Cum să crești un startup de succes

Cum să "crești" un început de succes?

Să ne uităm la principalele componente ale unui start-up de succes. Așadar, ardem cu dorința de a lansa o nouă afacere. Creierul este pe foc, iar al cincilea este dornic de aventură!

Am o idee!

Totul începe cu ideea că putem face ceva "așa ceva". Această idee, dacă este de succes, este cea pe care o mare firmă o poate dezvolta. Ideea ar trebui să conțină informații despre ce și pentru cine facem. Care problemă vitală vrem să rezolvăm?

Cine este dispus să plătească bani pentru acest lucru? De obicei se întâmplă că afacerea este construită pe lipsa de ceva în orașul tău sau pe rezolvarea unor probleme presante ale potențialilor clienți. Repararea încălțămintei și cumpărarea unei creme va costa clientul mai ieftin decât să cumpere o pereche nouă. Magazinele de reparații de încălțăminte rezolvă perfect această problemă a unei populații sărace. De exemplu, rețeaua terminalului QIWI ne permite să nu mergem la birourile operatorilor de telefonie mobilă. După ce am reîncărcat punga QIWI într-o zi, putem plăti pentru orice serviciu prin Internet fără să părăsim acasă. QIWI este un excelent exemplu de rezolvare a problemei unui client. Trebuie să rezolvați o problemă similară, să optimizați ceva, să simplificați sau să produceți ceva care rezolvă problema rapid și eficient. Este necesar să fie clar reprezentată cine și ce va fi soluția noastră utilă. Și ce anume va fi mai bună oferta noastră decât să concuram? Este întotdeauna mai bine să fii un pionier în ceva decât să te blochezi în războaie.

Când obțineți ideea, ce problemă puteți rezolva, trebuie să oferiți în mod clar cum să o rezolvați. Din punct de vedere tehnic.

Te ia de la ideea ta?

Nu salvați pe scara ideii. Trebuie să "capturați deja spiritul". Ascultă-ți sentimentele. Ce vă spun? Se lipeste de tine din ideea ta? Dacă nu - atunci poate că nu merită să faci asta? Dacă există îndoieli, atunci acesta este un semn foarte rău!

Să presupunem că nu aveți nicio îndoială cu privire la proiectul dvs., la ideea dvs. Puteți închiria spațiu pentru producție sau birou și angaja persoane. De asemenea, va trebui să achiziționați echipament. Ceea ce depinde exact de ceea ce veți face. Apropo, nu uitați să creați o entitate juridică potrivită pentru angajamentul dvs.

Desigur, pentru toate acestea, un capital de start pe care l-ați câștigat de-a lungul multor ani de muncă nu va face rău. În orice caz, luarea unui împrumut este un pas nerezonabil la ratele dobânzii curente. Mai ales dacă nu ai experiența de a-ți începe propria afacere.

Sondajele sunt un instrument de marketing

Multe startere ignoră o astfel de oportunitate de marketing ca și efectuarea de sondaje. Sondajele pentru a identifica nevoile oamenilor pot fi extrem de eficiente. Cereți 100 de persoane și veți înțelege atitudinea oamenilor față de propunerea dvs.

Există câteva reguli simple, conform cărora trebuie să efectuați sondaje.
1. Ar trebui să existe câteva întrebări. Câteva. Că respondentul ar putea răspunde cu calm și cu plăcere la fiecare întrebare.
2. Întrebările trebuie să fie clare chiar și pentru gospodine. Relativ vorbind, dacă mama dvs. nu înțelege despre ce este vorba sondajul, atunci acesta este un sondaj foarte prost și întrebări foarte proaste.
3. Problemele ar trebui să conțină ideea că soluția pe care o oferim este reală și rezolvă cu adevărat problema presantă.
4. 100 de respondenți - acesta este numărul minim de persoane care au obținut cel puțin unele statistici.

Am un plan!

Planul de afaceri - este necesar să o faceți sau nu - să vă vedeți singur. Dar reprezintă în mod clar scopurile lor - este necesar. Care este produsul finit (CPC) sau serviciul pe care doriți să îl furnizați? În orice caz, obiectivele programului, câțiva indicatori cheie (profit, volum de producție, volum de vânzări), se introduc în termeni aproximați și se verifică periodic acest document.

Când personalul este angajat, totul este cumpărat, pregătit și planificat,

momentul lansării vine. Și dacă ați făcut totul bine, atunci totul va merge fără probleme. Deși există o opinie că, fără excese, nu se va face în niciun caz. Ca în orice alt caz, vor exista în mod necesar forțe majore, pe care trebuie să le anticipați în avans. De exemplu, puteți depăși bugetul. Ce veți face în cazul în care banii din cont se încheie brusc? Răspunsul este simplu - trebuie să găsiți suma care acoperă toate nevoile cu o marjă.

Apropo, despre personal

De obicei, în stadiul inițial de lansare a unei noi afaceri, mai ales dacă este o afacere mică, nu există atât de mulți oameni în echipă. Adesea este în general un fondator. Dar dacă aveți cel puțin două, trebuie să faceți în mod constant schimb de informații și să vă diferențiați responsabilitățile în concordanță cu punctele forte ale fiecăruia dintre voi. Există o opinie că cei trei fondatori ai unui start-up sunt deja prea mulți și încep să se rătăcească și să se enerveze. Dar acestea sunt mituri. Totul depinde de tine și de oamenii tăi.

promovare

Stabilitatea financiară

Venitul este mai important decât consumul. Iar profitul este cel mai important indicator pentru orice afacere. Dacă proiectul expiră în bani, adică le pierde în mod constant, atunci mai devreme sau mai târziu proiectul îl va distruge pe proprietar și va muri o moarte liniștită sau puternică.

Aici, poate, principiile de bază ale cărora vor permite începerea cu succes a proiectului dvs.