· Plata pentru munca efectuată.
1) dimensiunea firmei, disponibilitatea resurselor, gradul de necesitate în diviziunea muncii între angajați;
2) sfera de activitate în care operează firma (producție, comerț, prestare de servicii etc.);
3) caracteristicile specifice pieței țintă și caracteristicile produselor produse;
Schema serviciului centralizat (Figura 4.2) se bazează pe următoarele caracteristici:
1) pentru produse omogene sau mărci comerciale;
3) pentru consumatorul final (bunuri de consum, bunuri industriale);
4) pe mass-media (radio, televiziune, ziare etc.);
Figura 4 2 Structura centralizată
Exemplul 2: Procter Gamble (Ohio), numită adesea compania de marketing numărul unu, este o companie cu o istorie de 150 de ani, o cifră de afaceri de 17 miliarde de euro, care produce și comercializează peste 200 de articole
1) organizarea funcțională a marketingului;
2) organizarea marketingului de mărfuri (Figura 4.4);
3) organizarea regională de marketing;
4) organizație de marketing pe piață (sau pe segment).
Fig. 4.3. Structura descentralizată
Avantajele unei organizații funcționale sunt simplitatea și claritatea acesteia în distribuirea funcțiilor între departamentele serviciului de marketing.