Cel puțin o treime din colegii de la serviciu arată un spirit de rivalitate, considerat de majoritatea angajaților ca fiind un fenomen negativ. [1] O serie de reprezentanți ai conducerii superioare consideră că, în prezent, angajații noștri sunt mai înclinați să concureze decât cu un deceniu în urmă. [2] Majoritatea oamenilor doresc o atmosferă la locul de muncă care promovează relațiile de prietenie cu colegii, deoarece acestea afectează productivitatea și confortul la locul de muncă. Cu toate acestea, uneori prezența colegilor cu un spirit pronunțat de rivalitate creează obstacole în calea acestui lucru. Dacă credeți că sunteți o țintă obișnuită pentru acțiuni negative generate de rivalitatea colegi sete, citiți următoarele recomandări cu privire la căutarea de soluții constructive și revizuiască atitudinea lor de a concura la locul de muncă.
Editați pașii
Editați partea 1 din 4: Cât de multă concurență aveți la locul de muncă?
Evaluați nivelul real al concurenței la locul de muncă. Unele activități provoacă în mod natural dezvoltarea rivalității. De exemplu, dacă sunteți angajat în vânzări sau marketing, atunci sunteți înconjurat de oameni care sunt predispuși la concurență datorită naturii lor și responsabilităților de serviciu. Așadar, disponibilitatea față de faptul că concurența internă face parte din realitate este unul din primii pași pentru a face față acestei situații. Pe de altă parte, dacă responsabilitățile dvs. de muncă nu implică necesitatea rivalității, atunci manifestările sale pot deveni o neplăcere neașteptată. În orice caz, formarea unei abordări corecte a problemei joacă un rol primordial în soluționarea ei.
Evaluați atât beneficiile, cât și daunele provocate de rivalitate. Concurența are atât părți pozitive, cât și negative; A vedea-o exclusiv într-o lumină negativă înseamnă a fi subestimată. Concentrându-se pe aspectul negativ al competiției numai pentru că vă afectează în mod personal, riști să-și piardă din vedere beneficiile potențiale ale prezenței omului, predispuse la concurență, echipa ta și să lucreze cu ei pentru a atinge obiectivele comune. Spiritul rivalității duce la inovație, la vânzări și la rezultate reușite și, de asemenea, subliniază motivația. Pe de altă parte, este clar că o concurență prea mult, fără factori de limitare poate duce la epuizarea ambelor idei și oameni, lăsând la o parte mai puțin predispuse la acest popor și crearea unei atmosfere nesănătoasă a relațiilor din haita de lupi. Un prim pas important este de a determina dacă organizația dvs. încurajează o concurență sănătoasă sau își susține manifestările extrem de negative.
Rețineți că majoritatea organizațiilor reprezintă o combinație de interacțiune și rivalitate. Problemele reale apar numai în cazul în care gradul extrem de concurență este perceput insuficient. [3] Dacă toți cei care lucrează în organizația dvs. sunt construiți pe o competiție internă, iar interacțiunea nu este susținută în niciun fel, atunci vă aflați într-o situație de rivalitate negativă.- Încercați să nu confundați aroganța și ambiția. O persoană care prezintă un spirit sănătos de concurență îl urmează pe criticul său interior, care cere o auto-îmbunătățire constantă. Persoana arogantă înseamnă pur și simplu că este mai bun decât alții. [4] Încercați să-i lăudați pe colegul dvs. pentru un loc de muncă bine făcut; dacă aspiră la realizări, atunci este probabil că veți fi percepuți ca cineva care poate fi de încredere.
- Se poate întâmpla, de asemenea, ca atunci când colegul tău observă că nu intenționezi să-l provoci vreun rău, el va avea o afinitate pentru tine și o dorință reciprocă pentru bune relații. Uneori, câteva conversații prietenoase pot ajuta la câteva subiecte în care colegul dvs. nu este un expert și, prin urmare, nu este înclinat să concureze.
Dacă este necesar, minimalizați contactele. Acest lucru nu înseamnă că colegii care sunt predispuși la rivalitate ar trebui să fie evitați cu totul. Dar dacă comportamentul negativ, ostil sau perturbator nu se oprește și trebuie să interacționați în mod regulat, reduceți comunicarea la minimul necesar și încă o dată nu o inițiați. Și dacă un astfel de coleg nu este unul cu care trebuie să lucrați în mod constant și tocmai vă întâlniți din timp în timp pe coridor, cel mai bine este să opriți complet comunicarea.
- Discutați cu colegii dvs. despre ceea ce gândesc și se gândesc la spiritul de echipă și la sprijinul de conducere pentru a obține o imagine clară a stării lor de spirit și a viziunii asupra situației. Fii atent, nu dai vina pe nimeni si nu construiesti teorii fara fapte reale - in acest stadiu ai exact argumentele. Mai mult, dacă observați că există motive suficiente de îngrijorare, puteți ridica în mod special subiectul rivalității, dar depinde de cât de confortabil vă simțiți.
Editați partea 4 din 4: Cum să dezvoltați interacțiunea
- Periodic regândește interacțiunea cu o persoană predispusă la rivalitate. Puteți identifica în activitățile lor anumite elemente cu care sunteți de acord și în dialog se bazează pe aceste elemente? Dacă o astfel de persoană crede că ați prins dorințele sale ambițioase, aveți șansa de a câștiga încrederea și de a deveni un potențial aderent.
- Încearcă să fii curios. Puneți întrebări despre cum au ajuns la o astfel de decizie sau idee. [9] Fiți un ascultător atent, puteți învăța multe și vă puteți îmbunătăți aptitudinile.
