Teoria de control ca știință (spre deosebire de definiția sa) a apărut la sfârșitul secolului trecut și de atunci a suferit modificări semnificative. Mai mult decât atât, însăși noțiunea de „management științific“ a fost inventat nu Frederick W. Taylor, ¹ considerat pe bună dreptate fondatorul teoriei managementului, și un reprezentant al companiilor americane de marfă - Louis Brandeis în 1910. Ulterior, el și Taylor sunt utilizate pe scară largă acest concept subliniind că „managementul este adevărat știință, bazat pe bine definite legi, reguli și principii ".
Mai târziu Luther Gyulik teoretician în domeniul managementului 30-40 afirmă că managementul devine o știință, deoarece studiază în mod sistematic fenomenele care sunt grupate în diferite teorii și pentru că este „comisă într-un mod sistematic de a înțelege de ce și modul în care oamenii sistematic lucrează împreună pentru a atinge anumite obiective, precum și pentru a face sistemul de cooperare mai util pentru omenire. " Este clar că evoluția teoriei și practicii de management sunt strâns legate de dezvoltarea industriei și științei în general. Aparent, aceste procese sunt concurente și interconectate unele cu altele.
AdministraŃia este procesul de planificare organizare, motivare și control, este necesară pentru a modela și de a atinge obiectivele organizaționale. Managementul este o activitate intenționată conștientă a omului, prin care el organizează și subordoneaza interesele lor elemente de mediu ale societății, tehnologie și natură. Managementul ar trebui să fie ¹Prilozhenie (tablitsa№1) este îndreptată spre succes și de supraviețuire. În managementul există întotdeauna: subiectul - cel care controlează, și entitatea-cel care controlează acțiunile subiectului managementului.
Astfel, sarcina principală de control - de a organiza munca altora, și cea mai înaltă formă de artă este o astfel de organizație, în care obiectul de control dintr-un sentiment că nimeni el nu controlează. În cazul în care entitatea de control controlează propriile sale acțiuni, adică. E. Subiectul și obiectul sunt combinate într-o singură față, că, în acest caz, există un anumit control, numit de auto-gestionare.
Bazat pe argumentul despre relevanța subiectului ales, puteți defini orientarea lucrărilor țintă.
Scopul lucrării curs de a examina și analiza etapele în dezvoltarea și formarea teoriei și practicii managementului.
În conformitate cu acest obiectiv în lucrarea curs am următoarele sarcini:
Obiectivele principale 1.Vyyavit ale științei managementului și să ia în considerare organizarea structurii de management, care este strâns legată de funcțiile de control, procesele de control și repartizarea competențelor între membrii personalului de conducere (oameni).
supraveghetor de lucru 2.Rasmotret.
Concepte de bază în managementul științei, atât oameni de management
Managementul Știința se bazează pe prevederile de bază ale sistemului, principiile care sunt unice pentru aceasta, și în același operanzii în legile studiate de alte științe asociate cu managementul. Principalele obiective ale științei managementului este de a studia și aplicarea practică a principiilor întregul set de obiective de management, să elaboreze planuri pentru condițiile economice și organizatorice pentru funcționarea eficientă a colectivelor de muncă. Învățarea și stăpânirea acestor legi sunt esențiale pentru îmbunătățirea managementului producției publice și private, îmbunătățirea infrastructurii economice și de recuperare a economiei. Comportamentul unuia dintre subiectele de control de bază și complexe umane, de asemenea, să se bazeze pe anumite principii, credințe interne care definesc relația sa cu realitatea, pentru standardele morale moralitate.
Deosebit de provocator este obiectul personalului de conducere, și anume un grup de oameni se unesc pe baza unor obiective comune și acțiuni comune, prin contacte permanente. potențial intelectual, cultural, și morală a membrilor echipei sunt atât de diferite încât este dificil de prezis răspunsul fiecărui individ de a controla acțiunea. principii de management ca fundament al celor mai complexe forme de artă - arta de management nu pretinde a fi panaceu pentru toate ocaziile, dar în toate cazurile în care persoana nu va lăsa fără un sunet, conceput de către experți - recomandări profesioniști.
Principiile de management definesc modelele de formatare a sistemului de control: structura, metodele de influență asupra comportamentului colectiv formează motivația membrilor săi, ținând cont de caracteristicile tehnologiei și a echipamentelor tehnice de lucru administrative.
Principiile generale de management
principii de management, reguli și norme care să ghideze activitățile în cursul rezolvării problemelor cu care se confruntă societatea, acum:
- definirea scopurilor și obiectivelor de management;
- dezvoltarea unor măsuri specifice pentru a le atinge;
- împărțirea sarcinilor pentru anumite tipuri de muncă;
- coordonarea interacțiunii diferitelor departamente din cadrul organizației;
- erarhicheskoy structura formare;
- optimizarea procesului decizional;
- motivarea, stimularea muncii eficiente.
nivelurile de management al resurselor umane și tipurile de bază ale structurilor organizatorice
Nivelurile de Personnel Management
Deoarece proliferarea organizațiilor este mai dificil pentru oameni pentru a naviga, de la care acestea ar trebui să ia imediat locul de muncă. La acest nivel, astfel încât organizația ar putea să opereze cu succes, pentru a gestiona lucrările ar trebui să fie separate în mod clar de munca non-management, de ex., E. Organizația trebuie să numească directori și pentru a determina sfera de aplicare a sarcinilor și responsabilităților lor. Rezultatul acestei diviziuni a muncii formate niveluri de control. Relativ vorbind, compania are o ierarhie de comandă (adică structura) constând înaltă, de mijloc, și unitățile inferioare (Figura 2.1).
gestionarea senior