De ce proprietarii unei rețele mari de retail au nevoie de proiecte miniere
Ați putea fi, de asemenea, interesat
Un nume optimist a venit cu Volchek. "Am fost informați că numele ar trebui să fie ușor vest, dar prietenos în același timp. La un moment dat, mi-a dat seama. Toată lumea a plăcut, părea laconic ", - își amintește omul de afaceri. Scopul hipermarketurilor scandinave a fost pentru primele magazine O'Key. Consultantul a fost specialistul estonian Heygo Kera, care a avut experiență în aceste rețele.
În St. Petersburg, atunci erau patru magazine mari de lanțuri Lenta, dar O'Key era altul, mai civilizat. "Ei au luat ca fundament un model clasic vest-european și am avut un discounter greu cu săli mari, podele de beton, rafturi uriașe și paleți între ele", explică Zherebtsov, fondatorul Lenta. "Piața era goală atunci. Am invatat literalmente clienții să folosească magazinul cu o selecție uriașă. Caldă, lumină, parcare în apropiere. Am avut de securitate prietenos, care este recomandat să se efectueze achiziții în coș direct la masina - spune Volchek. - Oamenii din acel moment a fost un pic salbatic, dar consumatorii adoptat rapid și au apreciat formatul nostru ". Parteneri Concept împușcat cu entuziasm setat să funcționeze și în termen de cinci ani pentru a deschide magazine nu numai în St. Petersburg, dar, de asemenea, la Rostov-pe-Don, Krasnodar, Togliatti și în alte regiuni.
Astăzi, cel mai mare acționar privat, „Bine“ - Volchek, el deține în mod indirect participatie de 28% din companie. 51% - în Cipru Nisemax Co Limited, ale căror acțiuni sunt împărțite între Treime, Korzheva și prieten de student Andrey Semenov: Trinitatea și Korzheva deținută de 23,5% din acțiunile „OK“, și Semenov - aproximativ 4%.
În ciuda parității, Troitsky și Korzhev, spre deosebire de mulți întreprinzători ruși, nu se certau și nu împărțeau activele. "Prin calitățile personale, cred că ne putem completa reciproc bine. Am fost norocoși cu partenerii - oameni normali, adecvați, decenti. Am avut multe întrebări dificile în afaceri, dar toată lumea a fost suficient de inteligentă pentru a menține relații bune de dragul cauzei comune ", a spus Volchek. Și totuși, odată cu unul dintre primii parteneri egali, actualii acționari ai lui O'Key s-au despărțit.
Partener din Tallinn
Fondatorii lui O'Key și-au dat averile lui Teder în multe privințe.
Mașinile nu s-au oprit aici. Odată ce, examinând pavilionul de la expoziția de produse alimentare din Tallinn, Troitsky, Korzhev și Teder au atras atenția asupra standului producătorului estonian de sucuri. Ei au întrebat despre capacitatea întreprinderii, prețurile și au comandat imediat 20 de tone de suc pentru livrare în Rusia. Totul a mers bine. Dar 40 de tone de suc din al doilea lot au fost stricate din cauza defalcării frigiderului pe drum. Aceasta a determinat ideea de a crea o producție proprie în Rusia.
Vase cu vâscozitate
Dar asta era deja afacerea personală a lui Teder. Parteneriatul ruso-estonian sa împărțit în Ucraina.
Teder a făcut proprietăți imobiliare din Ucraina și estonă (mai multe centre comerciale), Troitsky și Korzhev - o parte din partea lui Teder în "Bine" și proiectele miniere, cu care Troitsky nu putea să se despartă.
Potrivit lui Troitski, în momentul achiziției, compania georgiană se afla într-o situație dificilă. Principala problemă a fost epuizarea bazei de resurse, dar în patru ani de explorare, RMG a deschis mai multe domenii noi. "Am fost implicați în dezvoltarea tuturor aspectelor acestei afaceri, pe care nimeni nu le-a făcut înainte. Acum puteți privi spre viitor cu optimism ", spune el.
Investitorii în uitare
Boris Volchek Rating Forbes: №187 Stare: 500 milioane dolari