Planul de afaceri 1. Ce ar trebui să fie un scurt rezumat al unui proiect de afaceri
Primele două secțiuni ale unui plan de afaceri - „Executive Summary“ și „Ideea principală a proiectului“ sunt introductive și, dacă sunt luate separat, poate servi ca un rezumat al propunerii de investiții, pe care le puteți distribui partenerilor și investitorilor săi în etapa preliminară a negocierilor.
Secțiunea "Rezumat scurt" este compilată ultima și conține o declarație succintă despre esența proiectului și o descriere a celor mai importanți indicatori.
O listă orientativă a întrebărilor pentru reflecție în Rezumat:
- Producția și vânzarea bunurilor (furnizarea de servicii) va face compania dvs.?
- Cine va fi cumpărătorul dvs.?
- Care va fi volumul vânzărilor (venituri din vânzări) pentru primul an de funcționare?
- Care este costul total al proiectului?
- Care este forma organizațională și juridică a întreprinderii?
- Câți angajați vor fi implicați?
- Ce sumă de finanțare va fi necesară pentru punerea în aplicare a proiectului?
- Care sunt sursele de finanțare a proiectului?
- Principalii indicatori ai proiectului: profitul total (venitul) pentru perioada respectivă, valoarea numerarului la sfârșitul primului an de funcționare, rentabilitatea
Noi adăugăm că acest lucru este, probabil, cea mai importantă parte a planului de afaceri, precum și potențiali investitori și parteneri să-l citesc mai întâi. Această scurt rezumat, în cazul în care este scris corect, puteți înțelege rapid esența unei întreprinderi, și interesat, du-te la un studiu mai detaliat al celorlalte secțiuni ale planului de afaceri.
Rezumatul pentru orice proiect nu trebuie să depășească 1 pagină.
Sursa. pentru un program special "Granturi pentru start-up-uri de afaceri mici pentru a-și crea propria afacere" - Fondul pentru Dezvoltarea Afacerilor din St. Petersburg
Planul de afaceri 2. Cum să descrieți ideea de afaceri a proiectului
Pasul anterior de a scrie un plan de afaceri. Planul de afaceri 1. Ce ar trebui să fie un scurt rezumat al unui proiect de afaceri
Secțiunea "Ideea principală a proiectului" ar trebui să explice într-o formă accesibilă și concisă, ce posibilitate reală de a crea o nouă întreprindere se bazează. Aici trebuie să descrieți ideea de afaceri a proiectului.
O listă orientativă a întrebărilor pentru reflecție în secțiunea "Ideea principală a proiectului":
- Care este obiectivul principal al proiectului (idee de afaceri)?
- Ce sarcini specifice trebuie îndeplinite pentru a atinge acest obiectiv?
- Ce probleme vor împiedica sarcinile de succes ale întreprinderii dvs.? Cum pot fi depășite aceste probleme?
- Ce acțiuni concrete și în ce termeni intenționați să realizați pentru atingerea scopului proiectului?
- Ce argumente vă puteți confirma încrederea în succesul proiectului?
Adesea, pe baza rezultatelor studierii punctelor forte și a punctelor slabe ale proiectului, este obișnuit să se efectueze analiza SWOT.
SWOT - abrevierea literelor inițiale ale cuvintelor engleze: Puncte forte - putere; Puncte slabe - slăbiciuni; Oportunități - oportunități; Amenințările sunt amenințări.
Astfel, analiza SWOT este o definiție a punctelor forte și a punctelor slabe ale unei întreprinderi, precum și a oportunităților și amenințărilor provenite din mediul său imediat (mediu extern). Caracteristicile externe sunt adesea atribuite faptului că societatea nu se poate schimba, dar poate crea un set de măsuri pentru a elimina această problemă.
Planul de afaceri pe parcursul analize SWOT ca factori interni pot fi utilizate astfel de parametri ca și calitatea produsului, servicii post-vânzare, servicii suplimentare, versatilitatea produsului, la nivel de companie de management, personal calificat etc.
Ca factori externi, pot fi utilizate gradul de creștere a pieței, modificările în solvabilitatea clienților, nivelul concurenței directe și indirecte, schimbările în legislație, schimbările politice etc.
Volumul secțiunii "Ideea principală a proiectului" nu depășește de obicei 1-2 pagini.