Companiile care sunt strâns legate de dezvoltarea profesională a angajaților săi, din când în când își desfășoară training-uri. Când te gândești mai întâi cu privire la modul de a efectua vânzări de formare, aici sunt câteva sfaturi cu privire la acest subiect.
Doar urmați aceste pas ușor cu sfaturi pas și veți fi pe drumul cel bun.
Walkthrough rapidă
De ce aveți nevoie:
Veți avea nevoie de timp și de companie de training.
Deci, vom trece la acțiune prin reglarea în rezultate.
Step - 1
Definirea scopurilor și obiectivelor de formare-învățare. Cu siguranță, în compania dumneavoastră aveți de ceva timp de urmărire de creștere profesională și greșelile angajaților lor.
Deci, știi slăbiciunile lor. Asigurați-vă accentul în formare pe aceste puncte slabe. Dacă aveți de gând să facă antrenament regulat o regulă de a efectua un studiu al angajaților lor în ceea ce privește profesionalismul lor, precum și interesele opinia lor cu privire la cunoștințele și aptitudinile pe care le-ar dori să primească fac. Acest lucru va ajuta să obțineți o imagine completă și realistă a nivelului profesional al companiei.
Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Etapa - 3
Decide cu privire la un buget. Dacă se poate aloca fonduri pentru invitația de a efectua și antrenor de formare pe drum - foarte bine. Dacă nu aveți fonduri disponibile - managerii cu siguranță, compania a experimentat, care va fi capabil să efectueze o formare similară pentru tinerii profesioniști. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Etapa - 4
Selectați o companie de training. Acest element depinde de cel precedent. Dacă aveți mijloace - selectați companie de training. Puteți cere colegilor mei să recomande o companie cu o reputație bună. Dacă nu trebuie să finanțeze formarea - pe baza obiectivelor și a obiectivelor, pregătirea personalului lor cu experiență pentru a le permite să livreze formare. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 5
Se prepară un antrenor de oaspeți. Este foarte important pentru un specialist familiarizat cu vizitarea precondiții dvs. pentru a îmbunătăți abilitățile angajaților dumneavoastră. Antrenorul trebuie să înțeleagă ceea ce doriți să realizeze, cum vedeți creșterea personalului profesionist. De asemenea, trebuie sa-l prezint specificul profesionale ale organizației dumneavoastră. Minunat, dacă profesorul va avea deja experiență în formare în zona dumneavoastră. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 6
Pleacă de antrenor o descriere preliminară a programului. Acest lucru trebuie făcut pentru a vă permite să se adapteze programul de formare la începutul său. Dacă mâncați dorește să schimbați programul - asigurați-vă că pentru a spune antrenorul. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 7
Contactați-ne. După formarea necesară pentru a colecta feedback-ul. Discutați cu participanții de învățare, pentru a afla - ce le place, ceea ce nu face, ceea ce nu este suficient. Rețineți că, în următoarea sesiune de instruire. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 8
Discutați cu un antrenor. Aflați ce opinie a fost format despre un profesor în cadrul grupului. Cere-i să vă oferi o listă de recomandări pentru educația viitoare a angajaților dumneavoastră. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 9
Analizeaza productivitatea de formare. Ia-o listă de scopurile și obiectivele pe care le-ați adus de formare - să evalueze modul în care situația sa schimbat după formare. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 10
Planificați-vă următoarea formare. Pe baza datelor și să tragă concluzii pe baza acestora planifica instruirea suplimentară a angajaților dumneavoastră.
Vă recomandăm să acorde o atenție la următoarele sfaturi:
Informații suplimentare și expert sfaturi:
Sperăm răspunsul la întrebarea - Cum să efectueze vânzări de formare - conține informații utile pentru tine. Mult noroc pentru a găsi răspunsul la întrebarea dvs., vă rugăm să folosiți formularul - căutare.
Alte materiale pe tema: Cum să efectueze vânzări de formare - vânzări de formare, program de formare antrenor.