Nevoia de activitate administrativă este determinată de prezența unor organizații în care oamenii lucrează împreună pentru a atinge obiectivele comune. Este o activitate comună a oamenilor, necesită o coordonare, armonizare, determină necesitatea de a asigura un control (* 8).
Varietatea formelor de proprietate, concurența între întreprinderi, dezvoltarea relațiilor de piață necesită o bună guvernare clară,. Sistemul de management trebuie să asigure condițiile în care fiecare lider la orice nivel ar fi considerat sarcina lui de a organiza o căutare activă pentru oportunități reale pentru a îmbunătăți performanța de producție. Cu toate acestea, trebuie să fie capabil suficient de auto-reglementare și de auto-îmbunătățire, care vizează utilizarea pe scară largă a noilor forme foarte eficiente de organizare și metode de management, tehnologie, și realizările științifice și tehnologice.
Eficiența întreprinderilor de orice formă de proprietate este determinată nu numai de posibilitatea de investiții în echipamente moderne, dar, de asemenea, abilitățile de manageri, nivelul lor de expertiză, capacitatea de a anticipa timp pentru a adopta și implementa soluțiile necesare. Pentru a face acest lucru, trebuie să știți să aplice și să dezvolte managementul (6).
Managementul modern - mii de variante posibile și nuanțe ale deciziilor de management. Ea nu oferă rețete gata făcute, dar ajută prin oferirea de principiile generale și funcțiile de conducere, precum și de a găsi modalități de a rezolva probleme specifice, pentru a atinge succesul organizației.
În general, nevoia de control este determinat de faptul că acesta determină succesul organizației.
Succesul depinde de capacitatea de a supraviețui, eficiența, eficacitatea și productivitatea organizațiilor, care sunt determinate de nivelul de gestionare în ea. Intern și experiență străină, câteva exemple din care sunt date ca situațiile din această secțiune indică faptul că actualele organizații menedzhmentneobhodim ca o condiție a supraviețuirii și dezvoltării lor, pentru că este managementul definește obiectivele, strategiile, mijloacele specifice și modalitățile de soluționare a problemelor organizației depinde de ea capacitatea de reacție a organizației la amenințările externe și posibilitatea utilizării organizațiilor existente de avantajele și perspectivele.
Toate companiile, firmele, asociațiile au o bază comună. Organizația este baza de gestionare a lumii este motivul care stă la baza existenței managementului.
Dezvoltarea și îmbunătățirea managementului adaptării la situația specifică astăzi este una dintre principalele pârghii pentru îmbunătățirea rezultatelor performanței firmei. În multe cazuri, este mult mai eficientă decât investițiile suplimentare sau crearea de noi capacități de producție ale întreprinderii.
Dovada acest lucru poate servi ca o practică de management, fapte și realizări manageri în străinătate și în România cunoscute.
În primul rând, este necesar să ne oprim pe experiența a două mari puteri industriale ale lumii - Statele Unite ale Americii și Japonia.
La orizont vestic o stea de prima magnitudine de management cred Lee Iacocca. Li Yakokka a fost președintele companiei „Ford companii mo-tor“, dar a fost respinsă brusc dl Ford. Și apoi a fost nevoie de aproape o sarcină fără speranță de a salva în picioare la un pas de faliment al companiei „Chrysler“. Și el a fost nu numai posibilitatea de a salva compania, dar, de asemenea, să-l facă pro-Tzvetan. Punctele lor de vedere cu privire la aspectele de producție Li Yakokka prezentate în cartea „Managementul carierei“, care a devenit un bestseller în toate țările în care a fost publicat. Următoarele sunt extrase scurte care descriu talentul managerial al omului și importanța unui management modern, eficient pentru succesul unei corporații (de referință 2.2).
managementul japonez este, de asemenea, bogat în exemple de activități ale marilor manageri, activitățile lor de susținere a sumelor pentru companii calificate, managementul competent, științific având în vedere specificul furnizat organizației și oamenii care lucrează în ea.
Involuntar apare în paralel cu modul metode speciale in-sistematice alte companii operează cu succes în timp Sheha - „IBM“ American Având în vedere că „IBM“ recunoaște că există planuri de a le schimba, ajută societatea ca întreg sau ka-cineva un departament pentru a răspunde cu surprinzătoare pentru o astfel de companie mare Gib-grad os. O metodă specială de IBM în domeniul marketingului și managementului nu există. Dar nu este o metodă în sine, explică succesul IBM, și modul în care este forțat să lucreze. Orice companie care-mo independent de dimensiunea sa, pot învăța cu succes de la IBM toate caracteristicile și calitățile care fac mare. IBM în anii optzeci - este cele mai profitabile companii din lume, cu vanzari de 50 de miliarde $ si angajarea de 400 de mii de oameni .... Aceste succese au atingerea ajutat la liniile directoare elaborate și puse în aplicare de către fondatorul său - T. Watson [3].
în afaceri românesc este destul de dificil de identificat „stele“, pentru că timpul pentru a verifica practica realizările lor în România modernă, desigur, trecutul nu este suficient. Prin urmare, la sfârșitul acestei secțiuni sunt furnizate ca situații, și nu ca un „manual“, de exemplu, pentru a realiza unele interne antreprenori, manageri, oameni de afaceri, care indică, de asemenea, importanța moderne întreprinderilor românești de a introduce realizările managementului științific.
Potrivit lui P. Drucker, sunt subdezvoltate, nu există țări decât slab guvernate. Japonia a fost o dată pentru toți parametrii economici ai unei țări subdezvoltate, dar totul sa schimbat după introducerea de cel mai înalt de management al competenței [43]. și anume Management (6) - este principalul motor și dezvoltare - o consecință a acesteia. Și toate România și alte bogăție naturală, vorbim despre, va fi inutil atât timp cât vor exista schimbări drastice în sistemul de management.
În gestionarea practică devel-ment în România este în prezent următoarele schimbări au avut loc. [109] În primul rând, există condiții noi de gestionare a organizațiilor. procese conduse de Global Market-zatsiyu economice și de management, un accent mai mare pe managementul antreprenorial și in-house piețele, dezvoltarea managementului competențelor antreprenoriale, apariția unei industrii de gestionare a spe-cifice ca managementul vânzărilor, utilizarea de noi produse în formatoar tehnologii, software-tele-municare, t .E. Virtualizare de gestionare, creșterea pa-înfășurată ierarhii plate și sisteme de management transparente. Pentru a con-CA din secolul se caracterizează prin trecerea de la tradițional la principiile de management noi: Part-neriat - umanizare - durabilitate [3].
De exemplu, una dintre tendințele de dezvoltare mondială-Vågå, care a fost discutat mult în ultimii ani - globalizarea. Management (6) integrarea valorilor culturale ale diferitelor țări, este comună tuturor și transcende darstva naționale Gosu. Multinațional devin nu numai producția și vânzarea produk-TION, dar, de asemenea, gestionarea (6) de sus în jos.
În acest sens, cele două părți ar trebui să fie alocate în sensul de gestionare a:
pentru prima dată în diferența constând în definirea rolului managementului pentru organizațiile de dezvoltare de succes (a fost spus mai sus)
în al doilea rând, determinarea impactului managementului asupra dezvoltării societății în ansamblu. [3]
Din aceste motive, oamenii de știință au tendința de a vedea de management (6) ca un important timid timpul de dezvoltare a sistemului modern de comun-stvennoj ca un fenomen global, un fel de răspuns societății la dezorgani-constructori schimba in curs de dezvoltare mediu-sotsi cial în cazul în care nu este o sarcină dificilă nu poate fi rezolvată în afara managementul va rambursa-conse-. [109]. În același timp, în mod rezonabil crede că calitatea a funcției de control decisiv onirovaniya Obra Zoom depinde prezentul și viitorul este, de modul în care o anumită organizație și societate în ansamblu.