Clientul a venit la site-ul pentru a lua locul de muncă. Contractantul îndeplinește conduce sale, conduce la executarea ordinelor - verticale diametrul arborelui mină de 3 metri și o adâncime de 30 de metri. Clienți privit cu atenție în ea, și a aprins un reflector pe partea de jos.
Client: "?! Che pentru gunoi"
Contractor: „Iată desen! Potrivit acestuia, și a făcut ... "
Clienți se transformă desen 180 de grade: „Acesta este un far # $$ # $! LIGHTHOUSE! "
Acum, cuvântul „proiect“, „manager de proiect“, „management de proiect“ au devenit foarte populare, cu toate acestea, utilizarea lor nu este justificată în multe cazuri, pur și simplu la modă pentru a denumi proiectul sau că funcționarea normală, și managerii de nivel inferior nu sunt șefii de departamente, și „manageri proiecte. " În ciuda faptului că ei efectuează „proiectul“ de lucru nu poate fi numit deloc.
Luați în considerare principalele caracteristici ale proiectului, care se distinge de toate celelalte tipuri de muncă. Activitatea oricărei organizații poate include două tipuri de activitate: este activitatea obișnuită (procese) și proiecte. Ambele, cu toate acestea, pot interacționa, se intersectează și se suprapun, chiar și pentru motivul că acestea au unele caracteristici comune. De exemplu, acestea sunt efectuate de oameni, resurse limitate pot fi planificate, executate, monitorizate.
Dar procesele și proiectele au diferențe semnificative. Și, probabil, cea mai importantă diferență dintre ele este faptul că procesele sunt în mod continuu și pot fi repetate, în timp ce proiectele - este ceva unic și temporar, și anume proiectul trebuie să fie determinată de semnul de la începutul proiectului (care este elementar) și semnul sfârșitului, care are un pic mai complicat, mai ales pentru un om românesc. În cuvintele lui M. Zhvanetsky despre repararea „reparații imposibil pentru a termina, se poate începe numai“. Din fericire, lucrurile nu sunt atât de rău pentru proiecte. Dar, trebuie să luați în continuare în considerare specificitatea proiectelor românești care caracterizate destul de exact de proverbul „hamul lung, dar du-te repede“.
Eu pot da doar un exemplu, cred că ai o mulțime de ei. Nu departe de mine ne-am decis să construiască o nouă clădire înaltă (și construirea unei case - este, de asemenea, un proiect) și pus în scenă o „celebrare a primului compartiment.“ Excavatoare și a condus cu mare pompă și bând șampanie a început să excaveze. După două luni, am venit și au continuat să contemple în picioare singur lângă săpată în mijlocul unei gropi de gazon verde metru, excavator cu un semn mândru „de construcție a unei case este o astfel de companie“
Astfel, proiectul poate fi definit ca: munca temporara, cu scopul de a crea un produs unic sau un serviciu, și anume cei care au diferențe semnificative față de alte,, produse sau servicii similare, eventual.
Proiectele pot acoperi toate nivelurile organizației. Ele pot fi ocupate și de o singură persoană, și multe mii. O durată a proiectului poate fi de până la câțiva ani (dar pe Yourdon, în cazul în care proiectul dlitenost aproape de zece ani, cele mai multe dintre toate, proiectul nu va fi realizat vreodată). Există mai multe exemple de diferite tipuri de lucru care pot fi numite în condiții de siguranță proiecte. Acestea sunt:
- Crearea de noi produse sau servicii.
- Acțiunile care vizează schimbarea structurii, politicilor sau stilul de organizare.
- Dezvoltarea și implementarea unui sistem de informații noi sau modificate.
- Elaborare (proiectare) a unui nou produs.
- societate politică.
- Dezvoltarea de noi procese de afaceri.
S-ar putea întreba: de ce, de fapt, locul de muncă temporară? Pentru că trebuie să existe un semn de la începutul și sfârșitul proiectului. Oricine a servit în armată, poate aminti imediat exemplul de caracteristici, cum ar fi „sapa de post și înainte de cină.“ Și în viața reală, astfel de caracteristici pot fi atât timp (o anumită dată), precum și pentru a obține un rezultat specific, cum ar fi crearea unui nou produs. Și imediat ce vine un semn de la sfârșitul proiectului, sau este clar că rezultatul nu poate fi realizat, proiectul este finalizat. cel puțin în America. Avem, după cum am înțeles, proiectele pot fi transformate în faza cronică, atunci când este clar că nimic nu se va dovedi, dar curajul de a opri proiectul pur si simplu nu este de ajuns.
Astfel, cu toate că proiectele pot continua de ani de zile - ele nu pot fi considerate ca fiind ceva permanent. Acestea sunt temporare în natură și ar trebui să fie terminat mai devreme sau mai târziu. Cu toate acestea, proiectele nu ar trebui să fie confundat cu un loc de muncă temporar. Proiectul principal, spre deosebire de lucrări temporare este că se termină la atingerea obiectivelor proiectului, în timp ce activitatea temporară poate fi terminat și reluat din nou în viitor. De multe ori, chiar și echipa de proiect va numai pentru a realiza obiectivele proiectului și dizolvat la finalizarea care pune accentul în continuare natura sa temporară.
Astfel, proiecte, și de lucru privind punerea în aplicare a acestora în practică, numite proiecte de management au diferențe semnificative între timpul de lucru normal și datorită unicitatea fiecărui proiect. Proiectele pot avea caracteristici sau elemente similare, dar fiecare dintre ele este unic. Prin urmare, pentru gestionarea eficientă a proiectului necesită cunoștințe specifice, care ar trebui să aibă un manager de proiect (Project Manager) și care sunt foarte diferite de cele de cunoștințe și abilități pe care le dobândește în compania a ocupat un loc de muncă regulat.