelegere clară și cunoaștere a membrilor echipei de obiectivele sale și obiective, flexibilitate în alegerea metodelor si mijloacelor de realizare a acestora caracterizează nivelul de dezvoltare al echipei. Acești indicatori servesc drept bază pentru formarea unui climat moral și psihologic favorabil.
Relația dintre cheie nivelul echipei și starea psihologică a atmosferei este, mai mare nivelul de dezvoltare a acestei benzi este, cel mai favorabil este moralul. Cu toate acestea, este posibil ca nivelul scăzut de dezvoltare a echipei nu va fi neapărat însoțită automat de climat moral și psihologic negativ. climat psihologic favorabil în grupul funcțional se poate dezvolta în primul rând, datorită selecției optime a persoanelor cu interese similare, aspirații, etc. De asemenea, pe moralul poate avea o influență marcate motive de activitate, care se referă la motivele psihologice sunt, de obicei, care definesc acțiunea umană scop. Principalele motive pot servi interesele și nevoile, aspirațiile și credințele, atitudinile și idealurile, pasiunile și emoțiile. Desigur, fiecare are propriul set, individuale de motive, care definește direcția generală a personalității sale, în special în domeniul ocupării forței de muncă http: //www.grandars.ru. Astfel, formarea unității motivației în grup pentru a deveni o sarcină importantă a managementului. Atmosfera psihologică pozitivă la echipă nu este produsul echipei de dezvoltare spontană, iar rezultatul nu poate fi atins prin ea însăși. Acest rezultat este o recompensă pentru o muncă îndelungată, greu și concentrat al întregii echipe, și o activități bine organizate și planificate.