Cred că totul depinde de persoana. Un simplu, alt mod. De ce? Pentru că au nevoie de oameni „Ciuikov“, răbdare, capacitatea de a obține, împreună cu toată lumea (chiar și cei care nu sunt capabili să nravitsya.Ya mai degrabă să nu împartă oamenii în cei cărora le place și care nu este), capacitatea de a gestiona procesul, astfel încât să nu cauzeze nicio discuție într-o echipă, trebuie să fie în măsură să organizeze viața echipei și așa mai departe.
Toți oamenii sunt diferite, este necesar să se organizeze procesul de lucru, care a fost tolk.A în cazul în care nu există nici un sens, este necesar să se găsească cauzele, mai degrabă decât „Saber leagăn“ .Rukovoditel ar trebui să vadă cauza rădăcină și să încerce să trimită un subordonat, și fără experiență, fără capacitatea de a face acest lucru este dificil.
Opinia mea este nu toată lumea poate lucra rukovoditelem.Eto trud.Hotya depinde foarte mult de organizație. regulamentele interne, de la vnutrekollektivnyh relațiile deja stabilite. Peste tot are nevoie, de asemenea, propria abordare.
De exemplu, totul un pic mai ușor într-un pic de afaceri, în special în cazul în care managerul 2-3.
Este greu de a găsi toate rabota.ko podhod.Uznat motivație punct kazhdogo.Nayti împinge fiecare angajat.
Și încă se luptă cu negativ ascunse sau latente.
Crearea unei atmosfere în echipă.
Am avut o astfel de situație, am fost promovat și am devenit directorul sucursalei.
În timp ce am fost funcționar de relații au fost bine: toata lumea ma iubit, a mers împreună băut.
De îndată ce am devenit director-am atât de mult despre mine am învățat.
Nu contează cum am încercat să păstreze o relație bună între noi, invidie și furie colegii ruinat relațiile noastre bune.
Și în final am realizat la work-prieteni, nu poate fi decât o relație de lucru.
O întrebare: nu specificați modul de a gestiona oamenii? la locul de muncă sau pur și simplu pentru a influența oamenii? În cazul în care să ia în considerare momentul de lucru: pentru a conduce oameni - este dificil, dar conducerea va fi susținută de către autoritatea asupra lor - sunteți capul, acestea sunt secții. Aici este necesar să se cunoască psihologia oamenilor: ceea ce ei doresc să satisfacă nevoile de la locul de muncă - va fi de stimulare a acestora, și care pot fi manipulate. Ce puncte sunt importante pentru ei și care nu sunt. Aici trebuie sa stii aproape totul - informații makismum. Dar asta nu este de ajuns. Trebuie sa fii un lider - o persoană carismatică. În mod corespunzător pentru a stabili prioritățile și de a influența oamenii, nu numai prin puterea lor, dar, de asemenea, printr-o conducere.
Conduce pe oameni, pentru a le manipula pentru viață - chiar și mai dificilă. La urma urmei, noi de multe ori chiar și cu copiii tăi nu se poate ocupa. Aici trebuie să fii talentat să te urmeze acolo a fost o multime. cursuri de oratorie, psihologie, managementul conflictelor, etc. O mulțime de cunoaștere, știință și oameni de știință - trebuie să învețe să citească și să învețe cum să le folosească.
Acești manageri, controlere - acestea sunt de la Dumnezeu. Dacă nu aveți abilități de conducere - conducere va da din greu.
Opinia mea este de a conduce oameni cu ușurință. Dar acest lucru necesită abilități organizatorice. O persoană poate, fără să știe că au aptitudini organizatorice, ci o viață întreagă pentru a lucra cu subordonatului. aptitudini organizatorice întruchipează de conducere, încredere, responsabilitate, rigiditate în luarea oricărei decizii. Organizatorul trebuie să fie pregătiți pentru critici dure din partea subordonaților săi. La urma urmei, nu contează cât de bun sef încercat să nu fie sclavul lui, el va fi în continuare pentru ei un monstru moral pe tot parcursul vieții. Întotdeauna a fost și va fi întotdeauna. În cazul în care o persoană este dispus să suporte o astfel de povară pentru mine - care conduc oamenii să fie ușor pentru el.
Este interesant să vedem cum se va organiza o echipă cu un salariu foarte mic, spune pentru creșterea eficienței instalației. unele abilități de organizare nu este suficient, avem nevoie de stimulente pentru subordonații să-i conducă. 3 ani în urmă -
Vladimir09 854 [57.5K]
Stimulente - îmbunătățirea abilităților, ajuta la atribuirea întreprindere. Principalul lucru pentru a motiva în mod corespunzător. M-am fost adus în astfel de lucrători colectivele de muncă, în cazul în care salariile au fost modeste. 3 ani în urmă -
Pentru plumb este întotdeauna dificil în nici un caz. Nu mai pot fi prieteni, doar o relație de lucru. Șeful echipei trebuie să demonstreze de exemplu modul de lucru. Un manager competent ar trebui să aibă cunoștințe de psihologie. Pentru a ști cum să motiveze o echipă. Pentru unul - acest premiu este un alt - datorită adunării generale pentru a treia - doar o schimbare de poziție în registrul de lucru. Este întotdeauna necesar să se mențină spiritul corporativ pe care compania dumneavoastră este sau nu este lider de piață. Pentru a spune că o mulțime depinde de angajați, rezultatele muncii lor. Organizați un concurs pentru cei mai buni angajati cu compensații bănești. Spiritul de competiție ajută.
Pentru a conduce pe oameni necesită talent lider și organizator.
Noi trebuie să fie în măsură să respecte oamenii, fiecare pentru a forma un interes personal în cazul, viziunea sa personală perspectivele la locul de muncă.
Dacă o persoană are o vocație și dragoste pentru acest caz (precum și orice alt), atunci este cu siguranta usor.
El simte necesitatea lor, semnificație, dragoste și respect pentru colectiv.
Dacă toate acestea nu este - el nu este în loc, atunci, este de a suferi și de viață se poate transforma într-un coșmar.
Este necesar să-l urgent îl va elibera locul altcuiva si uita-te în viața de locul lor.
Acest lucru - precum și coace un tort. Un om se întoarce ușor și distractiv. Cealaltă este dat la o parte în serios și necazurile: Faina vărsat, nu au de lucru aluatul, crema nu este biciuit.
Dacă obține „cu o lovitură de podea“, subordonații ascultă, procesul nu cauzează disconfort rukovozhdeniya - ghidare în condiții de siguranță!
Și dacă situația este inversată - să accepte instrucțiuni, să acționeze în mod clar de reguli, „urmați rețeta.“ Cu experienta vine tot. Viața noastră este așa - că uneori trebuie să gestioneze intern.
Toate out) Trebuie doar să crezi :)
Acest lucru ar conduce oamenii au nevoie de un fel de talent, nu toată lumea poate fi un lider. Și cel mai interesant lucru care se întâmplă la oameni și educație acolo, și un specialist în acest domeniu, dar capul lui sau ce. Și, uneori, dimpotrivă, oamenii din acest domeniu fals complet, dar este atât știe abordarea oamenilor, mă refer în termeni de conducere, ceea ce face este simplu și ușor.
Deci, nu depinde chiar atât de mult pe educația ca o persoană.
Dar există încă o. Femeilor ca lideri să fie nu-i rău, dar fiind într-o poziție de conducere, femeia poate aproape uita de familie, și pe deplin se dedice lucrării.
M-am încercat în poziția capului, deoarece educația ajută, dar nu a putut, în sensul că, indiferent cât de cool, si da-te din plin, a avut întotdeauna să fie amânată, responsabilitatea în mod natural mare, în acest sens, casa a avut o relație tensionată cu soțul ei, copilul a fost abandonat, iar la un moment dat am dat seama că nu era pentru mine.
Și n-am regretat cu privire la aceasta. Sunt vieți atât de ușor. În timp ce mulți nu ma înțeles când am plecat.
Răspuns toată lumea va avea. Șeful, care gestionează muncitorii de răspuns a personalului este probabil să fie după cum urmează - greu pentru a gestiona această turmă. Un răspuns simplu la același angajat va fi diferit - este ușor, astfel încât este complicat. Sunt înclinat să-al doilea cont, răspunsul mediu angajat. Iată de ce. Urmărind modul în care directorul meu, am înțeles, că au sverhtalantami și orice alte calități speciale nu neapărat. Cel mai important lucru pentru a citi e-mail de intrare și de dezabona de specialitate necesare. Toată activitatea capului este acum completă. Este foarte trist. Dar cel mai trist lucru este că cele mai multe dintre aceste rukovoditley. Tiraniei și venele otsutvtie manageriale - aceasta este principalele lor caracteristici. Gestionarea oameni este foarte usor, dar pentru a lucra într-adevăr foarte greu. În cazul în care cel puțin amintesc fraza de captură, este posibil să se uite în mod constant timp de trei lucruri - cum ar fi apă curentă, ca focul arde și modul în care cealaltă persoană operează.
Gestionați oameni este foarte dificil, în opinia mea la 5 persoane, 4 angajați nu cauzează probleme, iar al cincilea este foarte dificil de a comunica sarcina care efectuează de-a treia a patra este un memento. le-a contestat în mod repetat, nu am avut timp să vorbesc cu ea în mod serios, chiar și pentru concediere, se corectează pentru o săptămână dreaptă și apoi începe peste tot din nou, astfel încât este dificil să conducă oameni!
Amintiți-vă „nu crede în lacrimi București“, în? Katerina a spus ceva de genul - Este dificil de a gestiona trei, iar dacă cei trei învață să organizeze, cu atât mai mult numărul nu contează.
Pentru mine, provocarea este de a avea încredere în oameni site-urile lor de locuri de muncă. Prima dată este în mod constant tras personal Reverificat fiecare detaliu, uneori, pentru a face cele mai multe dintre ele. Când a învățat să se bazeze pe alții - a devenit ușor de gestionat.