Principiile de bază ale managementului
Angajatul primește instrucțiuni de la un Superiorul imediat Bazat pe specializare pentru a efectua anumite tipuri de structuri de lucru epuizați de recompense și pedepse
Oamenii merg pentru cei care pot ajuta la satisfacerea sistemului lor personal de management al nevoilor se bazează pe cele mai recente date științifice
Responsabilitatea în limitele competențelor
Optimă centralizare și descentralizare raportul
subordonarea ierarhică lanț unic
Pe merit, pe baza unor reguli de selecție profesionale de profit nu este doar un venit regulat, dar, de asemenea, cheltuielile rezonabile
Obținerea de informații cu privire la progresul și rezultatele activității pentru a face ajustările corespunzătoare
Obținerea de activități pozitive
Efectuarea procedurilor, de bază, acțiuni, punerea în aplicare consecventă a funcțiilor de gestionare a operațiunilor (planificare, organizare, stil „“ la, de control și de coordonare)
Tehnicile de management includ un set de metode și de colectare a mass-media; metode de expunere efectivă a lucrătorilor la organizarea farmaceutică: principii, legi și regularități de organizare și management; Sisteme de control.
n ®3aVISIM0Sta de la shsha și organizarea în special farmaceutice și situații, folosind următoarele tehnologii:
♦ managementul dar obiectivele sunt împărțite în trei vvda: a) țintă ușoară ^ (include dezvoltarea capului doar scopul final și calendarul de realizare a acestuia, fără a preciza mecanismele de implementare); o) programul-țintă (Istemi implică formarea scopuri sub forma unor programe de acțiune cu un interval de timp și mecanism);