Volumul total sa ridicat la efectul de levier de 21 miliarde. Ruble. Dintre acestea, datorii financiare restante și împrumuturi au fost mai mult de 15 miliarde. Ruble. Și din aceste 15 de miliarde. Ruble a fost remarcabilă, în valoare de 6,5 mlrd. Ruble, care este restante de mai mult de 1 an.
Și aceasta în ciuda faptului că venitul anual a fost planificat la nivelul de 11 miliarde. Ruble.
Adică, o afacere, chiar și după ce a lucrat timp de un an, nu ar fi în măsură să ramburseze toate obligațiile restante pe propria lor cheltuială.
În cazul în care proprietarul a aflat despre mărimea obligațiilor, el pur și simplu nu a crezut, și a insistat pe conversie completă. După încă 2 săptămâni, toți au fost numărate, sa constatat că numerele sunt chiar au crescut ușor.
Situația este plină de faliment, ceea ce necesită o acțiune imediată.
În orice economie dezvoltată, cred că această afacere nu a fost în urmă cu doar câțiva ani, dar nu avem era și încă este înfloritoare acum, cu mândrie Yakut de afaceri de elită :-)
Primul lucru pe care l-am făcut - au creat un contabil full-blown cash flow. Nu ar trebui să treacă o singură zi, nu de a rambursa nici datoriei vechi.
Noi chiar atârnat în biroul său o foaie mare de hârtie pe care se observă câte din fiecare element al costurilor pe care le desfasuram scadere de zi cu zi.
Raportul privind circulația banilor ne-a ajutat pentru a prezice toate lacunele cheie de numerar, precum și cu ajutorul lui am prezis rambursarea a cel puțin jumătate din kreditorki restante acumulate.
La sfârșitul sezonului de aur, adică, după 6 luni, am reușit să reducem datoriile restante cu 30%, datorii bancare, am complet restructurat, precum și cu principalii creditori prin eforturile eroice ale întregii echipe a liderilor Holding, nu a reușit să cadă de acord cu privire la revizuirea completă a condițiilor pentru un contract pe termen lung.
Pe baza de aproape un an de dovezi de contabilitate financiară și de transparență atins a fluxurilor financiare, am reușit să atragă finanțare bancară suplimentară de 2,5 miliarde. Ruble.
Prin aceste mijloace, sau datoriile restante au fost parțial rambursate.
În plus, am reușit să creeze un model financiar de dezvoltare a afacerilor, timp de 5 ani, în care a pus premisa de rambursare integrală a datoriilor acumulate și retragerea totală din finanțarea datoriei.
Grupul de planificare a redus volumul de producție a efectuat o restructurare parțială a activelor și povara datoriei scade treptat.
În cazul în care conducerea grupului va fi în măsură să urmeze strategia planificată în continuare, de afaceri are o mare șansă de a merge la o creștere destul de rapidă a afacerii, dar fără o dependență rigidă de surse externe de finanțare, precum și alte riscuri care decurg.
Experiența a arătat că, chiar de la pragul de faliment profundă puteți obține într-o perioadă relativ scurtă de timp și fără pierderi serioase, în cazul în care să gestioneze finanțele cu înțelepciune.
Aceasta a fost o experiență reală cu întreprinderile mijlocii.
În ceea ce pentru afaceri mici - tot ce poate pentru a face chiar mai ușor, ca o mică afacere pur și simplu nu ar putea exista atât de mult timp cu un astfel de volum imens de datorii neperformante.
Acest lucru înseamnă că amploarea problemelor întreprinderilor mici sunt mult mai puțin.
Restaurare și de a stabili contabilitate financiară în afaceri mici, este mult mai ușor și mai rapid, dar dorința de a fi necesare pentru aceasta, șabloanele potrivite și un pic de cunoștințe despre finanțe.
P.S. Eu lucrez în finanțe timp de aproape 10 ani, și în fiecare an mă întâlnesc tot mai multe întreprinderi la situația financiară catastrofală.
Cele mai multe dintre aceste întreprinderi sunt în segmentul întreprinderilor mici și mijlocii în complet diferite industrii.
proprietarii de afaceri urmați formarea personalului de vânzări, dezvoltarea reputației de afaceri și nu monitorizează finanțele.
Pentru mine a fost o adevărată revelație.
Ceea ce este cel mai interesant, greșeli aproape toate la fel.
Aproape nimeni nu ține o evidență a mișcării reale a banilor, nu înțeleg valoarea și calendarul conturilor sale de încasat și kreditorki prinde în mod constant golurile de numerar, supraimpozitate sau „negru“ optimizarea taxelor.
Cei care încearcă să se stabilească finanțe contabilitate și de a construi un sistem financiar adecvat, petrece câțiva ani.
Aproape toate companiile cu care lucrez și de muncă, trebuie să ne complet de contabilitate de gestiune Deploy zero!
Este pur și simplu examinarea materialelor care sunt prevăzute în acest blog, veți fi capabil să înceapă păstrarea o analiză foarte atentă și adecvată.
Și puteți face chiar mai ușor de-a obține sfatul nostru sau să urmeze cursuri de formare cu noi.
Avem, de asemenea template-uri gata făcute pentru finanțarea: