Desfășurarea de personal asigură locuri de muncă de înlocuire eficiente, pe baza rezultatelor unei evaluări cuprinzătoare, planificarea carierei, plata și condițiile de muncă ale personalului. plasare pe baze științifice include:
de planificare a carierei. Realizarea pe baza rezultatelor evaluării capacității și a contribuțiilor individuale, vârsta angajaților, experiență de producție, competențe și disponibilitatea locurilor de muncă vacante (poziții).
mișcare cadru. Îmbunătățirea, în mișcare, rame de alunecare făcută în funcție de rezultatele evaluării angajaților și respectarea condițiilor de remunerare a intereselor lor vitale.
Concedierea personalului. schimbarea locului de muncă muncitor din cauza nemulțumirea cu dificultate sau discrepanță locul de muncă.
Datele initiale pentru plasarea sunt: modele de carieră; filosofia corporativă; Codul muncii al Federației Ruse; Materialele Comisiei de certificare; contractul de muncă al angajatului; personal; fișa postului; dosarele de personal; dispoziții de plată; poziția de plasare.
Plasarea subsistemului formează următoarele documente: un model de planificare a carierei; ordinele de personal; modificări și completări la contract; schimbări de personal; Raportul anual privind circulația personalului; proiecte de organizare științifică a muncii.
Selecția și plasarea - una dintre cele mai importante funcții ale ciclului de management, efectuate de conducerea organizației. Selectarea personalului angajat în toate liderii - de la maistru la director, recrutarea este însoțită de plasarea lor în conformitate cu calitățile profesionale. Calitatea selecției și plasarea personalului în sistemul de producție și sistemul de control depinde în mare măsură de eficiența organizației.
Acesta este adesea identificat cu recrutarea procesului de selecție a personalului, este greșit din punct de vedere al limbii române. Selecția - această selecție de oricare din total. De aici expresia „selecția candidaților pentru postul vacant“, „angajații selectate pentru promovare“, etc. La selectarea Compare de afaceri și alte calități ale lucrătorului cu cerințele de la locul de muncă.
În conformitate cu selecția și plasarea personalului înțeles distribuirea rațională a oamenilor în organizarea unităților structurale, secțiuni, locuri de muncă, în conformitate cu sistemul de diviziune a muncii și cooperarea organizației, pe de o parte, și abilități, calități psihofiziologice și profesionale ale angajaților, să îndeplinească cerințele din conținutul lucrării - pe de altă parte. [9, 334].
În același timp, are două scopuri: formarea de grupuri de muncă active, în cadrul unităților structurale și crearea condițiilor pentru creșterea profesională a fiecărui angajat. Selecția și plasarea bazată pe principii relevante, perspective, cifra de afaceri.
Principiul corespondenței presupune conformitatea cu calitățile morale și profesionale ale solicitanților cerințele de pozițiile substituibile.
Principiul se bazează pe perspectivele contului următoarele condiții:
determinarea duratei de timp în funcționare a una și aceeași stație de lucru;
capacitatea de a schimba profesia sau de specialitate, organizarea instruirii sistematice;
principiu cifra de afaceri este că o mai bună utilizare a personalului ar trebui să contribuie la mișcarea în interiorul forței de muncă, care sunt înțelese ca procese de schimbare a locurilor lucrătorilor în sistemul de diviziune a muncii, precum și schimbarea aplicării loc de muncă în cadrul organizației, în calitate de stagnare (îmbătrânire) cadre asociate cu ședere prelungită în aceeași poziție și are consecințe negative pentru organizație.
Date inițiale pentru selecția și plasarea personalului sunt: modele de carieră; filozofia și politica de personal a organizației; Codul muncii; comitetele de evaluare materiale; contract de angajat; personal; fișa postului; dosarele de personal; Poziția privind salarizarea și stimulente; Reglementările privind selecția și plasarea personalului. Ca urmare, toate posturile vacante din întreprindere trebuie să fie implicate, având în vedere dorințele personale ale angajaților și planificarea carierei. Selecția și plasarea de personal ar trebui să ofere munca în echipă coordonată, ținând seama de domeniul de aplicare, natura și complexitatea lucrărilor efectuate pe baza respectării următoarelor condiții:
uniformă și încărcarea completă a lucrătorilor tuturor serviciilor și diviziuni;
utilizarea de personal, în conformitate cu profesia și calificarea (caietul de sarcini are interpreți, astfel încât fiecare angajat înțelege în mod clar termenii de referință, știa foarte bine cum să efectueze lucrarea încredințată lui);
Pentru a asigura interschimbabilitatea necesară a angajaților bazate pe stăpânirea profesiilor conexe;
asigurând întreaga responsabilitate pentru performanțele fiecărui muncii lor, și anume o evidență exactă a rezultatelor sale cantitative și calitative. Securizarea executantul lucrării, care corespunde nivelului de cunoștințe și abilități practice.
Totul devine o utilizare mai caracteristică a metodelor predictive pentru determinarea caracterului adecvat al solicitantului de locuri de muncă, construit pe baza unor ipoteze cu privire la activitățile sale viitoare. În același timp, de asemenea, folosit cu succes metode practice de stabilire a măsurii în care candidatul un loc de muncă - misiuni specifice, post vacant temporar, de formare și așa mai departe.
Sarcina principală de selecție și plasare de personal este de a rezolva problema alocării optime a personalului, în funcție de sarcina. În rezolvarea acestei probleme ar trebui să ia în considerare caracterul adecvat al angajatului de a efectua anumite tipuri de muncă, precum și pentru a determina adecvarea trebuie să fie, pe de o parte, de a formula cerințele pentru un anumit loc de muncă, iar pe de altă parte - să țină cont de calitățile personale ale angajaților. [9, 336].
Astfel, scopul plasării raționale este distribuția lucrătorilor de locuri de muncă la care diferența dintre calitățile personale ale omului și cerințele pentru munca prestată de acesta este minimă, fără utilizarea excesivă sau insuficientă.