Planificarea Interval - pre-set perioadă de timp necesară pentru a obține rezultatul final în plan. În funcție de specificul instalației planificate, complexitatea sarcinilor, starea mediului intern și extern între întreprinderi, care se face planul, acesta poate fi măsurat în zile, luni și ani. din operațiunile inițiale necesare pentru obținerea rezultatului final, a lucrărilor de închidere complete, care se încheie ultima operație tehnologică și economică - pe parcursul perioadei stabilite de planificare pentru anumite obiecte gamă completă de lucru care urmează să fie efectuate. De exemplu, un plan de a construi o casă de locuit este pentru întreaga perioadă de executare a lucrărilor din prima găleată de sol, excavat excavarea sub fundația casei la obiectul finit de livrare și de plată de către consumator.
nevoia obiectivă de înregistrare în ceea ce privește volumul total al lucrărilor la proiectele fără excepție rezultă din însăși modul de organizare a producției moderne, caracterizate prin: •
tranzacție de sincronizare funcționează fără a permite o pierdere excesivă de bani și de timp pentru a ajunge la rezultatul final; •
procesele de întreținere care au loc non-stop complexe de resurse (materiale, forță de muncă și financiare) necesare pentru a efectua sarcini secvențial de rutină; •
organizarea unei monitorizări cuprinzătoare și controlul punerii în aplicare a executării sarcinilor planificate. Dezvoltarea și punerea în aplicare a planului de împărțire a principalelor activități ale întreprinderii industriale - planul de fabricație a produsului și comercializarea acestuia consumatorilor completate separat de către organizarea și planificarea furnizării de resurse necesare pentru producerea acestor produse, inclusiv: •
, forță de muncă și alinierea obiectelor în cadrul întreprinderii; •
asigură toate departamentele materialelor de întreprindere, bunurile și componentele necesare pentru eliberarea în timp util a produselor semifinite; •
furnizarea de resurse financiare, inclusiv tipurile de produse, în cadrul atelierelor și a structurii costurilor; •
de dezvoltare a explodat cheltuielile normelor de resurse materiale și de muncă; •
organizarea instalațiilor de depozitare, asigurând conservarea cantitativă și calitativă și stocarea bogăției și a produselor finite; •
planificarea și organizarea vânzărilor de produse finite și monitorizarea zilnică a transportului în timp util, bazată pe îndeplinirea necondiționată a acordurilor de aprovizionare; •
contractarea și programarea livrărilor la întreprinderea de materii prime, produse semifabricate, componente și materiale; •
achiziționarea și controlul asupra cheltuielilor creditului bancar.
gamă de indicatori și producția de produse finite incluse în planul general al întreprinderii. Unitatea de afaceri internă obiective pregătite pentru fabricarea, bucăți separate de produse finite, ce se extinde la achiziția sau sarcini pentru a efectua etape de prelucrare diferite (de exemplu, materiale, coloranți și bagging t. D. tăiere). Diviziunea tehnologică și explodată a forței de muncă în cadrul întreprinderii este deosebit de bine dezvoltat în inginerie mecanică, precum și în construcții și transporturi. Prin urmare, planurile de intervale de diviziuni interne semnificativ mai scurte (uneori de mai multe ori) planul de lucru întreprindere interval ca întreg. Magazine, statii, lucru în echipă în principal pe curente și operaționale calendar: planurile, iar compania - pe termen lung și actuale.
Perioada pentru care este în curs de elaborare plan, precum și numărul de părți funcționale (secțiuni) ale planului de întreprindere, numele lor variază în funcție de mărimea întreprinderii, sectorul său industrial și tradițiile stabilite. În special, o afacere mică, nu există planuri pentru breaslă, de regulă, nu sunt dezvoltate planuri pe termen lung, planificare financiară este combinată cu evidența contabilă și de contabilitate, resurse umane sub forma activităților operaționale este păstrată în desfășurarea capului.
Planul ar trebui să fie cuprinzătoare, integrate, conectate împreună. Prin urmare, după dezvoltarea unor părți ale planului de ajustare a făcut lor reciprocă la integrarea deplină și echilibrul atât a resurselor materiale și financiare și umane, și performanța la timp. Fiecare parte a planului general al întreprinderii se dovedește a fi în legătură directă și cauzate de o altă parte. De exemplu, compania furnizează materii prime și componente direct legate de planul financiar, precum și producția de sincronizare și a planului. La rândul său, de ieșire este legată de mărimea planificată a forței de muncă, a capacităților de producție și a planurilor pentru contractele de furnizare de produse.
Fig. 13.2. Planul de execuție pentru întreprindere
și activități (Fig. 13.2). Planul trebuie să precizeze natura exactă și amploarea datele rezultatelor finale ale atelierelor și a altor unități, pentru fiecare pas, și fiecare eveniment individual. După aprobarea planului de personal întreprindere începe executarea sa. Ca urmare a aprobării planului de control este stabilit pe scară largă de conformitate a rezultatelor reale ale societății la parametrii prevăzuți în planul.
De la începutul planului de execuție pentru cheltuielile de resurse are loc. Prin urmare, orice eroare sau abatere de la parametrii planului rândul său, în mod inevitabil, pierderea de bani și de timp pentru a corecta erorile vin la lumină. Pierderile asociate cu planificarea defectuoasă sau executarea neglijentă a planului, uneori, să crească la o dimensiune mare, astfel încât întreprinderea nu a furnizat fonduri pentru rambursarea lor, are loc faliment. Desigur, pentru a se evita efectele negative ar trebui să fie verificate cu atenție și toate secțiunile structurale interdependente ale planului. Desigur, structura planului de fiecare companie diferă în formă. Acesta este determinat de mărimea întreprinderii, specializarea acesteia, precum și structura administrativă și economică internă. Deoarece planul - un element central al managementului economic în dezvoltarea sa implicat toate unitățile structurale ale întreprinderii sub îndrumarea departamentului de planificare de specialitate. Fiecare magazin, departament, laborator pregătirea planului său, care este legat de planul general al întreprinderii. În același timp alinierea și echilibrarea planurilor interne de producție - aceasta este una dintre cele mai complexe sarcini de planificare.
Multe companii romanesti din cauza mediului extern de instabilitate a dezvolta planuri simplificate, în principal curente. În Utilizați următoarea listă a acestora ca atribute planificate: •
gama și volumul de producție în natură; •
volumul de vânzări (vânzări) de produse (servicii); •
costuri unitare; •
fondul de salarizare și salariul mediu; •
stocurile de materiale, în curs de execuție și produse finite într-un depozit; •
Rezoluția mijloacelor circulante în grupuri; •
investiții de capital în direcțiile; •
Anumite activități cu privire la noile tehnici și tehnologii; •