Acasă | Despre noi | feedback-ul
Șeful personalitatea poate fi „extins“ în trei grupe de caracteristici:
39. Managementul de bilete și de conducere, stiluri de conducere în managementul de grup.
Conducerea - capacitatea de a influența indivizi și grupuri, precum și să direcționeze eforturile pentru atingerea obiectivelor organizației.
Manual - este un mecanism care are drept scop de a consolida echipa sau persoana pentru a efectua sarcini comune. Ea încurajează oamenii să atingă acest obiectiv prin influențarea nevoilor lor. Ghid - un set de procese de interacțiune dintre metodele superioare și subordonate de impact moral și psihologic asupra echipei. Acest impact de zi cu zi asupra oamenilor, și nu în primul rând instrucțiuni și distanțări, și foarte bine organizate, justiție principială.
Stilul de conducere - acesta este un stil comun de comportament de management care are un impact asupra angajaților, și îi motivează pentru atingerea obiectivelor organizationale.
Stilul Democrat (sau colectiv) de gestionare-TION: deciziile de management sunt realizate pe baza de discuție a problemei, luând în considerare punctele de vedere și co-Nicks inițiative ( „democrația maximă“), punerea în aplicare a deciziilor este monitorizată și capul, și de co - lucrătorilor ( „control maxim“) , cap-proyav este de interes și atenție prietenos pentru angajații individuali, să ia în considerare interesele, nevoile, speciale-ness. Stilul democratic este NYM cel mai eficient, t. Pentru a. El oferă o probabilitate mare de decizii informate corecte-guvernamentale, rezultatele de mare producție de muncă, inițiativă, personalul de activitate, satisfacția oamenilor cu munca și apartenența lor la echipă, un climat psihologic favorabil și coeziunea echipei. Stilul liberal-anarhiste (sau permisiv, sau neutru) de conducere se caracterizează, pe de o parte, „un maxim de democrație“ (toată lumea poate vyskazy TVA pozițiile lor, ci o armonizare contabilă reală în cântece nu caută să realizeze), iar pe de altă parte, " controlul minimelor-OIM „(chiar și a decis să nu pentru a rula, nu există nici un control asupra punerii în aplicare a acestora, totul a început pe“ auto-tech „), prin care produsul este de obicei scăzută, oamenii nu sunt mulțumiți de activitatea lor, șeful climatului psihologic în echipă nefavorabil, nr n de cooperare, nu există nici un stimulent pentru a lucra conștiincios, zonele de lucru sunt formate din interesele individuale ale liderilor subgrupelor, capacitatea de a ascunde și conflictele Nye YAV, este un pachet de subgrupele de conflict.
Stilul de management situațional permite dezvoltarea flexibila uro-Wen psihologică a subordonaților și a personalului din Insulele