Ce ar trebui să fie managerul moderne?
Această întrebare este adesea auzit de la seminarii și ateliere de lucru, (aspectul personal al capului), si devine tot mai urgentă, imperative de întrebări despre afacerea lui și calitățile profesionale.
Poate că această întrebare poate fi răspuns în moduri diferite, dar pentru liderii de la orice nivel neobhodimo:
1. să fie de gestionare verticală calificare, bazată pe trei piloni - planificare, organizare, control.
2.umet construi relații cu angajații, partenerii, clienții și cei care sunt interesați de companie.
3.stroit relații de lucru eficiente.
4. au două abilități de comunicare: capacitatea de a asculta și de capacitatea de a vorbi, astfel încât să înțelegeți.
5.ponimat ce vrea, și pentru care este nevoie pentru a vedea nișă.
viziune 6.imet și o reprezentare concretă a oricăreia dintre obiectivele.
7. o înțelegere de responsabilitate și răspundere pentru acțiunile lor.
8.sposobnost să se subordoneze sarcina.
9.verit la succesul afacerii.
10.nauchitsya trăiesc și lucrează într-un mediu care se schimbă rapid
Deși lista poate continua, ne limităm la zece puncte (oricine poate continua).
Acum, să ne uităm la cap nu sunt la fel de împovărat cu necesitățile, ci ca o persoană capabilă prin schimbări de personalitate, lucru pentru dezvoltarea durabilă a companiei. De fapt, în afară de sentimentul șederii sale la locul de muncă și liderul se așteaptă ca mai multe oportunități de a dezvolta, și este nu numai despre dezvoltarea profesională, dar și personal. După ce a lucrat la dezvoltarea și îmbunătățirea personalității sale, capul este, de fapt lucrează la dezvoltarea durabilă a companiei.
Ai gândit vreodată măcar o dată de acest rol: „Desigur! Ivan Petrovich ușor - el a câștigat atât cu oamenii comunica cu ușurință. Și Anna Genadevna cariera noroc. Și aici am încercat atât de greu să investească. " Comparând-vă cu alți lideri, de multe ori am explica cuiva productivitatea „drept“ caracter sau noroc banal. Și noi credem că în personalitatea managerului nostru, există ceva succes deranjant. De fapt, oamenii de succes diferă de succes doar de cantitatea de efort aplicat, dar pe lângă plăcerea și la fel ca toată lumea set de eșecuri, pentru a trage concluzii corecte, precum și capacitatea de a lucra pe tine, pentru a îmbunătăți trăsături de caracter, trăsături de personalitate și de nivel profesional . Pur și simplu pune, manager moderne - oameni productive, în creștere și îmbunătățirea.
Și vă decideți că drumul - auto-dezvoltare și auto-îmbunătățire așa cum vă place mai mult. Dezvoltarea personală - acesta este visul multor oameni pentru cap ineobhodimost. În cuvintele lui Stiv Dzhobs - face un pas, iar drumul va fi eu, și nu numai a spus, dar, de asemenea, sa dovedit a fi în întreaga lume, de exemplu. Dorința de a dezvolta inerente în toate lucrurile vii. Noi fie evolua, sau putregai. Sau, uneori, o mulțime de efort, vom găsi noi înșine încă o dată, nu este în cazul în care doriți. Dezvoltarea personala - un nou pas, și ajustarea calității sale în bine, capul va fi capabil să facă o carieră de succes, nu numai ei înșiși, dar, de asemenea, compania. Alter, distruge și remake - e ca cea mai rea dintre cele mai grave.
Un loc important este dat în lupta împotriva stereotipurilor. Puteți opri a fi un cap de convenabil! Fii tu însuți! După înțelegerea propria ta personalitate - este baza performanței personale, care ajută la realizarea mare succes în activitatea capului, petrece în același timp, cea mai mică cantitate de resurse - o abilitate care este considerat a fi fundamentul succesului.
Desigur, mult mai plăcut „îmbunătăți“ cineva sau ceva, dar este mai bine să aleagă calea de sine - care este, prin definiție, glosar D.Ushakova, dezvoltarea conștientă de calități pozitive, competențe și abilități.
punctul 1.Otpravnaya pentru auto - conștientizarea nevoii de schimbare.
2. Dacă sa strecurat într-o astfel de idee, nu ezitați pentru a trece la pasul următor - auto-analiza: încercați pentru a viziona „din afara“ pentru acțiuni, fapte, și reacțiile lor emoționale; te compari cu alții, apăsați, decât sunt diferite de cele considerate a fi mai mult succes.
3. Acum, că știți punctele forte și punctele slabe, este timpul pentru a decide - ceea ce doriți să realizeze. Adică, ai nevoie de un scop final, măsurabil. Și poate fi orice, de la cele mai simple la obiectivul mare de a trăi o viață care este adevărat, nu este lăsat cu nimic, și așa mai departe. Și toate au dreptul de a fi. Este important ca acest obiectiv este încălzit sufletul. Și acolo a fost cu adevărat a ta.
4.No dacă într-adevăr a decis să schimbe viața obișnuită, să învețe să acțiuni neobișnuite dezvolte o atitudine pozitivă față de viață și pentru a găsi oameni care vă va sprijini de-a lungul drum. Și simt mișcarea fericire înainte!“.
5.Glavnoe - act, deși, probabil, la început vei face greșeli și cazi în păcat, oprește-te ... și să se întoarcă la o parte.
Ridică o problemă reală, care deține modificările și creșterea liderilor, angajaților, și cu ei, și compania - reticența de a schimba sau de a-și asuma riscuri sau pentru a obține eforturile aferente. Reticența de a schimba este tipic chiar și pentru managementul de vârf din cauza dorinței de a păstra ceea ce au, să nu mai vorbim de personal. Este, de obicei, prea târziu sau clientul a mers la concurenți sau furnizori competitivi găsi alți cumpărători, etc. Dacă aveți nevoie pentru a constrânge pe oameni să se schimbe, aveți de gând să urmeze (cu ajutorul auto-îmbunătățire) să știe că este mai bine să se schimbe decât să nu se schimbe. Fa-o pentru ei clar și ușor de înțeles, pentru că cei mai mulți oameni se tem de schimbare, mai ales în cazul în care acestea sunt, în același timp, au, de asemenea, o responsabilitate. Pentru a conduce oameni, trebuie să luați mai mult responsabilitatea pentru ei înșiși.
Acum, o mulțime de timp este dedicat proceselor companiilor de schimbare și de renovare, dar dezvoltarea companiei nu poate avea loc fără dezvoltarea conștiinței oamenilor incluse în ea. În cazul în care managerii nu sunt implicați în procesele de schimbare și de dezvoltare în sine, atunci societatea nu poate face nimic substanțial. Dintre toate procesele de management ale celor mai importante - este procesul de constatare sau de decizie. Această decizie a stabilit vectorul de mișcare, în care societatea în mișcare este liderul format personalitatea si imaginea companiei. Companiile trebuie de asemenea să fie modificate pentru a îndeplini cerințele în continuă schimbare și să rămână viabile. În caz contrar, ele vor fi împinse înapoi procese mai capabile de schimbare și de renovare companie. Dar noi știm că stabilitatea și încrederea în timpul nostru, sunt termeni relativi.
În cazul în care managerul se schimbă și evoluează (prin auto-îmbunătățire și auto-dezvoltare), respectiv, iar compania trebuie să se schimbe, și vice-versa.
Succesul companiei într-o piață competitivă de astăzi, este de a crea oportunități pentru dezvoltarea și realizarea vieții personale și a potențialului de cooperare, în care există dorința de a accepta ideea de necesitatea unor noi calități de lider în noile nevoi în timp real.
Călcând standardele Demarcații
Oamenii încearcă, de obicei, pentru a evita orice posibilitate de imprevizibilitate. Companiile sunt din ce în ce crearea de standarde de sisteme, clienții se bazează pe standardele de serviciu, ofițerii și angajații sunt ghidate de instrucțiunile standard. Desigur, ele pot fi instalate aproape în toate sferele vieții. Ce conduce la? De exemplu, pentru a se asigura că informația propusă va prevala asupra propriilor noastre experiențe. De exemplu, faptul că noi nu vrem sau nu poate merge dincolo de granițele sale, să dezvolte și să îmbunătățească, și, în același timp, și de a crea ceva nou. Fiind în interiorul standardelor, toată atenția ne concentrăm asupra problemelor interne.
Călcând standardele Demarcațiile, șeful mută atenția de la problemele interne la externe, este pe această frontieră de interne și externe pot apărea noi, neobișnuite, interesant și poate fi văzut sau găsit etapele în dezvoltarea companiei. Permiterea companiilor externe pentru a da impulsuri, cap formează cooperarea internă și externă, care este forța care permite punerea în aplicare a scopului propus.
Căutarea de noi modalități de gestionare
relație de lucru, ce este? Relațiile umane sunt imposibil de a construi pe ordinele, în conformitate cu instrucțiunile sau de la orice alt document, ei nu tolerează nesinceritate. Dar managerul poate stabili o relație bună cu angajații săi, liderii „noua direcție“, chiar acum, multe companii adoptă abordarea chelovekoorientirovanny a structurilor de management al afacerilor - business-to-persoane, în loc de formula anglo-american, care - pentru oamenii de afaceri. Angajații nu vor să fie controlate, evitând presiune pe cap, și să înceapă să caute noi căi și oportunități pentru auto-realizare. În această situație, există un proces de distrugere companii. În această situație, există o căutare pentru noi moduri de conducere. Dar numai o fracțiune din liderii înțeleg nevoia de a învăța să conducă, alții preferă să învețe angajații lor, limitând în același timp gradul de responsabilitatea lor personală. Fără îndoială, căutarea de noi modalități de gestionare - este un mod foarte dificil.
Cum altfel se poate asigura dezvoltarea liderului său. De exemplu, pentru a crea un echilibru în societate - în cazul în care tinerii pot câștiga experiență, mature - capacitatea de a aplica la probleme complexe, persoanele în vârstă - de a împărtăși cunoștințele lor. În acest scop, angajații ar trebui să fie în centrul atenției de directori și companii. Acest lucru poate asigura longevitatea pieței și de a deschide noi orizonturi de succes. În cazul în care conducătorul arată respect și atenție, aceste principii sunt transferate în cadrul echipei și să ajungă la client. Și, de fapt, ei păstrează compania pe linia de plutire. Dacă vorbim despre oportunitățile externe, este construcția capului de parteneriate cu organizații afiliate. Opțiunile de aici pot fi o mulțime de partajare de angajarea de specialiști pentru a lucra împreună la serviciile de piață sau de schimb.
În concluzie, aici este fraza care, în opinia mea, reflectă nevoile actuale ale multor manageri și companii, deoarece un succes real este obtinerea ceea ce vrei este, de fapt realizat.
„Inside Out“ înseamnă că ar trebui să înceapă cu tine. Mai mult decât atât, ar trebui să înceapă cu partea cea mai secretă de el însuși cu paradigme sale, caracterul său și motivele sale. Stiven Kovi. (Șapte de competențe extrem de eficiente de oameni)
Noi nu trebuie să se oprească în căutarea lor. Și, în cele din urmă ei ajungem în același loc unde au pornit, și o văd ca în cazul în care pentru prima dată.
Kuznetsova Natalya Olegovna