Se spune că una dintre viitoarele oligarhi au decis să devină un bancher, în căutarea în picioare gânditor în condiții de siguranță în colțul camerei. Chiar dacă nu toate corect, o parte considerabilă de adevăr în ea este în această poveste. Băncile românești la sfârșitul anilor 80 - începutul anilor 90-e. ultimul secol a creat cu ușurință, pe un capriciu. Regizat de Vladimir Gusinsky, constructor Alexander Smolensky, inginerul Mikhail Khodorkovsky, Boris Berezovsky, un matematician, și mulți alții ca ei, apoi a intrat în afaceri, deschiderea băncile lor, desigur, din diferite motive, dar o singură dorință - de a face bani.
Vladimir Vinogradov spune: „În timp ce încă de pe al 4-lea an la MAI, am intrat la Institutul Corespondență financiară și economică Unional. Chiar am vrut să renunțe la tot și du-te la MSU. M-am oprit ceea ce am fost căsătorit foarte devreme. A trebuit să sprijine familia. Tata nu a fost, a murit când eram în clasa a 10-a. Ufa este supraviețuit de mama sa si sora mai mica. Familia Soția mea nu a fost bogat, de asemenea. Lipsa de bani, probabil, și inspirat pentru a deveni un bancher. De multe ori sa întâmplat că, înainte de bursa am fost de 15 copeici. În seara la pensiune se va alimenta terci sau cartofi prăjiți. Dar, în dimineața m-am ridicat și nimic să mănânce. „*
* Vorbire direct Vinogradov a publicat pentru prima dată
Dar, înainte de a lua afaceri bancare, un fost inginer și lider al Komsomol „Atommash“ Vladimir Vinogradov a lucrat ca ICB lider de economist, a trăit într-un cămin și visat propriul apartament. Statele sunt încurajate să-l construiască te pe baza de auto-finanțare - și Vinogradov a creat primul în cooperativă de locuințe Moscova pentru tineret „Saburovo“. El adună un grup de tineri energici, care au decis să deschidă și de capital de risc și centrul financiar. Pentru a realiza ideile lor, ei nu aveau un pic - sprijin. Acolo a sosit, așa cum se întâmplă de multe ori, Majestatea Sa cazul. Vinogradov a prezentat rectorului „Plehanovki“ Vladimir Groshev, ajută să atragă acționarii necesare, iar el a devenit președintele consiliului de fondare.
Conform legilor clasice
„Dacă vrei să te pierzi în mulțime, să devină un vice-președinte Inkombanka“
În zilele de glorie în Inkom a avut 140 de sucursale în 39 dintre regiunile cele mai dezvoltate economic din România, băncile corespondente din CSI și țările occidentale. Conform soldului monedei a ocupat a treia poziție în țară, după ce Banca de Economii și „SBS-Agro“.
Revista influent «The Banker» Inkom multe ori sunt incluse în mijlocul anilor '90 printre cele mai mari 1.000 de bănci din lume. El a deschis de bună voie linii de credit către instituțiile financiare occidentale. Din moment ce nu a considerat rușinos la cunoscut cu banca bati pe burta o reputație impecabilă pe piața mondială. Și în timp ce Inkom a subliniat întotdeauna că avantajele sale competitive sunt - caracterul național al activităților, neangazhirovannost politică, o mică parte din buget în echilibru.
Principiile muncii lor Vinogradov explică: „În țara noastră, dominată de conceptul de afaceri instanță. Se crede că pentru a intra în top zece bănci interne numai la locația guvernului. Sperăm doar pentru ei înșiși, prin mijloace proprii, puncte tari și oportunități. Vezi tu, cu guvernul ca focul - trebuie să urmați distanța optimă. Nu prea îndepărtate, dar nu prea se apropie. Pentru că, atunci când sunt mereu tulburat, și se uită la ușă, întrebând: auzi-mă, te rog ascultă-mă - de fapt, care pentru a apela, există o dorință copleșitoare de a elimina pantofii si arunca la tine: Da, suntem o bancă autorizată. Dar noi suntem de ea, nici rece, nici fierbinte. Pentru că nu ne-am servit conturile bugetului federal sau orice alte fonduri publice serioase. La fel ca n-am fi fost. Statutul autorizat îmbunătățește imaginea băncii, dar cred că amândoi nu am folosit banii liber, și nu va. Doar nu vrei să faci asta. "
Și noi nu o facem. Noi nu am vrut și nu a putut face. Caracterul independent al președintelui Incom iritat multe. Independența uneori invecineaza la sfidare.
„Licitații ipotecare au arătat că în țara noastră nu se poate trăi în conformitate cu legile, lobby-ul pe nedrept. Ipotecarea licitații - un „Titanic“ sa ciocnit cu un aisberg. Antreprenorii au decis că de afaceri - este furt. Băieți, saci apuca, stație a sosit. economie normală - nu trebuie ratat, și să le suporte în teanc. Aceasta este ceea ce ne face diferit de Statele Unite și Germania. Acolo toate demolate acasă, și am tolera în offshore. Este necesar să se sprijine o forță politică, care este gata pentru a corecta o astfel de eroare, ca licitațiile ipotecare. "
Vinogradov a fost chinuit din cauza temperamentului său, recunoscând dezavantajul său semnificativ. De asemenea, nu ar putea lansa o călimară, o carte, precum și orice element ascuns în persoană, dacă el a „luat-o“. Pentru că subordonații doresc să delege dreptul de a comunica cu presedintele unul de altul, „Tu du-te. Nu voi merge. "
De ce sunt subordonați, m-am simțit odată ce a naturii sale autoritare. Odată ajuns în una din excursiile Vinogradov ma invitat la un mic dejun de afaceri. rugată care preferă el, el a ordonat tot ceaiul cu cuvintele: „Dimineața trebuie să bea ceai. Aici marele bucătar. " Și a fost de acord cu sfială. Am băut și, musca rulouri neapreciate, pentru că a vrut să Vinogradov. O jumătate de oră după micul dejun solemn opresiv a băut cu plăcere cafea puternică în cele mai apropiate magazine de cafea.
Sa înconjurat de sute de asistenți. INCOM în ultimii ani, numărul vicepreședinților a ajuns la 60. Banca a mers chiar și o glumă: „Dacă vrei să te pierzi în mulțime, să devină vicepreședinte Inkombanka“. Cu toate acestea, soluții, mari și mici, președintele îi plăcea să se ia. Ciudat înconjurat de oameni din zori până la miezul nopții, se simțea inconfortabil și de multe ori a repetat că „bancherul - acesta este un om foarte singur".
În final, factorul Vinogradova jucat cu el și copilul lui glumă proastă. Potrivit unuia dintre foștii săi colegi, „banca a prevalat încă de la început un puternic esprit de corps. Dar, odată cu sosirea unui număr foarte mare de nou-veniți, el a început să se estompeze treptat. Banca a dezvoltat foarte rapid, mulți oameni nu ține pasul cu dezvoltarea sa. Iar atunci când oamenii nu înțeleg problema, ei încep să încetinească involuntar. Prin urmare, în cele din urmă Incom încetat să mai fie un organism de auto în curs de dezvoltare, a fost forța de frânare prea mare. Pentru a depăși aceste tendințe, factorul Vinogradov nu a fost suficient. Incom a fost condamnat, ar putea salva doar un investitor strategic. În opinia mea, Vladimir a înțeles gravitatea situației. "
„Mi sa spus:“ Tu ești cineva hrănit? Nu? Pentru că ai fost nici un folos nimănui "
Faptul că criza care vine în comunitatea bancară, și nu numai în el, se vorbea de o lungă perioadă de timp. Mai mult decât atât, două luni înainte implicit liderii INCOM au avertizat oamenii „lor“ ale Băncii Centrale, astfel încât acestea să „scăzut“ lor T-facturile existente ...
Maksim Finsky, fostul Prim-vicepreședinte al Băncii, IFC, a condus comitetul creditorilor Inkombanka:
Sergei Popov, fost președinte al consiliului de experți Inkombanka:
I. Altynov, un fost angajat al Inkombanka:
În cazul în care dificultățile grave Vinogradov dispărut pur și simplu. Dar căpitanul trebuie să părăsească nava ultima. Astfel, el nu numai că a transferat responsabilitatea pentru acțiunile lor pe umerii altor oameni, dar a făcut tot posibilul să agraveze situația băncii.
Yuri Oleynikov, un fost șef de gestionare PR Inkombanka:
„Vinogradov - un om de mare de zbor. El a vrut inițial să fie o bancă în cele din urmă a devenit un imperiu financiar si industrial. Vinogradov a avut ambiții mari, și el a dorit întotdeauna să se potrivească acestor ambiții. subalternii săi, el de multe ori rupt în mijlocul frazei. Și face acest lucru este foarte jenant pentru persoana. Cred că starea de spirit proasta a fost în mare parte din cauza bolii sale. Personalul știa și tratat Vinogradov, cu mare grijă. În ciuda bolii sale, el a continuat să lucreze mult și pentru perioade lungi de timp. Uneori mi-ar sta în oală pentru mai multe zile. subalternii săi, el de asemenea, cruțat. Am lucrat șapte zile pe săptămână. "
De ce a murit Inkom
Pentru că nimeni nu a vrut să salveze - o astfel de concluzie simplă este, dacă însumăm multe opinii care există în această privință. Într-adevăr, este greu de explicat astăzi de ce banca centrală nu a emis un Inkomu împrumut de stabilizare, cu toate că alte bănci au ajutat. Și l-au întrebat despre asta mult. Și e clar de ce. Incasii au fost de aproximativ 10 de mii de bani. Întreprinderile românești, 350 mii. Investitorii obișnuiți, să nu mai vorbim de creditorii occidentali. Dusmani acuza Vinogradov: el a vrut să gestioneze imperiul bancar, ca un autocrat. Prietenii spun mai moale. „El nu a fost un om de partid Moscova, nu-i plăcea să dea în, nu a avut sprijinul guvernului și al Băncii Centrale.“ Vinogradov se vede cauza celuilalt.
„I-am spus,“ Știi de ce a murit Inkom? La urma urmei, aceleași pierderi au fost și Onexim Bank, și alte două sau trei bănci. „SBS-Agro“ a încetat să funcționeze două luni înainte de criză. De ce ați selectat mai întâi licența? Tu ești cineva hrănit „Eu spun: nu. „De aceea tu, ca un cowboy independent de o gluma pe care nimeni nu a fost nevoie.“ Același „SBS-Agro“ a primit credit pentru mai multe miliarde de ruble și a finanțat o sămânță deja în banca nelichide. Și nimeni nu a existat nici o îndoială despre asta. "
Și, în cele din urmă sa dovedit, așa cum se întâmplă în vânătoare. „Dacă doriți să aveți un trofeu minunat, aveți nevoie pentru a trage în bellwether. Această marcă într-un Oaie prostie? Ea și niște coarne de acolo. Liderul ascunde, de obicei, undeva în spatele unei stânci și urmăriți situația. Pentru toate Hunt tine, poate că va fi dat doar o singură șansă. Acum urca câmpurile de piatră pentru una sau două fotografii ... "
Există valori reale
În urma colapsului a fost urmat de o serie de procese, scandaluri și acuzații legate de împărțirea proprietății Inkom, o căutare a activelor sale, care până la sfârșitul anului și nu a fost găsit. Odată cu vânzarea de o colecție de picturi magnifice.
Vinogradov: „Atunci când o bancă dă faliment, conturile ar trebui să primească creditori. Și am primit debitori, pentru că pur și simplu nu a returnat ce au luat. Controlul timpului de sosire și temporar atât de bine gestionate! Se pare că această activitate este considerată o afacere în conformitate cu legile noastre. " Cu toate acestea, Inkom a plătit în totalitate deponenților lor obișnuite.
Pentru faptul că am pierdut personal, eu nu sunt cu adevărat îngrijorat. Desigur, îmi pare rău. Crearea, am crezut că a fost pentru totdeauna. Ivseh obișnuiți cu ideea. Dar când puse în balanță cu propriile sale pierderi rezultate din pierderea de clienți, acționari, este pur și simplu ridicol. Am experimentat mai greu, exact ceea ce clienții băncii care au crezut în noi, astfel, au fost obligați să renunțe. Cred că în timp, în cazul în care sunt oameni destepti, ne-am dat seama că vina nu este numai și nu atât de mult persoana mea. Deși este, desigur. Am ales oamenii greșit, care ar putea fi puse într-un moment dificil. acestea ar fi mai fiabile, probleme nu s-ar fi întâmplat. Vin că am lăsa o mulțime de oameni și o mare parte a economiei. În această Inkom apoi a citat ca un exemplu de neajutorare sistemului bancar românesc. "
„Într-un sens, Inkom Bank a fost prematură pentru țară. Am încercat să nu acorde atenție la realitățile românești "
„M-am schimbat de trei ori paradigma de viață, așa că, uneori, spune în glumă că sunt ca o pisică, eu trăiesc pentru a treia viață. De fapt, de două ori a trebuit să moară, dar dacă a dat Dumnezeu, atunci este ceva ce ai nevoie. Asta înseamnă că trebuie să justifice încrederea ".
El este căsătorit și are trei copii.
Aboneaza-te la bot Banki.ru Telegramă!
@banki_ru_bot